1、2023社区工作思路开头语一、抓硬件设施建设，社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创立，社区根底设施和硬件条件得到了进一步的改善，明年社区将把加强社区硬件设施建设作为社区重要工作之一，积极申报市级科普示范社区、省级体育先进社区和首批爱心社区的创立活动，进一步夯实社区根底。二、以社区党建为龙头，加强社区党员的教育管理。深挖社区资源，依托在职党员效劳大队等载体，进一步探索社区党建新格局，继续加强社区与辖区内非公企业党支部的联系力度，积极卡在联创共创活动，吸引并凝聚非公企业参加社区建设。1、加强社区党支部的教育管理。坚持“两会一课制度，加强社区在册党员的教育和学习，坚持“三推一定开展优秀青年党
2、员，增强社区党组织的合力和战斗力。2、积极做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段，对现有的在册党员进行地毯式摸底，通过上门走访调查，及时掌握辖区内所有党员的根本情况，按照镇党委提出的工作要求，切实地做好根底性工作。3、依据实际，推行社区党员的分类管理。对于在职党员的管理，我们充分依托在职党员效劳大队的作用，通过开展党员奉献日、党员效劳日等活动载体，在党员面前树立起“一个党员一面旗帜的意识，通过社区工作的工程化运作，真正发挥在职党员效劳大队的作用。对于在册党员的管理，我们将按照镇党委提出的“小支部强管理的管理模式，合理规划，选优配强支部书记，建立“一个支部一项效劳、一个支部一口
3、号、一支部一品牌的“三一管理机制，并推行“三诺效劳，即社区党员提诺，社区党组织审诺，社区党员签诺的三诺效劳，通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法，增强社区党员为民办实事的责任感。三、打造精品文化，繁荣社区居民文化生活。1、进一步深化“书香文峰的创立力度，方案举办首届社区读书节，开设“文峰论坛名家讲坛，举办书画展览，摄影展览以及好书推荐等，将以市场化运作的方式，继续办好“书香文峰这张小报。2、打造“精品文化。充分挖掘社区民间艺术资源和人文特色，推进居民松散型文化剧团的整合，打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团队，依靠文艺骨干，创作一些文化精品，推动社区特色文化的进一步开展。3、
4、加强社区青少年的文化建设。将与有关艺术团体合作，以“假日文化为平台，适时举办青少年才艺展示、青少年科技创造竞赛等活动。四、依托社区各类资源优势，提升社区效劳水平。1、大力开展来料加工业，大力宣传县政府出台的有关来料加工业的优惠政策，力求在来料加工业上有个新突破。明年社区将继续支持和鼓励社区居民从事来料加工业，壮大从业人员，物色社区内闲置的厂房，打造社区来料加工示范点。2、进一步加强与辖区内外企业的联系，积极开拓就业岗位，帮助4050就业困难人员就业。3、在社区物业管理上下措施，力求社区物业管理真正步入标准化管理。我们将理顺现有的物业关系，提高工作水平和效劳质量，加强管理，走市场化、职业化的物业管理模式。
