1、2023年研发部门年度工作总结研发部门是一个公司最根底的部门，没有研发就没有产品，做好研发工作，关系公司的生死存亡。下面是由办公室小编为大家整理的“2023研发部门年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2023研发部门年度工作总结(一)时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2023年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在2023年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2023年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。2023年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的
2、科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将对2023年工作做如下四点总结：一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准那么不成熟，各部门都存在按程序处理事件的缺乏，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中研发部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我
3、部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、 产品这一方面快速平安地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有
4、失职之处也有弥补之处。四、革新了工艺新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比方：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重(比方灌装车间)，生产研发革新较
5、慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!2023研发部门年度工作总结(二)自2023年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚决信念、标准经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速开展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成情况灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。灯：总共完成10款样品，其中
6、9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。4.x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6.小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。二、工程进展情况目前新产品继续更新以下产品：灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。灯目前新增3款(5x1W)新产品;灯目前新增10款产品。4.小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成;先需购电源，预计在20号完成样品。客户6000PCS目前做样品
7、确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程方案工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成局部，工程资料的更加标准、明了、标准是以后工程管理的工作核心三、工作上的建议1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作工程经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。工程经理检查的时候可以看
8、见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮助做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。2.赏罚清楚。根据工作，论功行赏，有过那么罚。赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求!3.关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好
9、是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏局部也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频分享可以保存，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。2023研发部门年度工作总结(三)随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼2023年已悄然走过，即将迎来2023年，回忆过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将2023年工作总结如下：一、详细学习总规，了解经营核心入职后，公司领
10、导先行组织认真对工程文字版筹划总规学习。并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体工程筹划的理解。使我们全面了解工程位于xx市xx乡与xx镇交界处，距xx市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度工程。公司重点利用xx特有的“盐、药、道、酒四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游工程，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具
11、特色的盐泉养生旅游度假区，成为xx旅游的新地标。二、依据工程总规，细化产品设计在充分理解总规前期文案筹划的根底上，根据公司对工程分期分批建设的原那么，在相关领导的指导下，对一期营业配套工程进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营工程，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下，顺利完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤效劳楼等，营业配套工程的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。三、外出考察学习，完善产品设计为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司屡次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、
12、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的xx死海和xx死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。在借鉴同业的成功经验的根底上，并根据本工程的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉的效劳理念打造东方死海旅游新品牌。四、接待各级领导，筹备工程开基工程自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了xx省级政府副省长xx、省国土厅厅长xx、xx市委副书记xxx等省市领
13、导的检查指导，在听取公司对工程规划及筹备进展后，纷纷给予了高度的评价。同时也就工程在筹备过程需政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复，对加快工程的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成xxxxx首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期筹划和现场接待方案。开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在xx爆发较大的社会影响力，为工程快速推进奠定良好的根底。五、采集产品资料，做好信息收集根据工程一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求，为配合好工程工程设计阶段性推进需要，对相应的经营工程设备进行了网络信息采集。信息采集主
14、要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为工程局部硬件设计需求提供详细依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。六、收集人才信息，做好人力储藏旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才参加。针对一期(一阶段)工程岗位及人才需求，为应对局部岗位急需、特殊人才招聘难的问题，采用了意向性超前约聘方法。提前对核心岗位人才 约聘，将局部符合岗位需求标准，有意向参加公司工作的人员简历收集储藏。再根据工程的实时进度情况，合理安排适时的阶段参加公司效劳。经过供需双方充分的了解
15、及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战那么必胜人才使用关。七、协助一期修规，完成方案评审依据集团工程开发原那么：一期集中开发群众型、人气旺、投资省的工程，二期开发个性化、投资大的工程，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门积极参与协助一期东方死海配套工程前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力配合下，顺利完成一期营业配套工程修建性详规的报批，并通过工程相关专家评审通过。八、积极参与活动，营造和谐气氛高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个快乐工作及生活的和谐气氛。为了营造良好的工作气氛，部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如：五四青
16、年节的卡拉OK比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。认真回忆、分析过去的一年，部门也存在以下缺乏：1.筹划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期工程文案筹划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业工程经营特点的根底上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海工程新的设计共识。2.缺少资源共享，缺乏沟通理解：在工程日常推进及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共