ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:10.65KB ,
资源ID:385713      下载积分:12 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/385713.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年风险工点施工带班管理办法范文.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年风险工点施工带班管理办法范文.docx

1、学海无涯风险工点施工带班治理方法 第一条 为标准工程分部施工平安治理工作,按照XXXXXXX有限责任公司、集团公司、公司、中铁XXXXXXXX铁路工程经理部有关文件要求,结合本工程分部工程的施工特点,特制定本方法。第二条 本方法所规定的带班工点范围主要包括:级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特别构造桥梁,地下工程,地质灾祸及其它风险工点等。第三条 施工平安带班治理遵照全面兼顾,重点防范,带班在工点,处理在现场“的原那么,让风险不断处于可控状态,确保标段内建立工程平安有序可控。第四条 工程分部已落实领导带班制度的施行主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。第五条 建立风险工点分级治理

2、和高风险工点带班作业制度。分部仅有级风险工点。级风险预警工点由工程分部领导和工程分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和平安治理人员跟班作业制度。第六条 带班作业范围:隧道工程风险评价级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预告或施工过程中觉察异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点操纵高墩和特别构造桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。第七条 带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工消费质量,平安,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行平安消费制度措施情况和特别工种人员持证上岗情况。(三)制止

3、三违“现象,排查平安隐患,催促隐患的整改,检查机电设备完好情况,及时消除设备隐患和缺陷。(四)平安技术交底工作落实情况等,并将上一班存在征询题整改落实情况及本班次发生的征询题及时向下一班交接明晰。第八条 带班人员的职责(一)根本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,理解剩余风险类型及处理原那么,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量平安消费情况。(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量平安本卷须知。(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。(四)及时觉察和组织消除事故隐患和险

4、情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥。(五)遇有险情时,立即下达停工撤人命令,组织涉险区人员及时有序撤离到平安点,并及时向有关领导或部门报告。(六)参加班组完工会,总结本班次质量平安消费情况,对作业过程中的质量平安征询题明确整改要求。第九条 带班领导及时向包保领导汇报施工情况,及时与工点负责人沟通,接受包保领导指导安排,以确保质量,平安,进度和环水保目的的实现。第十条 带班领导要催促被平安隐患治理挂牌督办单位整改责任人对征询题整改落实,实行征询题闭环治理,确保施工平安。第十一条 带班领导干部,带班期间比照上岗职工治理,必须严格恪守各项规章制度,坚持标准化作业,确保施工平安,为现场职工做出表率

5、。第十二条 带班作业领导干部,要深化理解现场作业和平安治理实际情况,及时觉察征询题并提出催促整改意见,坚持两同时,三不放过“,两同时“即与工人同上班同下班,三不放过“即隐患和不平安行为不放过,对平安隐患找不出缘故不放过,平安隐患得不四处理不放过;充分利用作业间休时间与一线职工谈心交流,深化掌握一线职工真实方法和存在的实际困难,协助处理现场实际征询题;要深化考虑治理上存在的征询题,为改进治理,正确决策提供有益参考。第十三条 现场带班施行紧急撤人避险制度。现场带班人员觉察平安事故隐患,应当及时催促整改;对违章指挥,违章操作的,应当立即制止。给予现场带班人员,班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达

6、停产撤人命令的直截了当决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追查相关人员的治理责任,触犯法律的,移交司法机关处理。第十四条 工程分部要认真组织班子成员、部门负责人和架子队学习铁建立2023162号和2023 171号等文件精神,对业主公布的风险工点,按照岗位条件及风险工点预警等级类别,确定包保和带班人员,架子队需在风险工点挂牌公示,接受群众监视。第十五条 带班人员做好带班记录(见附件),上一班的带班人员要在工作面向接班的带班人员详细说明工作面平安情况,存在的征询题及缘故,需要留意的事项等。第十六条 业主要求,工程分部领导干部带班作业纳入施工企业信誉评价现场治理检查内容,没有带班作业的,每觉察一起扣3分,记录不全或涂改记录每觉察一个班次扣0.5分,工程部领导干部应高度注重。第十七条 工程分部将负责风险工点带班情况的日常检查及考核工作,检查方式采纳专业主管工程师每周定期检查和主管领导不定期抽查,检查内容为各分部风险工点带班制度的建立情况,现场落实情况,并按照第十六条的要求进展考核。第十八条 本方法未尽事宜,按铁路总公司及XX公司、集团公司、公司、中铁XXXXXXXX工程经理部相关规定执行。第十九条 本方法由中铁XXXXX铁路工程经理部第二分部负责解释,自发布之日起执行。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2