1、市场营销半年工作总结市场营销半年工作总结不知不觉，上半年过去了，我们销售工作做得是否满意，是不是要写一份半年工作总结呢下面是小编为大家推荐的市场营销半年工作总结，欢迎阅读。市场营销半年工作总结xx年上半年，在各级领导的关心指导下，在局领导的正确领导下，我局市场营销部工作认真贯彻省公司工作会议精神，紧紧围绕我局年初确定的工作思路，狠抓供电所建设，狠抓效益提高，认真分析企业改革面临的新形势、新任务，研究新思路，制定新举措，营造经营新局面，全面完成了各项经营任务。一、各项经营指标完成情况：1、售电量：售电量完成6602.88万kwh，完成年方案10880万kwh的60.69%;较去年同期的4393.
2、37万kwh增长50.29%。2、平均售电单价：平均售电单价完成585.59元/k.kwh，较年方案的625.6元/k.kwh减少40.01元/k.kwh;较去年同期594.70元/k.kwh减少9.11元/k.kwh。3、综合线损：综合线损完成5.96%，较年方案6%下降0.04个百分点，较去年同期的5.99%下降0.03个百分点，4、电费回收上解：电费回收率100%，上解率100%，无陈欠电费。二、工作回忆：2023年上半年，出国留学市场营销工作在面临系统改革的形势下得以全面完成，企业效益中心得到很好的保证和表达，是全面职工的汗水的结晶，是全体职工团结奋斗、勇于创新、战胜重重困难换来的。综
3、观上半年经营工作，我们主要开展了以下几方面的工作：(一)加强企业管理，努力实现管理创新。1、加强大标准化供电所创立力度。去年，我们完成了六个供电所的标准化创立。今年，为了使供电所的管理工作再上一个台阶，我局申报六里峁供电所为标准化供电所示范所创立单位。2、重点抓好制度完善工作。修定出台了营业出国留学工作考核细那么、供电所农民工管理方法等规章制度，对于理顺管理关系、工作标准、明确分工、落实责任起到积极的作用。3、参加标准化计量检定所及标准化呼叫中心的创立，现创立工作根本结束，等待验收。4、分配鼓励制度进一步完善、创新。在去年的根底上继续坚持了电费回收考核制度和农电工工资考核制度，逐步完善了经营考
4、核制度和与之配套的营业工作考核制度。明显提高了职工收入，确保了企业经济效益。5、严格电价政策、努力实现增供扩销。继续加大增供扩销工作力度，紧紧抓住支柱产业开展机遇和重点工程建设机遇，实现与用户、三产的三赢目标。6、努力建造优质效劳的常态运行机制，以往优质效劳以活动为形式而开展的。今年，我局将把优质效劳工作重点放在建立优质效劳常态运行机制、培育优质效劳高素质队伍上来，依法经营、依法管电，培育开放有序的电力市场。同时，加大政策法规的宣传力度，形式多样、内容丰富。7、对境内七家伴生气发电企业的手续进行了完善，并对计量装置进行轮校、更换。总之，上半年，各项经营工作都得到圆满完成，倾注了各级领导和广阔职
5、工的心血和汗水。下半年我们将一如既往的干好工作，力争圆满完成全年工作目标任务。市场营销半年工作总结我是2023年2月来到公司，经过几个月的证券知识培训，通过考试，然后入职，在这几个月的学习与工作的时间里，让我学到了很多东西，同时感谢各位领导和同事的帮助，下面我将汇报我入职以来的工作情况。首先，我觉得证券是一个压力性的工作，特别是对于我这种刚刚毕业，身在异地，没有经过生活厉炼的新一批社会青年来说更是一种艰难的考验!作为客户经理，我认为开发客户与客户维护是非常重要的，如今的市场行情，开发一个新客户真是难上加难，第一个月通过自己的努力，时间紧任务重，尽力克服重重困难，让自己佣有一个良好的开端!其次，
6、在维护客户方面，第一，常常给他们讲解一些股票技术方法，第二，力所能及的答复他们咨询的问题，第三，亲情效劳，与他们认真交心交朋友，同时在他们身上学习一些知识。在此之间，也发现了开发客户是不容易的，维护客户是更不容易的，现在证券公司很多，竞争压力大，一不小心客户就很可能被转到其他公司，所以与客户之间建立良好的关系也是非常重要的，而我自己也在不断地学习，学习新的知识来充实自己，因为知识永远不熊市，这样才会获取客户的认可与接纳!如今我逐渐的喜欢上了证券行业，虽然有压力有困难，一切事在人为，我不怕，有压力才会形成动力!客户经理是一项长期的工作，需要的是要有足够的耐心，平时工作的细心，坦诚的与客户交流和沟通，相信自己可以!我的工作与热情一切尽在行动中!总之，上半年我的职业规划及目标是：按照公司的规定，开发足够的客户，累积一定的资产，完成转正要求!