1、学海无涯2023年工作参考总结-电力上半年工作参考总结电力局上半年工作总结职工同心协力，按照今年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为根底，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举开展，为全面实现年度工作目的奠定了坚实的根底。一、上半年工作的主要成效一流创立工作再现高潮，创立认识进一步加强，按照荆州电力局创立一流供电企业的安排和部署，我们不断把创立一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的治理、一流的队伍、一流的效益、一流的效劳目的，健全领导
2、机构，成立专职部门，广造声势，深化发动，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创立一流供电企业获得丰富成果的根底上，加大治理力度，层层签订责任状，加强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作方案和保证措施，保证了各项创立目的和指标的实现。平安消费场面日趋稳定。上半年，全局平安工作坚持以人为本，从严治理，狠抓“三级操纵和反适应性违章两个重要环节，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教育，严格以责定位的监视机制，营建出浓郁的平安气氛。截止6月3日，全局连续平安消费436天。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复
3、杂的内外部用电环境，全局完成供电量1427.58万千瓦时，比上年同期下降1.87%，占年度方案的42.29%，完成售电量1326.81万千瓦时，比上年同期下降9.85%，占年度方案的41.76%，实现售电均价42.33元/千千瓦时，比去年同期增加2.91元/千千瓦时，实现售电含税收入5241.69千元，比去年同期下降277.3千元，销售利润38454千元，比去年同期下降8655千元，线损率完成8.31%，比去年同期下降1.4个百分点，电费回收保证了按时上交结零。电力市场整顿和优质效劳年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质效劳年的一年，按照国家电力公司、省电力公司和荆州电
4、力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲身带着领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电效劳承诺，答复用户反映的用电征询题，在社会上造成了良好的宣传气氛。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。各项根底治理工作不断加强。创一流活动的深化，为全局全面提高根底治理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的根底上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监视和效劳作用，杜绝和减少了在资金治理上的随意
5、性支出，提高了经济效益，平安保卫工作围绕社会治安综合治理和电力设备保护及防火平安做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故接着保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案治理晋级工作也正在按方案进展。多经产业健康开展。我们遵照市场经济规律，从调整消费关系，促进消费力开展的实际，大力开展多经产业，上半年，全局多经产业总收入13万元，实现利润12万元。党建工作。文明建立进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素养为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江同志“三个代表精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，效劳水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局
6、文明建立的顺利进展。二、上半年主要工作开展情况坚持“平安第一，预防为主的方针，加大反适应性违章力度，在制度、措施、治理手段三个方面做文章，保证平安消费场面稳定。一是落实平安制度，强化平安责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的平安消费网络和各岗位、各工种、各级平安消费责任制。年初，局都与局属各单位签订了平安消费责任状，实行平安风险抵押制度，在平安消费上，我们把施行“两措贯穿于平安工作的全过程，加强了全员的平安认识，组织消费人员重新学习电业平安消费规程和各级平安情况通报，进展安规考试，使参考率和合格率都到达1%。二是强化平安措施，实现现场治理，年初，我们制发了“平安技
7、术措施方案和“反事故技术措施方案，要求各单位认真学习方案，并要求完成率要到达1%。对春季平安大检查中查出的隐患，列出整改方案，要求各单位认真对照方案进展限期自查整改，同时按期校试了平安工器具，对不合格的平安工器具进展了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的治理，严格按照制定施工方案，落实平安措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的平安。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反适应性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、互相制约的监视措施，采取定期和不定期的方式，到站所、施工现场检查平安措施和制度执行情况，及时查处有适应性违章的人和事，有效地促进了全局的
8、平安消费。深化开展创一流工作，努力创始创一流新场面。2年，我局申报的6个供电营业所已全部被荆州电力局授予“一流班组的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流施行细那么的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到本人是创一流工作中必不可少的，按照“五对口原那么，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进展创一流督导和考核，每月创一流工作方案和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局，在抓材料治理的同时，我们加大平安治理、文明消费、设备治理等方面的工作，通过每月定
9、期召开平安消费例会和用电工作例会，听取供电营业所在平安消费和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进展专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进展督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。开展电力市场整顿和优质效劳年活动，提高优质效劳水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，我们按照省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质效劳年活动领导小组，局长曾锋亲身率领领导小组成员上街进展宣传省电力
10、公司九项供电效劳承诺，回复用户反映的用电征询题，同时，我们还通过电台银线连万家、行风热线等节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进展调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造局部已完成，目前，正在进展城网改造局部，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停顿了一些限制用电的规定和阻碍用电的收费工程，逐步推行使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足
11、供电需要，我们加强设备的维护与治理，加大方案性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推行使用IC卡计量箱，这关于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。合理操纵本钱，严格方案支出，上半年，我们重点抓了资金的操纵使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进展分解下达，并设立台帐，每月进展考核登记，有效地遏制了超
12、方案性的支出。与此同时，加大财务审计监视的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建、精神文明建立。上半年，我们从创立五好领导班子为目的，采取量化标准，落实责任的方式，把创立标准与详细工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素养。我们以稳定支部达标为重点，加强党的基层组织建立，通过进一步完善阵地，强化活动，标准台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的稳定，在党员中开展以江同志“三个代表重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创立中的先锋典范带头作用。在党员的开展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员开展公示制，收到了良好的效果。我们以
13、政工简讯、信息摘报为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的治理方法，施行正确的言论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感遭到“职工之家的温和。三、上半年工作存在的征询题2023年上半年，我局各项工作尽管获得了特别大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和征询题。1、局部人员思想观念滞后于改革开展和社会变革情势。改革认识，市场观念仍然十分淡薄，关于竞争认识、风险认识、生存认识承受力十分薄弱，仍适应于方案经济的陈规陋习。2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关局部同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的征询题严峻。3、
14、治理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者故弄玄虚，或是欺上瞒下。在运营治理上，不平衡用电的征询题比拟严峻，偷漏电征询题屡禁不止，电费回收难度特别大。4、电网建立仍不能满足人民生活水平需要，电网规划构造不合理的情况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等缘故还有许多遗留征询题，农户进户工程施工缓慢，农电体制改革步调不一致。5、方案性治理还没有引起足够的注重，在工作和消费上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无方案现象比拟突出，铺张浪费，乱开支幅度特别大。四、下半年的工作重点及采取的措施一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年，我们将针对创一流工作实际，在
15、进一步稳定平安治理、用电治理、文明消费、设备治理、优质效劳、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳定平安消费、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。通过全面质量治理提高设备检修水平，确保“三率稳定，并有所提高。要组织专班施行全面质量治理的攻关，改变QC小组活动的落后现状。通过接着加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，治理和工作等三大标准体系，接着深化开展档案工作目的治理，狠抓“两改、科技、多产业和站所档案治理工作，大力推进加强办公自动化建立步伐，加速计算机局域网络建立，对还没有申报一流班组的供电营业所(站)，按照一流
16、班组标准进展内部自查整改，制定方案，按一流班组标准尽快跨入申报行列。二、进一步完善和加强平安消费体系，不断强化平安消费根底。我们将稳定上半年获得的平安成果，进一步深化对“平安第一、预防为主的认识，正确认识平安与改革，平安与开展，平安与施工，平安与经济的关系，把平安工作的主要任务放在对广阔职工的平安思想教育和遵章守纪教育上，狠抓平安责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修正、使之更加详细、明确、具有可操作性，从上至下构成逐级治理、全员负责的平安治理体系，接着狠抓反适应性违章，加大、加重考核和治理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的平安认识和自我保护认识，狠抓“两措方案落实，抓好现场治理，加强电力设备的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持