1、学海无涯2023对标治理工作参考总结范文【5篇】对标治理工作总结【一】河北前进钢铁集团是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁结合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，消费副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司消费运营和治理的各个环节组织施行，并与消费运营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。一、汲取兄弟单位经历，创新企业治理体系1、建构学习型组织为了全面
2、提高员工整体素养，强化公司的创新和持续开展才能，不断加强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构方式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断开展提供保障和支持。各单位按照本部门业务或工作及今后开展需要，并结合员工知识构造特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为稳定各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和治理五个专业系统进展强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的治理课程培训。为到达最优的培训质量，培训过程中消费副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，
3、及时对培训安排进展调整。通过培训，绝大局部员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训到达了预期目的，到达或超过三级工水平。操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进展“操检合一技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自2023年4月起至今，已有202370余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工认识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐步构成良好的学习气氛。二、引进并消化吸收先进技术，提升企业本身技术水平对标工作开展后，
4、公司在内部治理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入消费和能源治理系统，即提高消费作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也获得了特别大的进步。1、依托科研院所，提升技术水平及研发才能2023年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时装备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用本身优势，挖掘企业内部存在的征询题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。1)
5、为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目的。3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目的。4)为推行清洁消费示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，2023年建立年产100万吨双掺超细粉工程，2023年投产运转。5)引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水消费系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。6)大力推行应
6、用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。7)不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，根本做到了按照不同用水对水质的不同要求。将补给的新水通过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。2、深挖内潜，优化炉料构造，提高精料水平首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，但凡不合格原料回绝入厂。其次，操纵中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量，采纳提高料层厚度和操纵点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率到达90%以上，转鼓指数到达
7、78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180，到达清洁消费国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁消费技术指标实现，我们借鉴国内先进经历，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产质量量。3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采纳蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进展了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率到达80%，吨钢工序能耗到达了同行业的较先进水平，有效节约了资源。2)投资700万元增加电网滤波器
8、，其中轧一、轧二、轧三消费线各安装三组10KV(未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。对标治理工作总结【二】本年来，不利要素增多造成消费环境严峻恶化，本钱压力越来越大。面对难题，我们创始了一条向治理要效益的新路开展对标治理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平比照、主要技术经济指标与国内同类矿山比照、一般指标与厂内同类工序同类班组比照的竞赛活动，旨在挖掘消费潜力，促进各项指标不断刷新，缓解本钱压力，从而到达效益的最大化。通过不懈努力，获得了良好成绩，现将本年以来的对标治理工作作一简要回忆。年初，由厂成立对标治理工作小组，通过深化调查，出台对标治理
9、工作施行方法，指导各车间进展对标治理指标的征集、选择、确定并建立车间对标治理体系，再由车间来指导班组进展对标治理。对标治理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、根底材料的整理分析、建立全场对标指标操纵体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计车间对标治理指标台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法(如针对各指标建立月度动态示意图)及时在相关车间推行、组织施行对标治理工作验收、进展对标治理指标执行情况检查等。对标治理工作小组的工作主旨在于：通过对标治理，分析差距，制定目的，挖掘潜力，保持消费的低本钱运转。在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的
10、指标完成情况，促进消费及本钱治理向良性方向开展。从目前工作开展情况来看，各车间在对标治理工作中付出了不少努力，也获得了不少成绩，但也存在不少征询题，总体可从以下三个方面来概括。一、车间态度鉴于本钱的压力，厂里下达给各车间的本钱指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利要素给车间本钱治理带来特别大难题，车间一时难以接受。现在，对标治理活动的开展给车间治理指明了一条新路，大局部车间积极响应，纷纷征询，并主动提供信息材料，提出合理建议。较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从搜集，他们通过与消费车间沟通、与职能科室联络、与内部职工协商等途径，本人探究出适宜机修车间本身
11、特点的各项指标，制定操纵物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项详细措施，对本人的治理工作提出更高要求，并将对标治理活动深化班组，高要求、严考核，为备件本钱的节约、设备的正常运转作出了不小的奉献。此外，西采、北采、东采等车间可以深化领会对标治理的精神所在，将各项工作做得深化、详细，将各项详细物耗指标分配到班组并进展严格操纵，局部物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。但局部车间也许怕厂里会有“鞭打快牛行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标方案更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标治理方式尽管有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。这类车间的担忧是可以理解的，但其
12、做法阻碍了采矿场大局。在后期的治理工作中，通过场对标治理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标治理工作之中，为场的低本钱运转战略作出应有努力。二、治理成果因国内领先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标治理工作主要对照本人的历史最好水平。全场上下通过大半年的努力，各项指标运转情况根本到达年初目的，除了客观缘故造成的局部指标未能到达历史最好水平外，其它指标均在原有根底上上升一个台阶。三、缺乏与措施缺乏1、因对标治理工作的比拟丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联络亲切、作业方式各不一样的工艺流程复杂的工厂，对标治理工作小组在学习对
13、标治理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。2、对共性车间对标指标工程的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比拟。3、对对标治理工作的宣传力度不够，局部车间如北采车间可以本人主动征询、在车间内认真开展对标工作，将对标治理工作向班组深化，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而局部车间对标治理只是流于方式，台帐不能反映本车间的真实情况。措施1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动参加对标治理工作行列之中。2、逐一审查车间对标治理台帐，对不符合对标要求的局部限期整改。3、从明年起该项工作开展之前对工序一样车间制定共性指标体系，明确指标名称及
14、其对标目的。4、重新设计对标治理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。5、将对标治理与预算操纵、本钱治理挂钩，防止重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，防止流于方式。6、加大奖惩力度，对综合治理达不到要求的车间领导进展考核。对标治理工作总结【三】(一)开展培训和研讨活动，初步建立对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标治理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进展标杆治理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推进起到了较好的作用。为进一步建立对标队伍，集团与中国标杆治理研究中心、广州共图治理征询合作编辑了标杆治理普及版材料(xx专用推行人员版)，供集团对标治理
15、相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标治理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标治理人员进展了辅导。为进一步提高全员的对标认识、强化对标技能，集团还与中国标杆治理研究中心、广州共图治理征询合作编辑了xxx集团专用的对标治理学习辅导材料，如标杆治理根底知识手册(xx专用基层版)、标杆治理普及版材料(xx专用中层版)、标杆治理普及版材料(xx专用高管版)，并组织了初步研讨。(二)推进局部对标工程，在探究中获得成效今年，围绕集团业务开展需要，在探究中开展了战略治理、品牌建立、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。(三)组织局部对标交流活动，走出去学习先进经历为拓宽视野，学习国内外的先进经历，围绕业务开展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：在战略对标过程中，集团组织调查了xxxxxx;为提高xxx才能，集团先后组织屡次标杆参观交流活动，先后到xxxx等企事业单位调查学习;为xxxxx，集团组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx等单位，学习其xxxxx;为提高xxxx效劳质量和品牌阻碍力，xxx公司先后到xxx等地参观xxxx的先进经历，并在此根底上制造性的推出xxxxx。(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系为使对标工作有效融入日常运营治理工作中，并建立长效对标机制，集团特