1、工程工程管理年终工作总结2023工程部在2023年的工程管理中都要采取了哪些措施，取得了哪些成果。下面是小编精心为您整理的“工程工程管理年终工作总结2023，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。工程工程管理年终工作总结2023(1)2023年工程管理部根据公司制订的工程工程过程控制规那么，加强工程管理工作，重点是进行本钱控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程工程进行过程控制。一、加强协作队伍管理，促进工程管理我们本着公开、公平、公正原那么，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从
2、优选择协作队伍，以便于控制。协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xx工程劳务队伍准入证，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为工程提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。在有新中标工程时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监督工程部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册
3、中选择。我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同管理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据工程工程过程控制规那么编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其
4、它费用做出明确规定。对各工程部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反响。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进行控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核工程部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通
5、过审核，严格控制了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。事后：评价根据各工程提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效控制本钱、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。二、严格过程控制，有效进行施工管理1、注重前期筹划今年工管部加强对新中标工程的管理，注重施工调查控制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进行现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程工程的水源、道路、通信、电力情况，制定临时用
6、地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招
7、标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承担施工风险，有效地进行风险转移。2、合理调配资源测量仪器：我公司现有全站仪19台，而承担施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，密切关注施工动态，灵活调拨使用，工程一旦停工，马上调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。周转材料：我们能够做到准确掌握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，根据各工程工程实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，
8、使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。3、优化施工组织(方案)大临方案：大临方案是工程顺利实施的根底，是工程实施的长远打算，如在施工期间反复调整大临方案，会严重影响工程进度，并且浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的控制。以往个别工程存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。今年工管部对新开工工程的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量防止计日工及机械租费等
9、形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立刻与施工队伍进行工程数量确实认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、本钱目标是否能够实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联系，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小本钱安排施工生产。施工方案：工管部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司工程中科技含量
10、高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。4、加强技术培训，收集技术资料技术培训：注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培养人才的目的;
11、年底准备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经验，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节约技术本钱的目的。技术资料：工程管理部注重技术资料的收集，按照我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、催促现场施工人员及时做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重收集根底数据，力求以最小的本钱形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底方案进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。5、加强信息沟通，强化方案、调度工作工管部根
12、据全公司的生产目标并结合各工程的实际情况编制详细的年度施工生产方案，根据各工程部每月25日上报的进度方案(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产方案，月末对各工程的方案完成情况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了方案、实施、检查、修正的良性循环开展。加强公司调度的工程信息管理，根据工程部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向工程部反响，做到上传下达、沟通顺畅。明年工作思路：在履行工程管理部相关职责的根底上，明年将加强如下工作：1、在2023年工作根底上，继续完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更
13、流畅，操作性更强。2、继续在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、本钱最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、本钱控制等人员组成。参与方式包括现场勘查、 沟通、网络咨询等。3、加强与工程经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会
14、、 和出差的时机，把公司工程管理的新思路及时传达给各工程技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。4、明年将继续加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年方案组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场管理经验;到玉蒙工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。5、明年将加大科技攻关力度，采取多形式、多层次的攻关方式。我们承担施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要工程，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段
15、施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个工程，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，继续优化挂篮，继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习经验，然后制定我公司的技术承包方式，在几个工程上进行试点。7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组，专门为新开工工程交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，防止因匆忙和其他工作而造成测量失误。工程工程管理年终工作总结2023(2)2023年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目标
16、，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳，工程管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2023年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步标准工程管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，切实做好公