1、移民年度工作总结和来年工作思路一、2023年本单位亮点或完成较好工作1、较好的完成了移民资金使用县绩效考核(水利部抽查)。2023年10月配合省水库移民管理办公室扶持处进行水利部抽查县绩效考核自查，准备台账资料，及抽查工程会计凭证、档案资料，尽量以电子档为主，实施方案、可研、初步设计无电子档的，扫描封面、目录及正文前3页。抽查县需根据本年度方案和实施台账，填报大中型水库移民后期扶持资金工程实施情况表(XXXX年度)和大中型水库库区和安置区美丽移民村、特色产业移民村建设情况表两张表。2、资金末端监管。 9月6日，XX县移民办联合县委党校、农业局举办了2023年村级移民干部培训班，邀请了县纪委案件
2、审理室主任项传信、县农业局农经管理站经济师张海萍到班授课。全县在建工程移民村的书记、主任、文书，乡级民政办主任、农经站站长、代理中心工作人员，县移民办干部等共249人参加培训。3、推广工程管理信息系统微信平台，实施前、中、后材料网上传。工程实施过程中，村干部、协管员在工程现场踏勘时利用微信平台，利用 拍照、GP定位、资料上传功能，可以将本年度工程实施前、中、后比照照片及其他档案资料上传至工程系统，按照不同权限，管理员能实现上传、浏览、提交、管理工程档案，县移民办可以通过工程系统及时了解工程进度。4、聘用第三方开展工程资金内审。XXXX年结报、XXXX年结报的工程工程实行内审。本次审计采用抽查和
3、自查相结合的方式进行。一是联合XX县审计局在XXXX-XXXX年度工程完成的187个工程中抽取12个工程，采用查看会计凭证、工程档案资料，实地查验工程实施情况等方式，对资金使用管理和工程实施情况进行审计。二是委托第三方会计师事务所对XXXX年报结的工程进行内审，主要审计移民资金管理、拨付、使用情况。同时对XXXX年度内审整改情况进行检查，促进移民资金标准管理。5、巧用移民工作群，助力“最多跑一次，确保直补资金发放到位。自2023年以来，我县直补资金就在乡镇财政系统内发放，每年移民因社保卡丧失，补办社保卡数量在每年200余人次，由于卡号变更等原因，移民直补资金往往存在发放不成功情况。为破解难题，
4、方便移民办事，移民协管员可以通过移民工作QQ群、微信群等媒介，及时上传移民变更后的社保卡，让移民不管在家或是在外务工，只要有 就能遥控改账号，实现“一次都不用跑。直补资金发放不成功的数量急速减少。2023年第一季度发放不成功名单有98人，第二季度仅16人，截止第三季仅有3人还未发放成功。6、用好移民协管员。XX县有大中型水库移民51745人，移民来自全国十七座大中型水库，其中新安江移民41596人。全县15个乡镇中有189个行政村有移民人口分布，其中96个村为移民集中安置村，XX移民人口多、分布范围广、扶持任务重的特点十分突出。为进一步提高效劳移民能力，XX县于XXXX年底开始探索建立移民协管
5、员制度，要求具有新安江水库、齐溪水库、茅岗水库等十七个大中型水库移民身份，目前已从移民人员中落实104名移民协管员，通过半年多的实践，成效已经显露。二、2023年工作思路(一)常规性工作1、直补资金发放达100% ，做好年度直补人口复核工作。2、2023年工程在2023年底之前备案。3、移民参加培训人次到达省级要求。对XXXX-2023年结报工程委托第三方实行绩效评估。4、对XXXX-2023年结报工程委托第三方实行绩效评估。5、对2023年结报的工程委托第三方审计6、XX县水库移民安置规划大纲编制报批工作。7、掌握移民信访动态，及时把控和化解无越级上访、群体上访。8、完成省、市各类信息稿件和调研文章。9、完成上级交办的事项。(二)创新工作1、村级移民协管员对利用村级平台网格化管理移民人口，扶持工程实现前、中、后监管。2、完善资金管理方法，采取“以奖代补模式，促进移民资金平安、高效。