1、生产班组个人年终总结范本今天小编精心为大家整理了生产班组个人年终总结范本，供大家阅读参考。篇一：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中后面可自由发挥二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。(详细说明)四、班组建设，发挥班组长的带头作用五
2、、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产密切相关的要求：六、节能，做好节约本钱的工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，八、缺乏之处九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s与“iso认证管理，确保各项工作顺利完成。3、
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量。篇二：今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立“成在集体，败在一人的理念，积极开展HSE体系建设和“五型班组创立活动，
4、不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。一、狠抓平安生产 推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基，反“三违，狠抓平安生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为确保公司今年4月份检修工程的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通
5、流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理，屡次发现事故隐患并及时排除。为平安生产营造一个良好的气氛。
6、二、积极组织培训 提高技能素质结合公司“xx开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目标和工作方向。围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100
7、%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成绩。组织员工参加公司举办的各类竞赛：一是“四比一创劳动竞赛，认真落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查平安环保隐患，实现平稳高效;二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，标准员工使用，提高技能水平;三是消防竞赛，让员工熟练掌握消防器材的使用方法，提升员工综合素质;四是平安生产月活动，组织员工开展平安生产事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，掌握相关平安常识。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严“四个一样来强化班组队伍自身建设，提高
8、员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的标准化和程序化。三、标准现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报，坚决纠正“低老坏现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场标准化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S
9、要求，严格标准员工在岗期间着装和 使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录
10、，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。四、开展各类活动 构建和谐班组继续深入开展“五型班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保健康的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工积极
11、参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，特别是水处理工边丽哲参加“公司2023年员工技术技能竞赛比赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增强了员工的素质能力，而且在班组内形成了互学互助的良好气氛。今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手缺乏的情况下，本班水处理员工克服种种困难，相互帮助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。认真进行平安宣教工作，每个班前会都进行平安材料学习、平安经验分享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报;积极配合公司，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培养员工好读喜钻的良好习惯;同
12、时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参加公司交接班日记本仿宋字大赛;7月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展;8月份公司布贴画参展;11月份公司平安漫画参展并获优秀奖。今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展“五型班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建设不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。