1、电业局企业文化建设经验材料XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业开展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新开展，推动企业两个文明建设。开发文化资源-无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业开展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年开展史，看吉林电业成长表达一种什么精神；品评
2、当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来开展，看企业开展还需要一种什么精神为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，效劳争一流，效益争最正确，改革争上游的吉林电业“四争精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆效劳江城人民的道德标准总那么，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展平安思想研讨，进行平安文化教育活动，推动企业开展。从1996年
3、起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业开展，国家富强和人类美好的未来而工作的经营理念，“严细实快的工作作风，“人民电业为人民的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益、“电业光本文来自网荣我荣耀，我为电业争荣耀、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的文化篇、探索篇、风采篇、繁星篇
4、四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林那么学说，好“人品出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。建设企业文化以人为本，培塑高素质的企业文化人1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪开展战略，并开展了“凝聚力工程、“提素质工程，“树形象工程和“创一流工程活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人大讨论活动。他们深知，要实现企业的开展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电
5、业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于符合情理的价值导向和行为标准之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，方案在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2022年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡。学习气氛浓厚了，从过去“要我学，变成了“我要学。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。