1、2023年烟草营销年度总结范文2023年，永福营销部在市局(公司)党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕“卷烟上水平的根本方针和战略任务，切实开展“管理上水平、营销上水平工作，扎实开展“讲责任、讲奉献、讲纪律教育活动，并以深化效劳营销、夯实根底管理为重点，以改革创新为动力，以强化内部管理长效机制为手段，促进广阔干部职工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，用尽善尽美的工作努力践行“两个至上行业共同价值观。一年以来，经过全局员工的共同努力，永福营销部的各项工作与往年相比又上了一个新台阶。，为更好地开展明年的工作，现将今年工作总
2、结如下：(一)2023年的主要工作及成效1、总量和低档烟销售情况永福营销部全年销售总量为9391箱，完成全年方案9390箱的100%，同比去年销量9085箱，增加了306箱，同比增长3.4%。2、单箱金额情况全年累计单箱金额为13005元(不含税)，完成全年方案单箱金额13090的99.3%，同比去年的11436元(不含税)增加了1569元，增幅为13.7%。3、下半年8元以上真龙销售情况今年下半年共销售8元以上真龙331箱，完成下半年370箱的89.4%，比去年同期的154.4箱增加了176.6箱，增幅为114.2%。4、下半年黄鹤楼品牌销售情况今年下半年共销售12.9箱，完成年度方案12箱
3、的107.1%，比去年的同期的8.45箱增加了4.45箱，增幅为52.7%。5、卷烟销售结构情况全年累计销售一类烟634.12箱，同比增长28.57%，二类烟94.83箱，同比增长69.85%，三类烟3686.84箱，同比增长35.97%，四类烟2704.78箱，同比下降15.63%，五类烟2271.76箱，同比下降13.25%。从各项销售指标完成来看，今年我们实现了平稳有效的增长，作为b类区域市场，销售总量的完成是根本，为此我们在年初对区域市场的客户进行全面梳理、科学分析、合理划分，确保市场的满足性供应;在总量稳步增长的根底上，我们围绕“卷烟上水平的根本方针为指导努力狠抓“卷烟结构上水平，其
4、中以二类烟重点培育，“低四转“高四、“低三转“高三的宣传指导，真龙、黄鹤楼重点品牌培育等工作内容为抓手，全面提升卷烟销售结构的提升。由于低档烟货源投放的减少及消费结构的升级，四类烟及五类烟同比均有所下降。(二)2023年主要工作及经验1、大力开展创立优秀县级局工作，促进永福局(营销部)各项工作全面开展。严格按照“创优标准落实每项工作，始终站在“高要求、高目标的角度来认识和开展“双创活动;始终保持“争一流，创一流的坚决信念。(1)我局将“双创延伸到全员参与，并制定了“双创学习活动月实施方案，采取讨论学习、问答、辩论等载体形式，让全体员工积极参与，建言献策，发挥全体员工的智慧开展创新和建设。让全体
5、人员提高对双创活动重要性的认识，并知道在“双创 活动中自己要做什么、怎么做。(2)在内部管理方面。通过制定相应的考核制度和考核方案，实行目标结果管理和痕迹化过程管理相结合，将被动考核转变为主动考核。每两个月对前一阶段结果性目标进行考核，每一个月对工作过程和痕迹化进行考核，考核方式上由考核人员主动考核转变为员工主动提交工作记录和资料，由一百分为起点考核人员发现问题相应扣分转变为以零分为起点员工主动证明工作内容来得分，以此转变员工的思想观念，调开工作积极性和主动性，增强员工的执行力。(3)加强了硬件设施的建设。一方面对办公区域进行重新规划;另一方面对西滨客户效劳大厅进行重新装修并于3月开始启用，客
6、户经理和专卖员在客户效劳大厅办公，为广阔卷烟零售户和消费者提供了更好、更方便的效劳。2、加强队伍建设，提高员工业务素质。(1)加强了对全体员工的职业道德的教育。通过开展“讲责任、讲奉献、讲纪律教育活动，着力提高各级领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力，全面提高干部员工思想政治素质和履行职责能力，进一步推进思想作风建设，努力实现责任意识有明显增强，思想境界有明显提高，组织纪律有明显进步，工作作风有明显改进，社会满意度有明显提升，为全面推进“卷烟上水平目标任务落实，保持永福烟草持续健康稳定开展提供有力保证。(2)加强了对全体员工的技能培训，2023年我局制定了年度员工培训方案，并严格按照培训方
7、案进行技能培训，进一步提高了全体员工的业务素质。3、加强卷烟品牌培育工作，促进卷烟销售持续稳定增长(1)做好“20+10重点品牌的培育工作今年以来，严格按照市局下发的重点品牌培育方案开展重点品牌培育工作，按照方案结合实际我们主要围绕“销量增长率、卷烟上柜率、目标完成率三个方面进行，具体将指标细化到各条线路的品牌培育工作指标中，进行量化考核;同时充分利用工业营销资源，以“两个延伸为指引，开展品牌促销活动。(2)二类烟的培育工作把二类烟的品牌培育工作当做品牌培育的重点工作来抓，通过对客户经理品牌知识、营销技巧的培训，强化品牌培育的执行力，深入挖掘辖区市场潜力，提高二类烟的销售占比，为提高一、二类卷烟占比及单箱金额提供有力保障。(3)做好品牌替代宣传围绕今年新品导入较多，结合行业352、461品牌规划要求，在局部卷烟牌号退市的情况下，通过加强对零售客户经营指导、宣传解释，以做好重点骨干品牌市场集中度的提高，并实现“低三向“高三的转变，“低四向“高四的转变。(4)着重抓好8元以上真龙的培育工作今年下半年，根据市局(公司)的要求，利用真龙(珍品)有奖销售活动的契机，着力抓好8元以上真龙的宣传培育工作。要求客户经理充分发挥主观能动性，克服各种困难，坚决完成上级下达的任务指标;发动其他岗位员工积极配合客户经理的工作，确保完成市局(公司)下达的任务。