1、年终平安生产工作总结3篇平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系到改革、开展、稳定的大局，关系到构建社会主义和谐社会宏伟目标的实现。本文是2023年的平安生产工作总结，仅供参考。年终平安生产工作总结一：2023阜王路工程部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。工程部认真贯彻平安生产方面的文件精神，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理和“管生产必须管平安的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深入开展“平安生产月、创立“平安文明工地及“打非治违等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为工程部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建
2、设的各项工作平安顺利进行，平安工作总体处于可控状况，现就2023年我部的平安生产工作汇报如下：一、平安生产目标完成情况(一)平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制;(二)平安生产零死亡。未出现平安特别重大、重大、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制，平安隐患整改率100%;(三)特种设备定期检验率100%，合格率100%;(四)在岗人员平安教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%;(五)现场平安防护设施、平安保护装臵到位率100%;(六)无职业病发生;(七)作业人员劳动保护用品
3、发放、使用率100%。二、平安生产工作开展取得的成绩(一)健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 工程部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，及时对工程部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，是平安生产的第一责任人，工程生产经理主抓工程的平安生产工作。工程部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各工程安全生产制度及各项保
4、证措施。并根据公司提出的修改意见于2023年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。(二)加强平安教育培训，提高全员平安素质2023下半年我部二期及S305工程路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工顶峰期，对新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书(工程部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张
5、，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，工程部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。(三)细化平安技术交底，标准工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给工程部施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安情况进行平安生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到标准施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论根底。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实
6、交底的执行情况，及时反响，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。(四)重视平安隐患排查制度，消除一切平安隐患工程部根据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合工程部平安隐患排查制度，认真组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报工程部同意后才能进行施工。2023年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。(五)积极组织开展平安宣传教育相关活动，提高全员
7、平安意识平安生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是工程部平安生产工作最重要的一局部，在平安生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行平安日常活动(“三工，“班前会等)，由我部专职平安员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。2、有方案地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工在施工现场，为
8、确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标志牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网(围挡)3000m2 ，举办平安教育培训5期。平安标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。3、以“平安月为契机，加强平安宣传，营造良好的平安生产气氛我部根据公司安排部署，围绕“平安生产月活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织平安生产知识考试、专项隐患排查，观看平安生产教育片等活动，大力宣传国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣传平安生产理念，营造良好的平安生产气氛。我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，
9、使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。(六)精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 2023年我部结合工地实际情况，安质环保部根据平安生产标准要求及业主要求，经工程部安委会讨论一致通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。工程部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所
10、需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。三、工程部平安生产存在的问题我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下：(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强;(二)局部管理人员平安意识有待加强;(三)平安检查之后信息反响效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，很多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了平安要点与技
11、巧。二是结合平安活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定方案，强化实施。四、2023年工作方案(一)工作目标1、工程部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制;2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产平安一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;3、重大危险源得到有效控制，平安隐患整改率100%;4、特种设备定期检验率100%，合格率100%;5、在岗人员平安教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%;6、现场
12、平安防护设施、平安保护装臵到位率100%;7、有毒有害作业场所监测率100%;8、无职业病发生;9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。(二)工作重点及措施1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任根底上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责制。坚持“谁主管、谁负责、“管理生产，必须管平安等原那么，加强平安、质量、环保保证体系的建设;二是要加强平安技术保障。为施工人员提供平安、良好的劳动条件;2、继续加强平安培训工作，不断挺高工程平安管理人员和作业人员平安素质。3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提
13、高工程部平安管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场平安隐患排查力度，并及时反响整改信息，做好隐患治理工作，5、继续深入推进“平安文明工地建设。以上是阜王路工程经理部一年来平安工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在工程部全体员工的共同努力下，阜王路工程经理部的平安工作将会更上一层楼。年终平安生产工作总结二：今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化
14、、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违
15、章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升