ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:23 ,大小:11.75MB ,
资源ID:3629816      下载积分:2 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/3629816.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2017中级经济师-内部资料-工商.pdf)为本站会员(a****2)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2017中级经济师-内部资料-工商.pdf

1、(4)产业协调联盟:适应于高新技术企业993.3企业稳定战略无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略转向战略:压缩原有投资,转向新业务3.4企业紧缩战略放弃战略:将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营甲题联系。(常考点)清算战略:停止整个企业运营1、钻石模型的四大要素:生产要素;需求条件;相关及支持产业;企业战略、结构和同业竞争。(记忆:生产需要相关需求)两大变量:机会和政府。863.5国际化战略00862、国际化战略类型:多国化战略(差异化)人全球化战略(标准化入跨国化战略(差异(新增内容)化和标准化结合。3、进入国际市场的模式:贸易进入模式(直接出口和间接出口);契约进入模式(

2、许可证贸易、特许经营、合同制造、管理合同);投资进入模式(合资人进入和独资进入力精华考点4:企业经营决策方法1、按照时间分类;的期决策和短期决策4.1经营决策类型2、按照重要性分类:总体决策、业务决策、职能决策3、按照环境分类:确定型决策、风险型决策、不确定型决策4、按照决策自标层次:单目标决策和多目标决策决策者手体);决策目标(起点);备选方案的存在是决策的前提;决策条件(时空状态);4.2经营决策要素决策结果(依据之一。确定目标阶段(前提):拟定方案阶段(基础);选定方案阶段(决策的决策);方案实施和4.3经营决策流程监督阶段(提高决策的重要步骤);评价阶段。最新精准风暴法2、德尔菲法3、

3、名义小纪4,4.1定性决策方法、确定型决策方法:线性规划法和叠平。4,4.2定量决策方法2069910086公式:Q=总固定成本/(单价一单位变动成本公式:利润=总收入一(总固定成本+总变翻成本)】2、风险型决策方法题联20699100864.4经营决策方法(1)期望损益决策法公式:期望值(损益值概率值(常考点)(2)决策树分析法最新精准1)乐观原则:大中取。新精荏3、不确定型决策方法最新精准押题联最新精准押题联系QQ20699100(2)悲观原则:小中取大(3)折中原则:(c给定)所精准押联系QQ20699100加权平均值=最大值乐观系数a+最小值(1-乐观系数)(4)后悔值原侧:大(最大后

4、悔值)中取小(5)等概率原则:平均值=损益值(1/n)精准押所精准押题¥系QQ2069910086第二章公司法人治理结构听精准押斗第4页/共23页【本章近年考情】单选题7个,多选题2个,本章总分值为11分。【精华考点内容】20699精华考点1:公司所有者与经营者系Q0206991.1.1原始所有权归股东所有:法人产权归公司所有题1.1.2公司财产权的两次分离1.1公司的原始所有权和法人产权第一次:原始所有权和法人产权的分离最新精准第二次:法人产权和经营权的分离精华考点2:股东机构862.1.1按照是否是发起人股东,可以分为发起人股东(公司成立起1年内股份不得转让)和非发起人股东2.1股东的类型

5、21.2按照是否是自然人股东,可以分为自然人股东和法人股东(企业法人,社团法人、各类投资基金组织、代表画家投资的机构)】股东是公司的出资人股东是公司经营的最大受益人和风险承担者;股东享有股东权;2.2股东的法律地位股东承担有限责任股东平等。股东会的出席权和表决权;临时股东大会召开的提议权和提案权;董事监事的选举权和被选举权:公词资料的查阅权;公司股利的分配权;公司剩余财产的分配权;出资、股2.3股东的权利份的转还枚;其他股东转让出资的优先购买权;公司新增资本的优先认购权;股东诉讼权缴纳出资,既是法定义务,也是约定义务;以出资额为限对公司承担有限责任;遵守公2.4股东的义务萄章程;忠诚义务:禁止

6、损害公司利益;考虑其他股东利益;谨慎负责的行驶股东权利及其影响力2.5.1股东大会1、股东大会是最高权利机构9100862、股东大会的种类:首次会议、定期会议、临时3、职权运行规则:普通决议(人数1/2);特别决议(人数2/3)2.5有限责任公司的2.5.2股东大会的职权QQ职权及运行规则决定公司经营方针和投资计划;选举和菌换非由职工代表担任的董事、监事,决定他们的报酬;审议批准董事会的报告;隶议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或减少注册资本作出决议;对公司发行债券作出决议;对公司分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改公司章程;公司规定的其他职权。2.6.1股东大会1、股东大会是最高权利机构2.6股份有限公司的2、股东大会的种类:年会(1年1次)临时会议职权及运行规则3、职权运行规则:普通决议(人数1/2);特别决议(人数2/3);累积投票制(适合选举董事和监事)2.6.2股东大会的职权(同有限责任公司)2.7国有独资公司的2.7.1不设股东大会,由国有资产监督管理机构行使职权。职权及运行规侧重要的国有独资公司合并,分立,解散,申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审(常考点)核后,报本级人民政府批准。最新精准押题联系QQ:2069910086斗第5页/共23页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2