1、电力局经营部2023年上半年工作总结2023年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,比任务指标低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%,同比下降
2、0.27个百分点,比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度,比去年同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈,供电所标准化管理水平明显提高早在20
3、22年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作:(1)制定发布了供电所标准化管理考核方法及考核细那么,每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度标准化管理检查考核,检查促进效果明显。(2)制定发布了供电组建设标准、供电组标准管理考评方法,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经
4、营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了标准化管理的死角。(3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一标准。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中,我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工
5、队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。(5)按照我局今年开展争创“十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创“十佳农电工活动实施方案,并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学方案,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。(6)根据省公司下发的供电所职工岗薪方法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理方法(试行),于6月份开始落实,本方法贯彻按劳分配原那么,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广阔农电工的工作积极性。