1、污水处理厂年终工作总结报告近年来,随着我国城镇化水平的提高,城市污水的产生量逐渐增多,城市水污染问题日益突出,城市污水处理现状不容乐观,城市污水处理厂作为城市污水处理的根底设施,面临巨大压力与挑战。今天小编给大家整理了污水处理厂年终工作总结，希望对大家有所帮助。污水处理厂年终工作总结范文一2023年，污水处理厂在公司各级领导的关心和指导下，在公司各部室和运行单位的指导配合及全体员工的齐心努力下，按照公司开展规划，顺利完成了2023年的工作任务。现将污水厂2023年主要工作情况汇报如下：2023年平安生产目标完成情况2023年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防平安事故。未发
2、生重大交通事故。设备、设施、财产、物资平安，无经济损失发生。主要工作完成情况及成效：一、完成了运行规程编制的工作污水厂2023年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此，污水厂在2023年，根据运行需要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的根底上，按照公司的要求，进行了屡次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发。二、推动主体责任年活动的开展1、分解污水厂平安生产目标，明确平安职责按照公司规定对污水厂平安生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度平安生产工作中应承担的责任。同时，依据平安生产责任制规定，污水厂按照“一岗双责要求
3、对污水厂各岗位平安生产责任进行了分解，规定了各岗位的平安生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员平安责任。确保平安生产目标明确，责任清晰。使平安工作步入“常态化、标准化机制。2、完成了污水厂危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作2023年，根据公司工作安排，污水厂完成了现场危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。2023年4月按照公司要求及现场环境的变化，污水厂再次组织员工进行了危险源辨识及防控措施的讨论，并在讨论的根底上，完成了污水厂危险源辨识及防控措施修订工作。11月，根据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作污水厂按照
4、主体责任年工作要求，根据公司生产经营性质和工艺设备、危险程度等实际，深入辨识污水厂危险有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的平安隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查工程清单化。并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和平安职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人。4、制定了设备、设施巡检标准污水厂根据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检工程及完好标准。各员工依据巡检标准进行设备巡检。使员工在平安检查时，做到会查、会报、会改
5、隐患，以及“何时查、查什么。5、隐患排查、治理工作和设备维护工作根据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作需要，建立了隐患排查治理方案和责任制，形成全员、全过程排查平安隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合平安管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参加，进行平安隐患排查。对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，及时进行了处理。做到了隐患查治常态化。在设备维护方面，污水厂按照制定的年度检修、维护方案完成了检修、维护任务。在春检工作结束后，根据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中需要检查的工程、完好的标准以及维护需要到达的标准、备品备件使用情况等内容制作成电子
6、表格。员工在今后的维护工作中，只需按照表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既减少了工作量，为今后的检修维工作提供依据。三、污水处理系统运行工作五月份，污水厂根据公司和环保局要求，将污水处理系统投运。为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显。8月根据公司安排，对1、2#滤池进行改造。目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培养阶段。同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作，并按照环保局要求完成了在线监测站房的施工工作，实现了在线监测数据的上传。10月，在没有设备厂家进行指导的情况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经屡次试验和总结，
7、完成了污泥脱水机的调试和出泥工作。已能正常出泥。四、加强员工技能培训，不断提高员工专业素质污水厂按照公司平安教育培训制度规定开展平安生产教育培训工作。主要包括平安规程、管理制度、责任制、危险源辨识、新员工(转岗)平安教育、应急预案培训等方面的内容，并组织员工观看事故案例视频，进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育三个方面进行对照梳理、举一反三。同时做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的平安意识和业务技。五、厂区绿化、美化工作污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在4月份制定了厂区美化提升方案，在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹
