1、2023卫生院院长述职述廉报告范文尊敬的区卫生局领导，全院职工：翻过去的一页已成为历史，成绩只能为将来医院开展奠基，面对未来，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡。过去的一年里危机、艰苦和寻衅是客观存在的。这一年在区卫生局的正确领导下，我始终以“三个代表重要思想为指导，树立科学开展观，带着全院干部职工，认清形势，开展优势，迎难而上，坚决信心，理清思路，趋利避害，勇敢摸索和实践，最终顺利的完成了各项任务。今天就个人述职的时机，首先向多年来关心我的领导们，风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支撑的班子成员、中层干部、向支撑我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!然后我
2、就本年度的工作述职如下：一、坚持学习，保持共产党员本色作为一名党的干部，必须保持共产党员的本色，保持一颗虔诚的求知心态。定期参加局党委、院党支部安排的中心组学习，进一步提高了我自身的党性觉悟和政策理论水平。坚持对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和xx同志“三个代表讲话精神的学习，使我树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观。在廉政方面我坚持从自身做起，保持老实正直、廉洁奉公的品德;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的胸怀。过去的一年虽然付出更多的辛苦，但为了我们大家共同的事业，我始终竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任
3、，绝对完全投入，不计个人得失成败!二、坚持科学开展，实现医院效益转型过去数年医院效益在很大程度上以药品利润为主，医疗收入为辅，新医改政策实施以后，我院全面执行根本药物制度，实施药品零利润销售，这一举措深得民心的同时对医院效益造成严重打击。为了有效改变医院困境，我屡次走访兄弟单位，亲自到临床一线，和医生、患者广泛交换意见。认识到，医院不能为社会供给优质效劳，就没有存在的必要，更谈不上开展。效劳也是一种消费，也包含经济运动，本身含有价值。其价值的大小决定效劳质量的上下，决定于社会可接收的程度。在医院的开展过程中必须要把生存开展的压力，变成改良和进步效劳动力，保持质量是生命，医德是本钱，信用是效益的
4、观念，坚持科学开展观，及时改变战略路线，调整经营策略，有效实现效益转型。全年完成门急诊量人次，业务收入万元，其中药品收入万元，医疗收入万元，医疗收入同比增长%，实现利润万元。出院病人人次，同比增长%。与去年相比，医院资产总量由元增长到元，增长%，同时患者满意度大幅提高。三、坚持以人为本，推进惠民利民政策坚持“以人为本的理念，创新思路，大力开展公共卫生效劳，推进新农合制度实施。为了有效完成我镇辖区公共卫生工作，我与分管人员一起制定了操作性强、切实可行的专项实施方案，增设公共卫生工作办公室，新投入了专用3台，接入了光纤网络，配置专兼职人员5名。通过全院职工的努力，辖区内效劳人口建档率已经到达90%
5、以上，老年人效劳率到达72%，高血压标准管理率为90%，糖尿病标准管理率为75%。举办各类知识讲座和健康咨询活动17次，发放各类宣传材料5万余份，接受健康教育人次5万余人次。新农合全年累计报销门诊3120人次，报销12.9万元，住院1634人次，报销89.83万元。一般诊疗费3098人次，报销3.1万元。累计孕产妇补助101人次，报销4.04万元。四、直面问题，脚踏实地，放眼未来思想观念不够解放，开拓创新的意识不强。以致我院的社区卫生效劳工作，目前从硬件、软件上都落后于其他兄弟医院的开展。在决策方面有时当断不断，优柔寡断，缺乏主动性，贻误开展机遇。能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。今后的医院开展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手，今后在医院工作的着力点上还是要保持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，进步自身素质，先知先觉才干先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精力，寻求医院永远的活力。因为市场不变的法那么就是永远在变，唯有审时度势，抓住时机，变在市场前面，才干创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相联合，创业不息，自强不息。