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2023年项目经理技术责任制范文.docx

工程经理技术责任制 为了确保工程施工的顺利进展,杜绝技术征询题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,工程经理应抓好以下技术工作:(1) 贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。(2) 组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特别材料、设备才能及物质条件供给等方面有实际困难之处,并及早与建立单位或设计单位研究处理。(3) 决定本工程工程拟采纳的新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。(4) 主持技术交流,组织全体技术治理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进展全面深化的讨论。(5) 进展人才培训,不断提高职工的技术素养和技术治理水平。一方面为提高业务才能组织专题或技术讲座;另一方面应结合消费需要,组织学习标准规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。(6) 经常深化现场,检查重点工程和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和平安消费等方面的情况。对出现的征询题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。

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