1、总经理个人工作总结范文篇一：一、加强学习，为提高工作效率打根底。2023年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学开展观活动，深入学习领会xx届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局2023年工作会议精神及云南电网公司的开展战略;系统学习了云南电网公司深入学习实践科学开展观活动党员干部学习材料汇编及科学开展观重要理论;学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业根底管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电
2、网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。二、履职情况我具体分管方案开展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：(一)电网规划有了新突破。组织、催促方案开展部完成了xx县xx节能减排规划、xx县农村电网升级改造规划，编制了xx县xx电网开展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证
3、、房屋产权证的35千伏变电站“两证进行清理，并逐步完善和办理“两证。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成2023年无电地区电力建设工程、2023年中西部农网完善工程、2023年农网升级改造工程设计及上报审查工作。(二)电网建设快速推进。认真开展“工程投资管理年活动，积极协助总经理及时召开2023年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相
4、应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。2023年，我县10kV及以下电网工程，分别为：2023年无电地区电力建设工程(投资3852万元)、2023年中西部农网完善工程(投资819万元)、2023年农网升级改造工程(投资1998万元)。以上三批工程总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程工程，工程方案建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表6892户。在工程实
5、施前期，为创造良好的施工环境和气氛，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。经过三个月的连续奋战，于2023年11月29日提前完成了xx县2023年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表5081户，全面实现了全县“户户通电的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程工程全部结束。截止2023年12月15日，完成了xx县2023年中西部
6、农网完善工程的36%。(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求，于2023年初，催促工程建设部完成了2023年实施的4批农网工程、2023年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的所有工程工程审结率到达100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及2023年、2023年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。篇二：回忆半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时
7、由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、x创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳创造未来的经营理念，秉持“卓越效劳、快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参加企业文化
8、：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行工程洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。以上是我的报告内容，谢谢!