1、浅谈应届生入职培训总结这篇是办公室小编特地为大家整理的总结范文，希望对大家有所帮助!想了解更多，请继续关注办公室。随着IT人才薪酬标准的逐年攀升，越来越多企业倾向于应届生招聘，自己来培养人才。所以，应届生的入职培训逐步受到企业的重视。负责了几年的应届生入职培训，总结一二，与大家分享。首先，制定一个针对性、实用性强的培训方案是关键。对于初涉职场的应届生，在公司层面的培训应该以素质培训为主。所以在课程设置上一般这样设置：1、广州一日游。应届生中外地学生较多，安排城市的一日游很有必要，可以让员工尽快熟悉新城市、新生活环境，同时也可以让员工之间尽快熟悉起来。2、拓展训练。目的在于训练新员工的团队合作、
2、沟通精神，增进员工之间的感情，尽快消除陌生感。3、公司历史、文化与远景。邀请公司总经理亲自授课，一般都是讲述个人在企业的经历，特别是企业开展的关键阶段中个人的感受以及一些难忘的事情。这个讲话很重要，一可以让应届生与企业的第一负责人有一次亲密接触的时机，二可以让应届生了解公司的开展历程和远景目标，第一时间培养新员工对企业的认同感、荣誉感。所以总经理无论多忙，花这一二个小时还是很有价值的。4、公司制度与人力资源政策。由HR部门负责授课，一般介绍与员工工作密切相关的制度，比方考勤制度、保密制度、沟通体系等，还有就是介绍人力资源方面的内容，让员工了解薪酬福利结构、培训开展时机、职业开展通道、绩效管理体
3、系、人事关系办理等等。这局部虽然枯燥，但也是目前新员工最希望了解的内容。5、职业素养培训。一般与培训机构合作，请工作经历丰富的讲师通过分享的方式，告诉新员工作为职场新人所应具备的各项根本素质。6、公司根本业务介绍。作为公司的一名员工，了解公司产品业务是根本要求。一般由各部门的业务技术骨干负责授课，内容不用涉及太深，主要是全面简单的介绍，深入的介绍可以在部门或者工程组内中再进行细分的培训。7、模拟工程开发。为期一周，将新员工分成几个小组，分配同一个工程，由组内新员工自行设置团队，完成工程，一周后组织工程评审，每组派代表发言，发言内容为团队的介绍、工程开发的进程、相关成果文档的演示等等，然后由评委
4、提问，小组辩论。整个培训方案结束后，HR部门必须对培训效果进行评估，通过考试、评审、演讲的方式，同时要跟进部门、工程组内安排的技术业务培训，跟进应届生的成长情况。在部门内实行导师辅导制，安排导师对应届生进行一对一的工作指导。导师负责制定应届生每周的工作方案，对工作完成情况进行总结评价，工作答疑。学习辅导情况每月通过评审来检验，评审由应届生、导师和工程经理参加，由应届生将月度工作及学习总结成PPT形式，在评审会上进行介绍，工程经理提问，应届生辩论。通过面对面的沟通，可以让工程经理了解应届生的学习情况、工作安排情况、业务技术掌握情况、面临的困难等，以便对下一步学习、工作安排进行适当调整。当应届生转正，也就是辅导期结束的时候，HR部门对辅导情况进行调查、评估，主要从应届生、导师、工程经理三个角度进行调查评价，了解应届生的成长情况和导师辅导的效果，对辅导效果良好的导师发放相应的辅导费。在指派导师的时候，需要注意几点：1、对导师资格进行审查，一般选取在公司工作2年以上，对本领域业务技术熟悉，对人热情的员工担任;2、导师尽量一对一，一个导师最多辅导2名应届生，导师只是兼职，辅导太多员工会对本职工作和辅导质量产生不良影响;3、如果可以的话，男女搭配比较好，干活不累嘛!呵呵，公司有导师和学生配对成功的哦!