1、集团公司领导个人述职述廉报告_一般人员述职述廉报告集团公司领导个人述职述廉报告 2023年即将结束，回忆一年以来的工作，有收获也有缺乏。一年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的引领纠偏、选标树标建标工作的推动下，公司坚持标准化建设、坚持平安文化建设、坚持节能降耗，公司取得一定的成绩但也存在很多问题。下面我从以下几方面对个人年度工作予以汇报。 一、加强理论学习，增强党性修养 我深知学习理论知识、打牢理论功底的重要性。任现职以来，我一刻也不放松对理论知识的学习和积累，严格按照“两学一做要求认真贯彻执行集团公司党委和自己制定的各项要求及方案。一是点滴积累学。结合自身实际制定了学习方案，从读书、读
2、报到新闻写作，通过系统学习党章、十九大工作报告等书籍，并把所学知识运用到实际工作中，打牢了思想根基，开阔了自己对重大问题认识上的视野。二是针对政策学。对各大主流报刊上的重要文章、上级下发的各种文件，深刻领悟精神实质，召集党委成员共同学习，相互交流，及时用上级精神统一思想；集体研究问题，做到议事先议政。针对党的政策、方针学，促使学习成果进入党委决策。三是结合实践学。在工作上我力争做到“二勤：勤读书看报，从别人那里学一些好做法；勤思考总结，从工作得失中悟出一些规律。坚持边学边干，把落实每项工作的过程当成学习提高的过程。通过岗位学习和实践锻炼，自己抓工作的思路清了，方法多了，底气足了，抓政治工作的信
3、心也有了。 四是围绕业务学。努力学习企业平安生产经营管理知识。今年以来，在主辅机设备运行不稳定，平安环保管控呈现持续高压的态势下，我虚心向班子成员及干部员工学习，在工作和业余时间，坚持学习与生产现场瓶颈问题相关的业务知识，以解决重点难点问题为目标，不断提高自身的政治和业务综合素质能力，以适应企业开展对干部的需求需要。“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为在影响着我做人做事；“创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念也在热电分公司生根发芽。 二、履行岗位职责，狠抓队伍建设 一年来，我紧紧围绕热电分公司的“平安、环保、稳定，从适应集团公司开展要求出发，在平安环保、生产经营、
4、科技创新等方面取得了一定成效，推进了热电分公司的全面开展。一是顺利通过了电力平安生产标准化一级企业现场评审，并完成了公司向国家能源局西北监管局的备案及取证，后期将继续就评审过程中暴露出的问题进行落实整改。二是完成了环保改造目标任务，实施了布袋除尘器改造、脱硝催化剂更换、电石渣双给料机改造，烟气在线监测装置升级改造等工程，各项烟气排放指标到达国家环保超低标准。三是按方案对 3机4炉进行了年度大修，并结合机组检修方案安排，完成了2、4炉全面检验，压力容器管道年度检验，及全厂324套电气设备预防性试验工作。同时四台机组共计投入自动187套（总计232套）,自动投入率到达80.6%，实现年度目标。四是
5、从解决生产瓶颈问题出发，共完成内部改造工程、节能降耗工程及攻关工程17项，解决生产疑难工程14项。主要有电除尘高频电源改造、一期DCS全面升级改造、3、4机真空泵板式换热器更换等节能工程，改造后生产系统运行效能明显提升，主要消耗指标明显下降。五是通过对现有制度的重新梳理与整合，下发了热电分公司平安生产管理制度清单，确保各项管理工作有章可循、有据可依。六是持续推进对标提升活动，本年度组织到内蒙、关中、榆林周边同行业先进单位对标5次，交流学习先进的管理经验和应用技术，累计梳理出30余项对标成果在公司内部推广。七是加强人才梯队建设，通过搭建以新员工转正考评、主副操岗位达标、员工晋升考试为主的后备人才
6、培养机制，激发人才培养的内生动力，提升员工技术、技能水平，为公司的长远开展积蓄力量。八是心系员工冷暖，提升幸福指数，通过近两年的努力，逐步把花园式工厂的“蓝图变成了现实。用心解决员工衣食住行等问题，开展职工慰问及困难职工帮扶工作，力尽所能让广阔员工感受到企业的人文关心。 三、坚持廉洁从政，守好纪律底线 管理干部不仅要说得让人信服，更要做得让人佩服。在工作和生活中，我注重严格要求自己：一是增强党性修养。在工作和生活中勇于“解剖自己，主动承担工作中的失误，本着坦诚相待的方式处理同志关系，对上讲实话，对下诉真情，在困难和挫折面前保持强烈的进取精神和创新意识。二是坚持了公正处事。我自觉按照职责范围内和
7、要求履行职责，不贪权争权，遇事主动与其他同志交流意见；在热点问题处理上，坚持原那么，尊重各党委委员和全体同志的意见，在人员的选拔、奖罚分配等问题上都能严格依据厂务公开要求，以公开求公正。三是加强公司团队建设和作风建设。局部能力平平的员工增强了危机感，开始加强学习，拓展思路，增强综合技能；个别无组织、无纪律的员工在整体气氛的影响下和单独教育沟通后也趋于改进和改正；局部团伙式、诽谤议论式、攀高附和式的员工认识到了错误；局部工作不肯付出，不吃苦，光说不练的人，在考核面前和树立的一系列吃苦耐劳、勇于奉献的典型人物面前黯然无光，自愧难当。个别人已有悔意，积极投身岗位，但仍有个别人耍奸溜滑不作为，我们会利
