1、安保半年工作总结2023年，酒店保安队伍本着一切服从、效劳于酒店的利益，狠抓队伍的根本建设，抓好教育和内部管理，建立健全各项规章制度，注重思想作风和工作作风的培养，加强了治安、消防平安防范工作，圆满完成了年初制定的工作方案，确保了酒店内部的平安稳定。具体工作如下： 一、健全充实保安队伍，狠抓队伍的根本建设 1.建立、充实保安队伍。保安部早期的管理过程中，因编制不合理，直接导致员工工作情绪低下，人员流动率高。在此严重的形势下，保安部及时调整工作岗位编制，使员工工作积极性得到极大的提高，劳动强度在原有根底上有了很大的降低，人员流失率得到了很好的控制，逐步形成了岗位确定、职责清楚、工作有序的良好局面
2、，并且在人员严重缺编的情况下完成了酒店的平安保卫工作。 2.强化技能、体能训练。根据保安部所担负的任务及酒店的要求，对新招队员进行了严格的军事训练。今年以来共组织各类技能、体能训练、消防培训约60课时。保安队伍根本到达了警容严整、队列有形、举止端庄、礼貌待客。 二、建立健全了各项制度，严格按规章制度办事 1.以规章制度标准保安队伍建设，是我们建设和管理保安队伍的原那么。保安部组建以来，以法律法规为依据，以酒店效劳标准为准绳，先后建立健全了保安队伍管理标准、奖惩制度、培训制度、班前会、班后会制度、部门例会制度、各类人员岗位职责、外来施工人员管理制度、车辆平安管理制度、各类消防平安管理制度等。 2
3、.狠抓制度的落实。 一是同各部门主要负责人签定治安、消防平安责任书; 二是建立健全消防档案; 三是明确分工、责任到人; 四是重大活动随时总结讲评，以利于工作的提高。 三、抓好治安、消防平安，注重防患于未燃 酒店面积大、出入口多，再加上外包单位多，管理上的复杂性，直接导致酒店的平安管理工作任务很重。 1.抓好平安工作硬件建设。 一是注重队员对酒店监控系统的熟悉掌握和使用; 二是加强“技防建议以弥补“人防的缺乏，今年来在原有的根底上增加监控镜头3路，填补了多数监控盲区的空白，将原来不合理的监控镜头重新调整位置，将贵重物品室的监控位置调到到消防中心; 三是定期检查酒店所有区域的治安、消防平安隐患，并
4、及时要求整改; 四是确保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。 2.组织消防演习，提高员工疏散逃生能力。今年是落实社会单位消防平安“四个能力最重要的一年，保安部共组织各类消防演习、实战灭火等演练8次，使酒店全体员工和外包单位员工在扑救初起火灾、人员疏散逃生方面的能力有了明显的提高。在酒店全体员工的共同配合下，为酒店赢得了“社会单位消防平安4A级证书、“合肥市消防平安工作先进单位、“包河区消防平安工作先进单位等称号。 3.抓好重大活动的平安保卫工作和其他工作，今年以来酒店先后4次接待星评人员，保安部所有人员每次都是全体上岗，有的是带病坚持工作，不少队员都是连续工作16小时以上，但都无怨无悔，恪尽职守，圆满完成了平安保卫任务，树立了酒店保安的良好形象。 4.屡次组织队员为酒店各部门义务劳动，今年来公差勤务共计约80余人次，队员都是毫不犹豫的为了酒店整体利益，从不计较个人得失。 四、存在的问题及努力方面 上半年来保安部的工作虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不少。一是在管理上还有时紧时松的现象，有的工作缺乏连续性、系统性;二是与公安、消防、交警、城管等部门的沟通有待加强;三是有的部位的平安防范工作还有待改进和加强;四是培训工作没做到位，导致队员和领班执勤的灵活度欠佳。这些问题在2023年下半年的工作中要加大力度，争取克服困难，为酒店再创辉煌。