1、效能监察年度工作总结1000字2023年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业开展前所未有的低迷市场环境，提出 “选好一个工程，查透一类问题，标准一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实中央企业效能监察暂行方法的各项规定，按照“2023年中央企业纪检监察工作会议和国资委纪委关于中央企业2023年开展效能监察工作的指导意见的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕2023年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。一、 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能
2、监察工作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项工程有效开展。二、 围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项工程。围绕中心，效劳全局。为了全面做好2023年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使2023年公司效能监
3、察工作有方案、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司2023年经营生产工作形势，统一思想，对公司2023年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造两个立项工程。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个工程作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。三、 措施得力，立项工程得到全面落实。为全面实施2023年立项工程，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察工程内容、负责任人员及完成时间 ，
4、使参与工程的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购本钱，确保供应、“公开、公平、公正和老实信用、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比效劳“等原那么进行采购，确保利润化。同时在落实各项立项工程时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从根底抓起做好。如：在确保和安小区建设(108工程)目标按方案实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在工程实
5、施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的平安工作。在对103-2栋改造工程效能监督中，我们采取措施，制定降低本钱措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低本钱，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项工程。餐饮效劳分公司在大宗物质采购上，本着降低本钱，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家的原那么确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价
6、采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标工程多，涉及的资金数额大。通过一年来的操作，不断总结经验，完善了新业建筑工程招投标、比价采购管理制度，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在工程实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。四、 坚持原那么，效能监察工作效果明显。合规有据
7、，成效凸显。2023年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定标准实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，限度地降低了经营生产本钱。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮效劳分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购本钱套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，屡次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，
8、组织公司中层领导干部认真学习会计法、现金管理制度及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮效劳分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采别离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有方案和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项工程开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习招投标相关法律法规及规章制度汇编，学习集团公司主办的效能监察简报等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。