1、学海无涯工商治理学习的自我参考总结通用请大家一起来分享这一份精彩的自我总结范文，仅供大家来参考：为提高各级运营治理人员的专业技能，培养其创新运营和现代治理认识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商治理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略治理、治理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与WTO根本规那么、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦治理、高绩效的中层治理两个专题讲座，初步理解了工商治理的主要知识。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机特别少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主
2、要表如今两方面：一方面是对自我的认识，认识到本身的缺乏，需要不断提高本人的专业知识、治理知识和职业素养；另一方面是对企业治理的认识，往常主要停留在本职工作和本部门治理的认识。通过学习对治理的认识上升了一个层次，如今经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因而学习不管关于个人依然企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，加强竞争才能。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进展治理培训，全面普及治理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和治理方法，才能为企业提供全面的加强治理和提高效益的处理方案，只
3、有本身素养的提高和综合竞争才能的加强才能习惯这个“唯一不变的是变化的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈本人对企业治理的一些认识：企业要持续稳定的开展，必须提高本人的核心竞争才能，核心竞争才能是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行才能是我们企业的核心竞争才能。企业的活动大致可分为运营与治理两大局部，运营活动主要在“市场时机与“内部才能间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。战略制定好后，主要是在治理上贯彻执行，所以也遭到外部环境的阻碍和制约。治理活动支持运营的决定，因而战术性的意味较大，企业的治理有执行和决策两局部，工作
4、不外乎确实是想和做，想是决策，而做确实是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行治理确实是我们对各项买卖做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因而，执行的对象也确实是一般所说的企业职能。我们如今不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能特别好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能特别好贯彻，治理有特别多不标准行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是阻碍企业开展的重要缘故。借助信息化手段能够提高执行才能，可能到达执行的标准与快速。目前伊化的信息化已经付诸施行，进入调研选型阶段，ERP的核心才能在整合，被整合的对象确实是企业的各职能，执行职能整合的效益特别大，企业需要它的协助来使买卖和数据治理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力，之后，能够再藉ERP来提升决策治理的才能。事实上在大多数的情况下，企业治理不是“好不好的咨询题，而是“能不能的考虑。在执行方面，是能够直截了当寻求ERP的协助的，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。假设学习了足够正确的观念，ERP还可将许多“事后的治理工作提早为“事前的治理，因而强化了事前稽核的功能。