8、和枣树。并根据不同时期绿化养护的需要组织人员进行相关工作，有效地保证了绿化工作的顺利进行，经过员工共同努力污水厂环境有了较大的改变。六、在党建工作方面，污水厂紧跟公司党委的步伐，加强污水厂党建工作。除了积极参加党支部的各项活动外，还在污水厂制作了党建工作展板，并发发动工积极向党组织靠拢，目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书。存在的缺乏一、档案资料方面：存在平安会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况，局部资料没有形成闭环管理。二、员工培训方面：第一，技能培训缺乏针对性，不能起到有效提高员工技能的作用。第二，对公司下发的文件、制度培训不到位，致使员工对公司下发的文件、制度
9、等在执行过程中需要明确的记录、流程等要求不理解，造成了各种记录、资料的不完善。三、员工的执行意识不够，存在惰性思想。局部员工虽然明确文件、制度的执行要求，但由于惰性思想的存在，在执行过程中存在投机取巧学习，主动降低执行标准。导致没有按照公司要求完成相关工作。2023年工作要点一、采取各种有效方法，确保出水水质达标，特别是在1、2#滤改造后，在运行调试阶段，要不断积累调试资料，提出适应现场实际的运行规程。二、开展污水厂平安文化建设在重点部位、关键岗位、有平安危害可能性的生产场所、设备、设施附近设立相应的平安理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。进行平安理念的宣传。通过开展统一平安着装、张贴标语、观看警
10、示教育视频、主题平安学习等活动。创立群体气氛，实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的平安理念。不断提高污水厂员工的平安修养和平安意识，改进其平安行为，弥补平安管理手段的缺乏，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由“他律到“自律的自动管理。三、深入了解员工技能需求，制定符合污水厂实际的年度学习方案，通过开展形式多样的培训方式，有针对性的做好员工的培训工作，确保培训工作的时效性。四、不断强化员工执行意识和执行能力的提升，使员工能够按照公司的标准要求完成相关工作。污水处理厂年终工作总结范文二2023年，在区政府的高度重视和总公司的正确领导下，公司坚持
11、以，xx届三中、四中全会精神和习重要相关讲话为指导，以污水处理为核心，优化控制工艺，精心维护设备，认真化验分析，确保系统运行稳定，各项工作取得明显成效，圆满完成各项工作目标。现将石洋公司2023年的工作总结如下：一、攻坚克难，确保尾水达标排放污水处理系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心，重中之重的工作。2023年全年进水量成上升趋势，特别是2023年4月开始，进水量急剧增加，到达设计负荷5万吨处理能力。从8月份开始，水量增至6万吨，系统超负荷运行，负荷率到达120%，公司克服了进水量大，持续时间长等不利因素，实时调整工艺方案，确保系统稳定运行。全年共处理污水2023.6万吨，负荷
12、率到达109%，与2023年相比增加177万吨。出水主要指标：COD：17.1mg/l(标准值60mg/l)，BOD：5.3mg/l(标准值20mg/l)，SS：5.1mg/l(标准值20mg/l)，总磷：0.63mg/l(标准值1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(标准值8mg/l)，完全到达城镇污水处理厂污染物排放标准(GB189182023)国家一级B标准，无一例超标事故，且大多数的指标优于国家一级A的标准。二、尽职尽责，加强设备维护与管理设备是污水处理系统的核心，良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不间断运行的第五年，设备已进入故障频发期，设备维护保养工作日益增多。20
13、23年共完成设备保养及故障处理60余次。同时完成氧化沟内推进器根底加固，堰门维修及所有推进器、搅拌器换油工作;改进斜式输送机支撑，对核心设备表曝机外加散热风扇。配合设备厂家完成细格栅维修，输送机绞龙更换工作。今年，为加强水下动力设备保养维修工作，借鉴市排水公司经验，并报区政府同意，采取外包方式共完成11台次的专业保养和维修工作，使推进器、搅拌器和水泵常年保持最正确工作状态，确保系统稳定运行。按照岗位职责设备部坚持做到设备管理“三要。即、一要坚持每天巡视检查，作好记录，发现问题及时排除。二要坚持设备管理例会，集中分析故障原因，及时整改，杜绝相同故障再次发生。三要严控维修本钱，对需维护的零部件，力
14、求厂内维修。一年来，设备的利用率85%，完好率100%。在确保设备最正确运行的同时，设备部加强变配电用电平安管理，专人负责公司用电管理，定期检测验电工具，消防器材，发现隐患能及时上报，及时处理。对于夜间电压过高影响设备运行平安的问题，屡次向区供电部门反响，协调变电站，调整区间电压。通过设备部的不懈努力，公司用电环境得到改善，确保了设备的平安稳定运行。无人值守、远程控制是一个全新课程，随着配套建设的七座污水提升泵站陆续投入使用。经生产办公会研究，委派专人负责泵站的日常运行管理工作，每周对七座泵站巡查、安检，掌握各泵站的运行状态，合理分配提升水量，确保系统稳定高效运行。三、兢兢业业，完成水质分析任
15、务进、出水质化验分析是污水处理工艺参数调整的重要依据，要求时效性、准确性、客观性。化验人员克服工作量大，水样多等困难，全年准确及时化验分析水样一万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样，进行水质分析，为系统运行提供详实、准确的水质数据。化验室不仅准确记录各项化验数据，及时正确上报化验结果，还存储化验数据万余个，归档原始记录百余本。全年无一例错误数据，无一次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工作。在危险药品管理方面，严格按照公司管理制度，安排专人专账管理。对于剧毒药品，集中、定点存放，安排专人取用，并严格执行使用申报流程，明确记录药品使用量，使用目的，杜绝有毒、有害药品流失造成危害，确保了化验药品
16、的平安。四、认真负责，完成污泥脱水工作剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成局部。进水量急剧增加，不仅增加了处理系统的运行负担，而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行，经生产办公会研究，将污泥脱水车间从中控室独立出来，并任命一名车间负责人。于今年元月起重新调整污泥脱水泥车间班次，由轮岗制改为专人专岗制。一年来，污泥脱水车间人员精细配药、准确投加，熟练操作污泥脱水设备，顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率控制在78.5%以内，到达年初制定的含水率小于80%的考核目标，出厂污泥6390吨。在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时，还加强脱水药剂及除磷药剂的申购、消耗、库存等登记工作和生产台账的整理工作。积极配合中控室完成除磷药