1、装饰公司工程部员工个人年终工作总结装饰公司工程部员工个人年终工作总结1时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2023年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努
2、力下，截至2023年_月底，我们已先后完成了_个工程，总产值_万元，本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部2023年的工作情况在以下几个方面进行总结：在工程的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
3、这样的标准为以后工程的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致工程竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的
4、实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以防止出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联
5、系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道准确的施工本钱预算，当工程结束时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或
6、是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要给予奖励，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处分。这些制度的制订还需要_和公司其他部门给予支持和决策。五、2023年工作初步设想(一)2023年工程管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，2023年对工程管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实等几个方面来开展。1.调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工
7、程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度;2.完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深入到工程管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程;3.标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4.落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。(二)人才队伍建设2023年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一
8、年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2023年人才建设提出新的要求：1.加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2.加大引进人才力度，积极引进高层次人才2023年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3.现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作
9、。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。装饰公司工程部员工个人年终工作总结22023年是装饰实施企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营
10、为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1.全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。2.加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度
11、，根据公司的战略布局，先后在_、_，_，_，_、_等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了_手册。根据_手册，公司先后与_、_、_、_、_、_、_等分支机构签定了经营责任书。_手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3.合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了_制度，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务
12、支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。合同总产值_万元，其中设计合同_万元，实际完成产值_万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司精心打造了_地铁商场、_购物广场、_广场等商城装饰装修工程;_中心、广_大酒店、_国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;_大厦、_大厦、_综合楼等办公楼精装修工程;_大厦、_运发动公寓等建筑幕墙工程及_总部大楼、_站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改
13、革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1.今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2.加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3.加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经验，编制了_手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。_手册的实施，标准、制度化工程管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励
14、机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“_百强企业、“_企业、“_化先进单位、“_企业称号，共获得_项鲁班奖、_项全国装饰奖、_项省优、_项市优装饰工程奖，_个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，_荣获“全国优秀工程经理、_荣获“全国杰出青年室内建筑师、_和_荣获“市优秀工程经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的根底。四、注重企业人才建设，增强企业竞
15、争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善_手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊_的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作展望：经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：1.继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知