1、经营管理个人工作总结 高速经营管理公司工作总结及下一年工作打算高速经营管理公司工作总结及下一年工作打算 上武高速于2023年5月24日正式交由市城投集团接管。成立上饶市上武高速公路经营管理有限责任公司。2023年，在集团公司的正确领导和大力支持下，坚持“平安、畅通、整治、美观的理念，严格遵循集团公司各项管理制度，圆满完成了2023年各项工作任务。现将2023年度工作总结汇报如下： 一、2023年度工作总结 （一）主营业务情况 1.资产情况：截止12月31日，公司资产总额为28.63亿元，其中：货币资金4615.22万元，应收账款320.78万元（通行费收入）；预付账款44.66万元；固定资产2
2、6.40亿元,在建工程1.73亿元。负债总额22.54亿元，其中：银行借款18.90亿元（上饶市农行17.4亿元，上饶银行1.5亿元），政府债券1亿元，集团公司往来（代付贷款本息等）2.64亿元，归属母公司权益6.09亿元。 2.收入情况：截止12月31日总收入3843.32万元，比上年同期3210.63万元增长19.71%，其中：主营业务（通行费）收入3807.60万元，比上年同期 3170.63万元增长20.09%，其他业务收入35.73万元（其中:道路赔偿收入25.24万元，通行费手续费收入9.71万元，租金0.78万元）。本钱费用总支出1273.63万元，其中：主营业务本钱1088.9
3、8万元；管理费用184.65万元，各项本钱费用支出均控制在本年预算范围之内。营业税金及附加0.13万元。利润总额（不含利息）2569.56万元。财务费用支出10410.62万元。 3.通行费免征收情况：截止12月31日共免征通行费约为962万元（其中：绿通车免费金额872万元，其它免征90万元）。 4.车流量情况：截止12月31日总车流量1996125辆（其中入口1007575辆、出口988550辆），比2023年总车流量1609929辆增长23.99%。 5.收发卡等情况：截止12月31日上武高速总发卡数660999张，比2023年总发卡数563435张增长17%；收卡数644945张，比2
4、023年总收卡数533107增长21%；使用打印票据584580张，比2023年打印票数489666张增长19%。 （二）党建工作情况 1.成立上武高速党支部：现有党员7名，入党积极分子16名。加强理论武装、坚持民主集中制、分工明确，进一步加强上武高速党支部各项制度建设。 2.推进党风廉政建设：与相关部门负责人签订党风廉政责任状，将党风廉政建设落实到位。 3.强化党员、干部、积极分子政治理论：一是坚持每月一次党组织生活学习，通过组织学习新党章、十九大讲话原文、观看电教片等方式进一步提高上武高速党员的思想觉悟。二是严格按照党章和组织条例开展入党积极分子，为上武高速党组织增加了新鲜活力。 4.积极
5、开展创立特色活动：全力配合当地政府部门开展相关的节日活动、积极与周边单位开展帮扶共建、开展志愿者效劳活动。 （三）工作完成的情况 1.机电设备维护情况：完成了全线机电设备、照明系统排查工作，完成了联网中心运维系统安装调试工作；完成了分水关隧道通信信号的安装工作。 2.道路养护工作情况：共发生交通事故69起，无人员伤亡，及时修复路损。做好日常小修和保洁工作。路赔款收入25.24万元。 3.开展工作作风整情况：11月份，根据集团公司下发的主题月活动精神。上武高速印发了开展“对标任务、务实作为、提升效率、加强工作作风建设 主题月活动实施意见的通知，进行了为期两个月的作风整治活动。 4.各项重点工作进
