1、最新年度平安办工作总结今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多缺乏之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善缺乏之处，使平安工作再上新水平。一、2023年度平安生产工作情况汇报1、建立考核机制，落实平安责任 我们为了把平安管理工作切实落到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手签订了平安管理目标承诺书，“
2、一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行平安标兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违现象的认识力度;强化了事故部门主要领导考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予100至500元的奖励，鼓励职工提出平安隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化
3、，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。2、注重平安教育培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的平安素质。开展新平安法普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作。为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们
4、还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的平安培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落
5、实情况。要求各班组组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。平安办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平
6、安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间(中午吃饭时间)二是抓好关键部位(车间内危险源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安生产月、等平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。5、增加平安投入，改善生产条件 在2023年，公司领导相对于2023年增加了
7、很多的平安投入。例如增加应急物资，购置氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备;在消防器材方面，针对不同地方，购置相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等;对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将所有的报警灯集成到门卫值班室;对于特种设备、平安附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的平安形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更平安的生产环境。二、事故汇报与总结2023年共发生事故16起，其中火灾事故9起，违章进入受限空间作业1起，意外事故造成人身伤害的5起，爆炸事故1起。其中，由于违章作业、违
8、章指挥、违反操作规程(三违作业)造成的事故有11起，通过这些数字，也对我们日常的平安生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必然性。事故的处理过程即反映了我们广阔员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。平安管理工作不是仅仅靠平安办的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的平安意识得到了提高，才能从根本上提高公司的平安管理水平。三、2023年工作方案在2023年，我们平安办方案：1、加强日常巡查力度，并加强各部门平安生产工作的考核工作。2、方案通过平安生产标准化的二级验收工作，虽然从2023年下半年开始，公司领导就要求我们进行二级标准化的创立工作，我们也一直很努力
9、的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发现我们一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心在x月份通过验收。3、加强员工的培训教育工作，完善我们目前的培训教育体系，针对各部门、各车间进行针对性的、专业性的培训。4、开展应急演练活动，根据公司的生产情况，合理安排时间，对各车间都进行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置能力。5、提高平安办人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的平安知识。6、做好隐患排查治理工作，2023年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们方案在2023
10、年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身平安。四、对于公司领导提出的建议 我们希望公司领导能一如既往的将平安看做企业的命脉，给予我们平安部门适当的照顾和支持。平安和生产是密不可分的，但也是有对立的一面，当平安和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于平安，虽然平安不能带来最直接效益，但平安可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训时机，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理经验。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。2023年是最团结的平安办，在2023年，我们一定会做的更好!