1、施工过程平安治理操纵程序 1目的 为确保在施工程作业中的危害要素被有效操纵，确保员工健康平安、财产不受损失。 2适用范围 本程序适用于工程处所有在施工和消费加工场所的现场作业平安监视。 3 职责 3.1技术开展科是本程序的主控部门，负责对施工过程平安措施、平安技术方案、平安技术交底进展审核。 3.2质量平安科对施工现场的平安消费情况进展定期、不定期的检查和抽查。 3.3消费运营科负责外埠施工队伍的资质审查。 3.4人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。 3.5工程经理部负责制定本工程部施工现场的平安措施、平安技术方案的制定，并对职工进展平安技术交底，组织落实已批准的平安技术方案和平安措施。
2、 4工作程序 4.1.1为确定承建者的平安消费才能，保证施工过程平安并符合法律要求，开工前或与相关方签订合同前必须进展资质审核。 4.1.2工程经理部在工程正式开工前必须组建平安消费领导小组，建立工程经理部平安消费体系。独立工程分包人必须持有平安消费资质证书，并装备具有平安员证书的专业平安治理人员。 4.1.3外埠施工队应有施工许可证、施工企业平安消费资质许可证及劳务用工注册手续。 4.1.4分包方、机械设备租赁方及配套效劳提供方须有相应从业资质。 工程经理部入场后首先按要求进展现场的临时设备建立，并按照现场进度设置各种现场标识。 4.2.1工程经理部在施工现场大门明显处设置以下施工标牌：施工
3、现场平面图、施工标志牌、平安消费治理制度标牌、消防保卫制度牌、环境保护治理制度牌、外施队治理制度牌、施工现场质量治理牌及施工现场文明施工治理制度标牌。 4.2.2工程经理部施工现场门楼、门标、围墙的设置，符合工程处施工现场文明施工标准的要求。建立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责落实集团公司施工现场文明施工标准的各项规定。 4.2.3工程经理部应按照施工现场环境情况、工程特点、不同施工阶段及平安色、平安标志标准，对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置装备警示、提示、禁止指令标志。 4.2.4工程经理部平安员负责对施工现场文明施工工作进展监视检查。关于觉察
4、的征询题，工程经理部应立即组织整改。 4.3.1工程经理部按照才能、认识和培训操纵程序组织对新入场施工人员进展入场平安教育，施工人员经考试合格前方可开场工作，工程经理部做好教育考试的记录。 4.3.2质量平安科负责对工程经理部治理人员、特种作业人员持证上岗的监视。工程经理部负责对分包单位治理人员、特种作业人员持证上岗的监视检查。 4.3.3进入施工现场的人员须佩带平安帽，高出作业面2米以上无法做可靠防护的作业人员按照国标平安带（GB6095-85）要求，正确使用平安带，平安带应高挂低用。施工现场平安员、工长及班组长负责监视。 4.3.4施工现场严禁使用童工和未成年工，女职工应按照有关规定安排工
5、作。 4.3.5施工人员退场必须经工程经理部登记,重新返场须重新进展入场平安教育和考试。 4.3.6施工人员转岗必须通过相应平安培训方可上岗。 4.3.7施工现场的一般平安防护设备经工程经理部技术负责人、现场平安员、主管工长、使用班组结合验收合格前方可使用。 4.3.8施工现场的一般平安防护设备严禁私自拆改。如需要拆改须由工程经理部消费经理、技术负责人、主管工长与平安员共同确认,并作记录。 按照机电设备平安治理程序进展。 4.5.1根底施工前应具备完好的设计文件及岩土工程勘察报告。对现场和邻近区域内的地表排水系统、地下管网分布及邻近建筑物进展调查，基坑深度超过5米,由工程经理部总工程师编制施工
6、专项技术方案,上报工程处技术开展科。 4.5.2工程经理部按方案进展施工，方案更改须及时上报审批。 4.5.3人工挖基坑,严禁采纳掏挖。 4.5.4基坑周边防水埝、排水沟的设置，临边防护，平安警示标志、标志灯. 4.5.6工程经理部工程技术部门按照季节对基坑护坡进展监测,觉察征询题必须及时采取措施。 4.5.7工程经理部平安员负责对土方施工进展监视检查，觉察不符合按职业健康平安和环境不符合纠正与预防措施操纵程序进展。 随工程的进展工程经理部应不断完善现场的各项防护设备。对出现的危险源按危险源辨识、风险评价和风险操纵程序进展辨识，评价和操纵， 4.6.1临边、洞口、高处作业、穿插作业、料具码放所采取的平安防护措施应按工程经理部现场文明施工标准、工程经理部施工消费平安设备标准的要求在施工方案中应进展描绘，要措施到位、方案合理。