6、展情况：（1）完成了效劳器采购安装调试工作；（2）完成了自动发卡机采购安装调试工作；（3）完成了岑源、车盘隧道洞门立面改造工程；（4）岑源、车盘隧道立面3D壁画工程在做施工前准备；（5）分水关隧道、避险车道改造工程已报铅山县发改委评审；避险车道改造需向铅山县武夷山镇征地约3.8亩及废弃民房一栋，已与当地政府协商征地及拆迁民房费用，待集团审核后支付；（6）9月30日成立清障施救队，购置了制式皮卡一辆，6名转岗人员已到岗；（7）沿线杂草去除工程定于2023年1月4日开标；（8）石塘收费所墙面修复改造已在集团工程部审核。 （四）存在问题 1.财务相关问题：（1）上武高速建管处行政章、银行账号使用印鉴
7、章、账户余留资金等未移交。（2）原上武高速“两处法人代表未更换，贷款账户8月被冻结，办理解冻需提供单位统一社会信用代码及原开户资料原件。影响上武高速的通行费拨付、银行贷款主体、银行账户使用。（3）上武高速管理处的2023年财政结余资金未完全下拨。现上武高速管理处财政资金结余901万元。 2.车辆问题：（1）上武高速建设管理处车辆丰田霸道1台（入账价值：70万元）、轻型越野车2台（入账价值：37.4元/台）未移交到位。（2）行政用车共12辆，1辆已报废，3辆为养护、巡路用车，4辆为站所内用车、其它4辆车年限均已超过10年，公里数均超过25万公里，难以正常使用。 3.招标程序问题：现有招投标程序出
8、现评审中心不予评审、市造价站不予核价，市交通局未出具工程可行性报告的意见等情况，使工程招标工作十分困难，造成工程进展缓慢，工作难以同时开展，只能按轻重缓急来分类优先开展重要工作。 4.设备问题：大局部隧道EPS、UPS，全线监控系统、全线隧道通信系统、全线情报板系统、全线隧道消防系统、分水关三号机房风机、隧道照明、应急通讯设备不能正常稳定工作。 （五）需集团解决的问题 1.上武高速建管处行政章、银行账号使用印鉴章、账户余留资金等未移交；上武高速建设管理处三辆车未移交。需集团与市交通局协调移交事宜。 2.根据上饶市人民政府下发的上武高速“两处有关事项变更协调会议纪要精神：同意保存上武高速建设管理
9、处，法人由吴步高变更至市城投公司。望集团明确变更后法人。 3.请集团与市财政局协调将上武高速管理处的2023年财政结余资金下拨至我司。 二、2023年度工作方案 2023年在集团公司的领导下，将继续深入开展“两学一做学习教育，加强作风建设，提高工作效能，以营运管理为中心，以优质效劳为载体，以平安养护为重点，确保上武高速平安、畅通、整洁、美观。现将2023年度工作方案汇报如下： （一）主要生产经营指标 1.营业目标：主营业务（通行费）收入3940万元，比2023年（预计3650万元）增长8%，其它业务收入42万元； 2.上武路段车流量目标：2023年争取总车流量到达216.7万辆, 比上年同期（
10、预计197万辆）增长10%； 3.还贷本息：预计2023年还贷本息合计22060万元，其中：本金10950万元，利息10880万元； 4.平安生产情况：确保上武高速平安畅通，杜绝平安生产事故的发生。 （二）主要工作举措 1.加强综合治理力度,营造平安畅通环境。 （1）营造气氛，常抓不懈。继续开展“平安隐患大排查、“平安高速专项治理、“打非治违、“平安生产月等活动。 （2）落实责任，加强管理。通过层层签订平安责任书，事事处处抓落实，将平安工作分解，形成齐抓共管的良好局面。 （3）重点整治，确保平安。继续对高速路段沿线的隔离栅、护栏网、水毁路段修复工程、隧道内部地面渗水和洞顶滴水进行检修、排查、预
11、警。 （4）广泛宣传，扩大范围。对内加强收费人员的平安教育，提高一线工作人员的平安意识和自我防护意识。对外大力宣传推进“平安高速，尤其是危险品车辆的驾驶人员、附近居民，确保交通平安。 2.加强标准化党建工作，推进上武健康开展 （1）始终不渝学习提高。要深入学习党的十九大会议精神,严格落实十九大会议精神，结合自身实际工作，扎实推进“两学一做学习教育。 （2）坚持不懈养成作风。持之以恒抓好制度落实。进一步建立健全务实管用的长效机制，着力抓好落实。贯彻“两学一做成为党员干部的自觉行动。 （3）开展多元化党组织活动。坚持“三会一课制度，不断改进内容和形式，注重质量，防止流于形式。定期开展集体学习、座谈
