1、电力局2023年上半年工作总结转眼间2023年上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。我们电力局全体干部职工本着为人民效劳的态度，全体努力工作。时代在开展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。开展电力市场整顿和优质效劳年活动，提高优质效劳水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，我们根据省电力公司和Xx电力局的统一要求和安排，
2、成立了以局长为组长的电力市场整顿和优质效劳年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电效劳承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个供电营业所已全部被电力局授予“一流班组的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位
3、、各部门对照创一流实施细那么的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口原那么，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作方案和创一流工作考核表都认真平安生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开平安生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督
4、导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造局部已完成，目前，正在进行城网改造局部，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。合理控制本钱，严格方案支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超方案性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创立五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创立标准与具体工作有效地结合，通过发挥
5、党委一班人的带平安生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以稳固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，标准台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的稳固，在党员中开展以江泽民同志“三个代表重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创立中的先锋模范带头作用。在党员的开展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员开展公示制，收到了良好的效果。上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟平安生产缓，农电体制改革步调不一致。