1、学海无涯建筑公司上半年工作参考总结范文（通用）以下是建筑公司上半年工作的总结。我希望它能协助你。建筑公司上半年工作总结2023上半年，在董事会的正确领导下，在各职能部门的支持下，我公司解放思想，与时俱进，不断调整战略目的，提高运营质量，着力“全面提高运营建立才能。有效处理观念、人才、资本、装配等开展咨询题。建立强大的行政文化；加快公司又好又快的开展进程，进一步创新工作思路和措施，积极开展工作，获得一定成效。2023上半年的工作总结如下:第一，做好个人工作方案，加强治理工作力度。治理层是领导者。只有进一步加强全体员工的治理认识，尽一切可能承担更多的施工任务和有效的治理，企业才能行之有效。在过去的
2、六个月里，我们加强了治理，获得了一定的成绩。一是对业务情况进展分析，对公司发布的业务指标进展逐层分解。二是推进业务跟进联络的切入点，抓住市场机遇。在工程的早期规划阶段，我们利用各种关系与建立方获得联络，亲密监控工程的开展趋势，力争在早期就采取主动。2023年，除了中标工程外，我们还相继跟进x x x x x x等多个工程，为下半年业务的完成奠定了前期根底。三是转变观念，加强与x x x x x工程报价的合作。在短短的六个月内，他们结合提交了数十亿个工程。第四，引进有经历的预算人员加强了治理团队。通过半年的工作，现已完全融入我公司，丰富了运营治理部门的实力。上半年，运营治理部门参与招标工程，中标
3、，总造价1万元，建筑面积平方米，有效跟踪工程。公司上半年运营情况为:截至目前，运营总产值已到达3.6864亿元，占年度目的(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成1.6864亿元，同比增长33%。其中，土建工程3265.968万元，市政工程2937.5万元，钢构造658万元，装修696.5万元。依照运营现状分析，除内蒙古分公司外，高岗工程部和Xi安分公司情况良好。二是完善工程治理体系，提高建立才能建筑公司为了加快开展需要提高的最重要的才能之一，在2023年上半年，我们将依照公司工作报告的要求，重点关注以下几个方面。1.克服困难，坚持制造杰出，走品牌战略之路。尽管一些部厅特
4、别缺乏根本信息，但它们坚决坚持以主要评估指标来开展工作。符合条件的台州美兰东路已经申请了市外琼花杯工程。首批优质建筑申报四项，其中两项已通过省级专家组鉴定。目前，受权单位正在接受委托进展“查新，质量操纵活动的结果已经公布。2.丰富内容，深化根底治理。上半年，我们把提高施工才能作为工程顺序治理的总体要求，进一步加强现场治理。加强网上申报、月度检查、工程评估、团队建立和重点工程检查。此外，在平安方面，采纳在线监控治理，脚手架搭设质量检查验收，举办平安知识竞赛和演讲竞赛。在工程治理方面，本钱治理的序幕已经拉开。分别对市级分公司的直截了当运营工程和中铁宝桥试点工程进展了现场辅导，制定了本钱核算方法，指
5、导和参与内蒙古分公司的核算。通过大家的努力，在质检活动中，我公司获得了两个市级一等奖、一个二等奖、三个三等奖和两个省级优秀奖。荣获两个省级文明工地和四个市级文明工地。标准执行情况的内部审计已经完成，平安许可证的重新检查也已成功完成。3lian/zl/再版请保存三、内部治理提高质量提高治理水平是公司持续开展壮大的必定要求。今年上半年，公司推出了一系列新的治理措施。明确的职责、明确的权力和责任是治理的根本原那么。为了明确我们各自的岗位职责，有效地按目的治理员工，并从详细的治理中获益，在人力资源部的组织下，各部门和办公室对所有员工的日常工作和岗位职责进展了分析，构成了一套完好的公司当前工作情况的工作
6、清单。其次，施行了工作方案治理。填写工作方案能够使我们有认识地对工作进展统筹安排，并经常总结工作。它能够“把我们的工作变成有形的方式，不仅能够虚拟地提高工作效率，还能够增加工作的透明度。它已经成为上下级之间沟通的重要手段。自4月份开场施行方案填报以来，我们已经构成了比拟完好的方案填报体系，各部厅根本构成了方案适应。第三是尝试绩效评估与工资挂钩。通过一个多月的讨论，各部厅确定了各种考核指标。通过5月份的第一次评估，一方面敦促所有部厅独立工作，觉察了公司治理中的许多破绽。第四，改良所有工作流程，接着促进制表和工作流程。第五，完成新旧会计准那么的转换，全面施行数控财务治理。网上银行与金融数控同步治理
7、，初步搭建集团资金治理平台。第六，人力资源工作领域接着扩大。上半年，不仅引进了8名一级建筑师和2名二级建筑师，还申报了2名国家高级工程师。此外，还举办了两次高管培训，组织了绩效评估，并调整了薪酬构造。此外，它是在原有网络操作的根底上改良的。依照数控软件操作的要求，铁通光纤互联网接入改为电信光纤互联网接入，大大提高了网络运转速度，有效保证了外部区域访咨询公司数控效劳器的成功率。机房通过合理改造，增加了不连续电源，以防止网络数据丧失的风险。在企业文化方面，加强了对工程现场企业文化局部的监视检查。它不时被跟踪并每月检查一次。现已根本构成固定的施工现场规划方式。公司各部厅应结合绩效工资对企业文化进展专项评估，以改变员工对企业文化的认识薄弱的情况。在接下来的工作中，我们将制定好下半年的工作方案，努力把各项工作做得更好。以上是范文对建筑公司上半年工作的总结介绍，希望能对大家有所协助！