1、建筑公司二00四年度上半年工作总结二00四年度上半年工作总结（2023年8月）回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资 多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一致认可；2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的
2、相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司
3、领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2023年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产 平安生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安部的领导下，均能本着“以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特别是在“体育馆事件发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行
4、三级平安教育，能积极组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作的假设干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产服从平安，生产必须平安的准那么。5、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康开展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2022年和2023年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保
5、险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。7、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各工程部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，各工程部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了认识，更加注重工程部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、标准化、制度化。回忆上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场经济条件下，公司生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，
6、而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好效劳上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼共舞，只有这样，才能在“狭缝中求得生存和开展，争得更多的市场份额。 必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调发开工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向，调整结构，开展多元经
7、营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。 在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资
8、，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康开展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争
9、和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以服从统一管理，平安意识不强。五是少数工程部管理
10、混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对工程部的稳定与开展缺乏信心。针对以上问题和缺乏，我们需要：1、采取有力措施，加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。2、推进配套改革，强化竞争机制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一
11、步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先开展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的开展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和开展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。4、加强工程经理培训，明确职责分工目前公司工程经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验缺乏，管理方法还有待改进，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高工程经理的理论水平和工程管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工程部管理好、建设好，提升工程部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的2023年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！