1、建筑公司上半年工作总结2篇建筑公司上半年工作总结（1）上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续开展奠定了扎实根底。现就上半年工作具体总结如下：一、上半年工作总结(一)经济指标完成情况：公司开发建设的“XXXX工程、“XXX工程扫尾工作根本完成;XXX片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设;联合开发建设的“XXX工程已完成建设施工任务约60%，XXX工程已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米，实现房屋建筑施工产值约XX亿元，
2、其他工程实现产值约XXXX万元;三产业实现产值XXX万余元。(二)企业管理情况：201x年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率;强化了对员工的业务技能与质量平安管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平;提升了企业整体战斗力。1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司开展需要及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业平安生产管理领导小组、“质量管理领导小组、“工程招投标与预决(结)算管理领导小组，增设了筹划部
3、、营销部、平安科、质检科。2、加强了工程建设与施工管理，强力推进工程运作，采取各种有效措施，提高工程质量、平安生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。XXXX工程在保证工程进度和质量的同时，强化平安生产与文明施工管理，采取树平安管理标杆，竞争平安生产流动红旗，严格平安评价打分标准，在工程施工平安生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“XX市平安生产与文明施工标准化工地，创造了XX建司工程施工平安生产管理的新记录，好样板。“XXXX工程在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想方法、添措施、化矛盾、保稳定，使工程管理工作有了新的起色，
4、各项工作有序推进。 “XXX工程扫尾工作根本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园工程工程的“文化休闲广场工程、“河道治理工程、“XX镇工程、“西充中学多扶校区堡坎工程已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。公路建设公司上半年工作总结（2）xx是xx交通公路体制改革实施的第一年，对于“年轻的分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年，我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关心和鼎力支持下，以“集团公司年工作会会议精神为指针，认真贯彻“三个代表的重要思想，充分调动职工积极性，以平安报告总结文明生产为根底，以“业主
5、无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，xx年上半年我分公司在平安文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。一、上半年工作总结上半年主要生产任务完成情况：公路养护：完成了半年好路率，国省道好路率，由于唐康线、线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养护工作管理水平，在新体制下减少养护投入、降低养护本钱、提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付，对公路进行抢修。完成整修路面，去
6、除水毁塌方，清理边沟，清扫路面。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英株、女贞球株、塔柏株;五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽;为了使公路桥梁更为美观，确保行车平安，及时对损坏的桥梁(樟桥)进行了维修;六月份分公司配合市委、市政府建设新农村工程中，对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了分公司的良好形象。平安生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。上半年主要抓了以下几个方面的工作：内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效 分公司组建之初，由于多年方案经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，xx年上半年是我分公司内
7、部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存开展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了分公司生存开展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧紧把握生存和开展的主动权，谋求长远开展;要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、效劳意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要向“干、创、闯的转变，在观念上实现了从“为面子向“为生存的转变，在工作作风上实现了从“吃铁饭碗向“
8、主人翁的转变，在行动上实现了从“老守田园向“走向市场的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的开展轨道，为企业的开展和壮大奠定了坚实的思想根底，全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋开展的良好气氛。人事管理改革： 首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下，在广阔干部职工中树立市场经济意识，激发干部职工的报告总结工作热忱，提高办事效率，于年月日面向分公司全体员
9、工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲辩论会，竞争上岗剧烈异常，有的岗位人竞争一个位置，而且竞争上岗的演说、辩论质量明显优于往年。经过演讲、辩论，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下，充分表达“公开、公平、公正和高分获岗的原那么，最终评选出位适岗人员获岗。 其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗，由队长选队员，同时队员选队、站，充分表达工作能力强的职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数的问题。面对分公司长期历史遗留的严重超编问题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分流。如，针对一些年龄大的员工劳动
10、强度低的情况，制定了分公司职工请长假及内退有关规定，鼓励男性周岁以上、女性周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站局部员工停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越低，以此来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗，从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流，分公司职工由原来严重超编的人，锐减为在职在岗职工人，实现减员分流人(其中，内退人，请长假人，借调超限检查站人，集团公司直属工程经理部挂职锻炼人，借调宏泰投资公司人，机修站、沥青乳化站承包聘用职工人。实践证明，分公司领导层的决策是正确可行的，既保证了职工队伍的稳定，又保证了养护工作的
11、正常开展及小修养护经费的正常使用。管理体制改革： 一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期方案经济体制历史遗留问题，分公司所属国有固定资产运转迟滞，存在大量机械设备囤积仓库，不能创造效益，同时还要增加定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会议，大家献计献策、讨论研究，共商如何盘活固有资产议题。为了转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化开展，通过实践调研，并与相关职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并聘用分公司正式职工名。分公司机修站由于受原来体制的影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展缺乏，导致无效益。针对这一情况，分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流。将机修站充裕人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的人减少到人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承包者聘用分公司正式职工三名，并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用，规定了承包期的承包费用，并规定年度内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把沥青乳化站、机修站推向了市场，使分公司的企业化运作更进了一步。