1、6s管理实施方法6S是日式企业独特的一种管理方法，指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六个工程，因均以“S开头，简称6S。下文是小编收集的6S管理方法，欢迎阅读!6s管理实施方法篇一我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否那么，我们有什么资格去讨厌他到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。
2、参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种惊讶，不管办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的根底工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞
3、，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假设是如此的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。“6s有限，创意无限。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题
4、的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是气氛，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。6s管理实施方法篇二整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要与“不需要的标准。3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。5，每日自我
5、检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否标准，有无违章作业。3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对需
6、要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理方法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少平安隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。清洁:将整
7、理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s的成果。清洁的推车方法:1、落实前“3s工作。2、设法养成整洁的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订“6s实施方法5、制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工
8、，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。平安(safety)消除一切平安隐患。平安:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。目的:保障企业财产平安，保证员工在生产过程中的健康与平安:杜绝事故苗头，防止事故发生，向事故为“零挑战。6s管理实施方法篇三第一章员工绩效考核管理方法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和鼓励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细那么执行二、适用范围:公司在
9、职的全体员工。三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。四、考核原那么:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长防止，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原那么:(1)明确公开原那么。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原那么。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量防止掺入主观因素和个人感情色彩。(3)反响原那么。考核结果要定期反响给补考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。(4)差异原那么。考核不搞平均主义。对被考核
10、者评定等级应有明显的差异。这种差异，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到表达。五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表(100分)。(省略)6s考核细那么工作绩效的工作标准和考核细那么，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表(40分)。(省略)管理人员6s考核表
11、(100分)。(省略)2、工资分配计算方式。3、建立鼓励机制。根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工。对优秀员工在给予通报表扬，上荣耀榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评，并给予50元的处分，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。(四)推行文明用语和标准公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文
12、明。同时，要以公司文化标准用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。1、文明用语(8类):(1)问候语A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进(3)辞别语A、再见B、欢迎再来!(4)致答语A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您效劳(5)致歉语A、对不起B、请原谅(6)祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!(7)赞美语A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错(8)祝福语A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安!2、公司文化标准用语:(1)公司精神:精诚、奉献、智慧
13、、敬业、和谐、创新(2)公司宗旨:让您天天满意(3)效劳宗旨:效劳只有起点，满意没有终点(4)管理方针:严、实、细、高严:严标准、严奖罚实:讲实效、办实事细:细分析、细谋划高:高效率、高效益(5)公司作风:标准、自省、协作、高效(6)公司目标:创立一流员工队伍，提供一流优质效劳，壮大物业持续开展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚(8)公司形象:员工优秀，效劳优质，环境优美(9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，效劳管理市场化(10)公司价值观体系:工作观超前想好，想好就做，做就做好创业观事在人为，业在人创学习观学习能力决定公司成长能力生存观不进那么退
14、，慢进也是退经营观从小而大做起，从大而强努力人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰平安观生命只有一次，让平安伴您一生(11)管理思想“五个四:倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新开展四大根底:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神管理的14条原那么一、劳动分工原那么。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。二、权利与责任原那么。权利是下达命令，强迫服从的力
15、量，权责应对等一致。三、纪律原那么。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。四、统一指挥原那么。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。五、统一领导原那么。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益服从集体利益原那么。为协调两方面的利益，管理者应以身作那么。七、人员报酬原那么。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。八、集权与分权原那么。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。九、等级链原那么。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。十、秩序原那么。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。十一、公平原那么。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准那么。十二、人员的稳定原那么。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。十三、首创精神原那么。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。十四、团结精神原那么。应该努力维护和稳固组织成员的团结协作和融洽的关系绩效考核与6s管理具体实施工作步骤绩效考核与6s管理具体实