1、施工单位转正技术总结报告施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。今天小编给大家整理了施工单位转正技术总结，希望对大家有所帮助。施工单位转正技术总结范文一光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经五个多月了。记得是2023年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉时光的飞逝如流水一样飞快，提起这支拙笔，对这近半年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体
2、会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。记得刚来到公司报到的时候，公司机关组织统一的培训，而且在培训的同时要组织一场20x7届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深入的了解，为以后的学习和工作打下了坚实的根底。我很幸运，被选为晚会的主持人，并且负责晚会的整体筹划，而且代表2023入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司领导的亲切关心下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，也很精彩。
3、培训结束，我被分配到XX工程部，工作职务为测量员，所在的工程为XX工程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我根本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生，第二专业为建筑工程，所以在九月初，我被调至XX标段负责土建施工工作，工作职务为施工员，主要负责XX仓库的坡道平台和效劳用房的土建施工，在工程部领导的帮助与关心之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。10月12日，由于工作需要，我被调至XX分部，回到我的家乡工作。说心理话，我很庆幸，能够被公司领导认可，因为来到这个工程的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸
4、运，能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后，主要的职务为施工员，负责第四作业区的灌注桩施工工作，而且我打下了XX公司在XX高速铁路的第一根灌注桩，桩号为768#-1。直至现在，我们工程部还在克服重重困难，继续坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的根底。所以说，来到这样一个有生命力的工程部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的业务水平，争取早日为公司作出更大的奉献。我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。二、 与时俱进，从思想上武装自己。来到工程部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组合靠拢，争取早日成为一名员。特别是xx大期间，我每天都看电视、报纸，认真学习党的方针
5、路线，了解一些重大的决策，积极配合工程部领导班子开展思想教育工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很顺利，在工程部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的根底。其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争剧烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。我的人生格言为“奋斗成绩事业，奉献充实人生。以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限
6、，不免有些遗漏与缺乏之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后，马上就到新年了，祝愿我们所有的同事新年快乐，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程工程都能够顺利并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美好的明天。施工单位转正技术总结范文二2023年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键
7、性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的开展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与201x年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人
8、员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的2023年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设.一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极
9、做好准备;二是在彭州工程工程中，不断克服这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高工程管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2023年重点建设工程，汶川地震后，彭州被国
10、家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建设工程工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平没有完成、协调难等情况下，立即开始了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平
11、安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行根底和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰苦奋斗，追求卓越的铁军精神，在工程建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争
12、剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。2023年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建
13、筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。3、成都工程处：2023年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳xx电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。施工单位转正技术总结范文三2023年，在公司强有力的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高效劳意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，2023年
14、也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。2023年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对2023年的工作进行总结并提出2023年的工作思路和方案安排如下：一、质量管理方面根据202320年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部管理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要表达在以下几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收
15、，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序到达合格要求。2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，防止了不合格品的产生，也提高了施工质量。3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据工程部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。
16、样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。二、平安及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，标准现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业