1、小区全套物业管理方案相关范文篇一：住宅小区物业管理效劳方案(范例)目 录第一章 整体管理方案筹划. 4一、工程调研 . 4二、管理目标构建“文化社区 . 4一倡导“全员参与的管理文化. 5二推广“平等互动的效劳文化. 2三营建“和睦亲善的社区文化. 6三、皓月花园小区管理模式 . 3四、拟采取的管理效劳措施 . 4实施“质量、本钱双否决运作机制. 4二建立“加油站式的员工培训机制. 4三建立“物业管理信息岛. 5四倡导开放式的管理效劳. 5五提供个性化的装修套餐效劳. 6六构建效劳平台客户效劳中心. 7七构建网络化的物流链虚拟仓库. 7第二章 管理机构设置和规章制度. 8一、机构设置、部门职责
2、等 . 8一机构设置. 9二管理框架的组织框图. 10二、管理规章制度、小区近期目标和远期目标 . 13(一)管理规章制度. 13(二)岗位工作标准. 15(三)考核方法及落实措施. 13(四)近期目标和远期规划. 14三、物业用房经营管理方案 . 16一物业用房的配备和利用. 15第三章管理人员的配备和管理. 18一、人员配备及培训方案和内容 . 18一“皓月小区人员配置表. 18二员工根本培训方案. 19二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 . 20一录用. 20(二)考核. 20(三)员工奖惩. 21三、人员上岗仪表、行为、态度标准 . 21(一)仪表. 21(二)行为. 21三态度.
3、22第四章 企业创优规划和具体实施方案. 23一、争创“物业管理优秀住宅小区的可行性方案 . 23二、房屋设施、设备管理，维修管理方案 . 24三、市政等公共设施管理具体实施方案 . 27四、环境卫生的具体实施方案 . 28五、绿化养护管理的具体实施方案 . 29六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案 . 30七、各类管理档案的建立与管理 . 32第五章 社区建设. 32一、文明社区创立工作、配合社区活动安排 . 32(一)文明社区创立工作. 32二社区活动的设想及活动方案. 33三场地安排. 33二、支持、配合业主委员会及社区居委会工作 . 33第六章 物业维修养护方案和措施. 49一、
4、共用部位和共用设施的维修养护方案及措施 . 50一共用部位、共用设施的维修养护方案. 50(二)相关措施. 50二、住户报修、维修回访制度。 . 50第七章 创新措施. 51一、监控系统安装管理、维护 . 51第一章 管理效劳的整体设想与筹划一、工程调研【皓月花园住宅小区，位于深圳市宝安区民治大道与民康路交汇处。由深圳祥祺房地产开发投资开发，深圳祥祺世纪物业管理管理的高尚多层住宅小区。总用地面积68626.8，总建筑面积91999.41，园林面积50000，容积率1.29，建筑覆盖率约25%，共有住宅15栋997套均为住宅】为使日后的管理效劳工作更加贴近皓月花园小区的实际情况，我们数次赴现场调
5、研，了解的根本情况如下：小区为多层建筑，容积率适中，主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理工程所产生的问题多而复杂。该工程从入伙期直至正常居住期，且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快，管理压力较大。皓月花园小区由深圳祥祺世纪物业管理管理，未来物业管理工作必须以实现业主满意、政府满意、社会满意为终极目的。据我们的研究分析，皓月花园小区未来的业主以 周边拆迁安置人员为主。对物业管理的期望值也较高，其特殊的人员结构必将为小区带来更清新的时代气息、衍生更现代的居住理念，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。皓月花园小区业主根本属于中层
6、收入阶层，物业管理企业所提供的效劳产品也应是“质优价廉的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的效劳产品。二、管理目标构建“文化社区根据我们的调研结果显示：皓月花园小区应是新村“文化社区的居所，重情、讲理、守法。开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、效劳需求及主动参与社区建设的愿望。我们提出构建“文化社区的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文
7、环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是：一倡导“全员参与的管理文化在管理处内部我们强调员工在合理分工根底上的充分合作，例如在保洁方面提倡“人过地净，全员保洁，平安管理方面提倡“全员防范，全员消防等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一分的管理理念，实现“管理开放，开放管理。把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的平安管理和社区文化建设。此外，我们还将借鉴行业内的成功经验，实施“管理报告制
8、度，每季度如实向业主报告综合管理效劳费的收支使用情况，以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。二推广“平等互动的效劳文化效劳文化的涵义在于“把提供优质效劳视为工作的自然方式和最重要的标准。效劳连着业主和物业管理人，我们对两者关系的定位是：建立在权利与义务对等根底之上的合法契约关系。建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作，产生效劳热情，自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法，提供发自内心的“微笑效劳。业主在享受效劳的篇二：小区物业管理方案标准范本目录小区物业管理方案标准范本目录第一章 小区物业管理效劳理念和目标第二章 工程管理机构运作方法与管理制度第三章 管理效
9、劳人员配置第四章 物业管理用房及相应的管理设施的配备第五章 物业管理费用的收支预案第六章 物业管理分项标准与承诺第一节 小区物业物业工程投标文件承诺书第二节 分项标准与达标措施物业效劳标准第三节 不达标的改良方法和措施第七章 物业的维修养护管理，保洁、保安、绿化工作的实施方案第一节 业主或使用人自用部位提供维修效劳的方案第二节 物业管理区域内共用设施设备的维修措施第三节 业主、使用人装饰、装修物业的管理措施第四节 小区物业管理程序第五节 物业管理区域内环境清洁保洁方案第六节 物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述第七节 小区绿化维护、保养方案第八章 物业维修和管理的应急措施第一节 煤气管道泄漏应急预案第二节 泡水、水侵处理应急预案第三节 停水应急预案第四节 停电应急预案第五节 治安事件应急预案第六节 发生滋事的应急预案第七节 发生交通事故的处理第八节 发生火警时的应急措施第九章 丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施第十章 智能化设施的管理与维修方案第十一章 施工噪声控制等与业主生活密切相关事项的应急预案结 束 语小区物业管理方案正文第一章 管理效劳理念和目标1、“小事铸就大业，细节成就完美效劳理念工程的前期定位也就决定了后期的物业管理方式及内容的定位，我们认为业主从见到物业人员那天起就应该感受到的是两个字：诚信。让诚信注入亲情，让