8、用言传身教和考核杠杆予以提高，争取成为一流的团队，做到人人负责，人人有责。 今年以来，公司生产运行频频受到平安事故和设备事故的影响，面临极大的困难和挫折，但在巨大的困难和挫折面前我们大家顶住压力，转变观念，全力以赴保平安稳生产为集团做好效劳工作。说明有一群想干事、干成事的人，也证明了全员思想进一步得到统一，作风得到了转变。 三、工作中的几点体会 （一）只有爱岗敬业，恪守职责，才能高标准地干好每一项工作。本职岗位是实现人生价值的最正确舞台。就我个人而言，不管在什么岗位直到现在，都能把每一个新岗位作为自己新生活的开始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本职，扎实工作，就能实现自己的人生价值。
9、（二）只有努力学习，善于总结，才能不断提高自己的工作水平。自任职以来，我始终把学习当作自己干好工作的第一要务，用先进的理论来指导工作的实践，使自己在潜移默化中得到提高。工作的实践中使我深深地体会到，只有不断地加强学习，更新知识结构，储藏知识含量，扩大知识内存，并与实践有机地结合起来，在实践中摸索，在实践中锻炼，才能真正提高自己的工作能力和水平。 （三）只有加强团结，增进友谊，才能在风正气顺的气氛中使组织功能得到充分发挥。团结出战斗力，团结出凝聚力。一名党员干部善不善于团结人，能不能在团结上当模范，既是个人修养的表现，又是政治素质的反映。只有带头搞好团结，才能增强队伍的凝聚力、战斗力。 （四）只
10、有充分依靠群众，调动大家工作的积极性和主动性，才能促进单位建设不断开展。长期的基层工作经验使我深深地体会到，每一名同志都是公司建设的根本力量。所以，只有把所有大家的主观能动性充分调动起来，使大家的聪明才智得到尽情发挥，做到大家齐心协力、同心同德，才能把公司建设好。 五、存在的问题 （一）创新意识有待于进一步增强。对新形势下基层建设的特点规律认识不够深刻，对公司在实践中积累的一些好的做法、好的经验总结推广不够。 （二）执行规章制度还不是很严格。有章不循的问题还不同程度的存在。在工作中落实规章制度方面强调多、抓得少，要求多、检查少，重“有形的具体工作，轻“无形的教育引导，致使个别人的思想转化不明显
11、。在人员管理上不够严格，检查督导不经常，对一般性的违纪问题没有进行严肃的处理，只是进行了批评教育，导致了管理工作时松时紧。 （三）工作作风有时不够扎实。布置工作提要求多，帮助单解决问题有时缺乏耐心和韧劲。与基层员工沟通较少，未能多深入班组进行了解，需要多深入基层了解一线员工。 （四）平安管理水平有待提高。今年以来，平安生产形势不容乐观，暴露出各级平安管理人员隐患辨识能力低，需要在今后的工作中加以改进。 （五）岗位职责发挥不够。受专业技能水平不高影响，对生产管理工作不能进行有效指导，缺乏技术支撑，导致难点工作进展缓慢。 五、下一步的工作方案 （一）勤奋学习，不断提高政治理论素养。加强理论学习，把
12、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党作为一项政治任务。首先提高思维层次。把学习的重点放在提高自身的思维层次上，不断提高自己认识问题的能力，尤其是从政治上思考问题、分析问题的能力，做到任何时候任何情况下都听招呼、守规矩，不做愧对于党、愧对于组织的事。其次，加强自我完善。在学习中自觉做到勤读深悟，甘当“小学生，虚心向领导学习，向身边的人和事学习，在学习中不断丰富自己、完善自己，提高自己。三是强化实践锻炼。学以致用，学有所成。以时不我待的紧迫感、不进那么退的危机感来学习理论和高科技知识，有效弥补自身的缺乏，用开展的方法来解决工作中遇到的新情况、新问题，做勤奋学习的模范。 （二）
13、平安环保管理，继续以平安生产标准化建设为抓手，进一步标准生产组织管理，强化平安责任落实，提高各级人员的平安意识。严格按照平安标准化一级达标要求，整改现场不符合规定的风险隐患工程，全面排查现场存在的平安问题。持续做好环保日常检查工作，按照环境监测对于环保设施、在线监测装置、危险废物专业的要求，每月组织开展环保专项检查，通过检查落实主体责任，夯实环保根底管理。 （三）生产运营管理，优化生产运行方式，落实降本增效工作。通过解决生产瓶颈问题，不断提升发电能力，同时降低各类能耗，实现降本增效。重视生产过程控制，将生产组织管理模式化、固化，为实现年度生产经营目标打好根底。 （四）精细管理，夯实设备管理根底。推动MES系统在设备管理方面的应用，建立健全技术图纸资料管理机制，为设备检维修及事故分析提供可靠的理论依据。重点做好方案性检修、预防性检修、标准化检修，实现设备本质平安。加强对“岗位点检、专业点检和精密点检的监督检查，对设备点检异常进行认真分析，减少事故发生和机组非停。同时强化检修后期质量验收工作，加强对检维修质量的考核管理。 （五）根底管理，实现组织机构管理扁平化，进一步提高各层级工作效率，减员增效。同时继续以绩效考核和制度流程建设为抓手，将五型班组建设与日常平安生产工作相结合，长板引领，短板提升，促进整体工作上台阶。