1、在医院职工大会上的总结讲话同志们： 在新春佳节即将来临之际，我院全体职工和离退休的职工们欢聚一堂，辞旧迎新。借此时机，我代表院务会向同事们总结一年来的工作情况，请大家提出珍贵的意见。 二00四年隆化医院更名为第三人民医院我们抓住这个机遇，利用这个契机，广泛依靠广阔职工，调动一切积极因素，大家出主意、想方法、群策群力，调整组织机构，改善效劳模式，健全效劳体系，扩展效劳领域，完善效劳设施。通过深化改革，加强管理，建立健全各项规章制度，圆满完成了二00四年卫生工作目标，主要抓了以下几个方面的工作： 一是把医疗效劳质量作为头等大事来抓。通过成立医疗效劳质量管理领导小组，健全医疗效劳质量保障体系；强化根
2、底医疗制度管理，防止医疗事故发生；完善医院感染控制管理，防止交叉感染；加强医药药事管理，稳固和完善放心药房，选派16名医护人员外出进修学习，提高业务技术水平；开展病历书写和技术操作竞赛，提高实际工作能力；加强中医科建设，提高中药药品质量；加强医德医风建设，坚持院长查房制度等措施，使我院的医疗效劳质量取得了进一步的提高。 二是坚持预防为主方针，以医院为中心建立多层次、广覆盖、综合性的预防保健体系。在医院组织结构上，加强医务科力量，有专人负责传染病管理、肠道病管理、结核病管理、生物制品管理，保证各项措施落到实处。今年五月，我院投资4万余元建立了设施齐全、功能完善的方案免疫示范门诊，顺利通过了重庆市
3、卫生局和疾控中心的验收。 三是抓一法两纲的落实，实施系统管理。孕产妇系统管理率85%以上，新法接生率100%；儿童系统管理覆盖率100%，管理率85%；继续实施“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风工程；继续加强爱婴医院建设，通过上级考核复审，获得母婴保健技术效劳执业许可证。 四是建立社区效劳网络，加强社区卫生效劳。以社区为根底，家庭为对象，为居民提供综合性的卫生保健效劳，是我院的主要任务之一；通过制定规划，在五个居委会开展试点；采取派出去、请进来等方式，培训全科医生、护士；投资9万余元创立了隆化社区卫生效劳中心，并通过重庆市卫生局考核验收。 五是加强财务管理，增强自我开展能力。我院是独立核算、
4、自负盈亏的事业单位，以艰苦奋斗、勤俭建院、开源节流、增收节支为指导思想；坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝贪污浪费；各项重大开支，做到集体研究、民主决策，充分考虑到实效性；坚持按规定使用医药票据，医疗工程、药品价格公示上墙；固定资产登记造册，做到账、册、物相符。二00四年全年门诊6.4万人次，住院633人次，手术365人次，实现总收入228.8715万元，其中医疗收入121.7876万元，药品98.7651万元。就诊人次和业务收入均比上年有所增加，在此根底上，我院一方面为职工参加养老保险、医疗保险和医疗责任险，另一方面加强我院的根底设施建设，比方，医院环境的改善、网络的建设，B超机、
5、电子阴道镜、前列腺治疗仪、无痛分娩仪等设备的添置，这样就加大了全院设施设备的投入，但今年我院还是实现了扭亏增盈，也为医院今后的开展和运转奠定了物质根底和后勤保障。 六是坚持以人为本，加强经营管理。一年来，我院坚持以“三个代表重要思想作指导，充分依靠党支部的战斗堡垒作用、党团员的先锋模范作用和知识分子的聪明才智，使物质文明、政治文明和精神文明建设都取得了新的成绩，其中开展预备党员1名，入党积极分子5名。为丰富职工的业余活动，三八节、五一节、五四节我院在怡园山庄举行拔河、乒乓球、卡拉OK等活动；参加了南川市第三届“格力杯乒乓球比赛，荣获女子团体第四名、女子单打第二名；同时参加了由南川市宣传部组织鼓楼坝社区承办的文艺演出活动，赢得广阔市民的赞许；在经营管理方面，重点是坚持实行岗位责任制和目标管理责任制，保证了各工程标的实现，获得了成果和效益双丰收。