12、会活动，并组织党员、干部去红色教育基地参观学习，认真对照标准化党支部建设标准开展标准化党支部建设，争创 “标准化党支部。 （4）充分发挥党员、干部的先锋模范作用。始终发扬“大公无私、服从大局、艰苦奋斗、廉洁奉公的精神。带头深入基层，解难题、攻难关、做奉献，发挥共产党员的先锋模范作用。 （5）大力开展党员，为根底党组织补充新鲜血液。积极营造入党气氛，广泛宣传优秀党员事迹，鼓励带动干部职工向党组织靠拢。 （6）继续开展好党风廉政建设。公司领导与分管各部门负责人签订党风廉政建设责任书，明确各部门廉政责任。 3.加强精神文明创立，积极构建和谐上武 （1）充分发挥工青妇组织的作用。继续开展送温暖活动，对
13、困难职工、职工生日生病等进行及时探望和慰问。广泛开展各种群众性的文体娱乐活动，丰富职工业余生活。继续加强方案生育工作，民主管理。推行公司财务公开，伙食费收支公开。 (2)深入开展各类技能竞赛活动。继续积极开展“技能大练兵、“星级考核等各种收费竞赛活动。 (3)深入开展“一种三养活动。要通过“一种三养活动，将上武高速打造成绿色、生态的庭院环境，创造较好的经济效益，营造上进和谐的文化气氛。 4.加强运营管理工作，保持通行费稳步增长 （1）加大宣传力度，利用网络、媒体、广告等多种形式，努力做好上武高速营销宣传工作，增加上武高速车流量。 （2）加大打击假绿通车、冲岗车辆的力度，追缴偷逃通行费。 （3）
14、提高收费人员效劳水平、业务水平，从而提升上武高速整体形象。 5.加大养护治理力度，保障道路通行平安畅通 （1）加大平安隐患排查力度。重点加强全线的桥梁、隧道、隔离栅、护栏、路肩、路面、排水沟和涵洞通道等工程的缺陷检查工作，对有平安隐患的局部及时更换、修复。 （2）增加巡视强度，在大雨、大雾、结冰等恶劣天气情况下，根据天气情况增加巡视次数，并做好巡视记录，对巡视发现问题迅速解决。 （3）加强应急演练工作。加强与高速交警、高速路政及各个收费站的联系，做好恶劣天气及突发的紧急情况的预案（如边坡塌方、路面积水、冰雪天气等），做好法定节假日的平安保畅工作。 (4）及时推进养护重点工作。加强清障施救队和养
15、护中心人员的业务培训、继续推进全线的黑点整治，完成上武高速沿线绿化杂草去除工程。 （5)做好消防平安工作。重点排查宿舍、办公区域等场所违规用火、用电等易造成平安事故的行为。 6.加强全线监控力度，及时掌握全线情况 （1）配合联网中心做好相关工作。配合省联网中心逐步做好全省联网稽查工作、ETC升级改造、东部骨干网、二维码收费等工作；逐步升级完善车道收费控制设备与高清视频改造切换工作，优化全线骨干传输网络（包含收费传输，监控传输）。 （2）做好各类数据修改工作。做好申报2023年度各站错误数据、票据修改、冲岗车工作，做好2023年度各项数据、特殊车辆与特殊操作等信息的统计、分析与报表。 7.机电设
16、备进行升级改造 针对现有存在的隧道情报系统、应急 系统、监控系统、通讯系统、紧急电源系统等的问题。上武高速将方案明年对这五个系统进行升级改造，确保各系统能恢复正常工作。 8.强化内部管理工作，标准上武高速内控机制 （1）科学编制全年收入、开支的预算，严格做好预算管理和控制变动本钱工作，降本增效，控制风险，更好的执行绩效考核，更好的发挥预算成为管理工具的作用。 （2）加强内部管理，做好现金、收据、发票、通行卡等各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。 （3）严控物资采购管理，本着节约的原那么，依法依规进行采买，并做好出入库登记工作，杜绝不必要的浪费。 （4）加强车辆维修管理，完善车辆维修申报程序，做好车辆维修记录，合理控制车辆的维修费用，降低本钱，提高效益。 2023年是全面建