1、公司党委书记XX年工作总结会讲话稿各位代表、同志们：总承包公司一届三次职代会暨XX年工作会和党委扩大会，经过与会代表和同志们的共同努力，现已根本完成预定的各项议程，即将落下帷幕。会议传达贯彻了股份公司及局一届七次职代会暨XX年工作会议精神，重点传达和学习了局董事长、党委书记陈颖在党委扩大会上的工作报告和在工作会上的重要讲话，以及总经理方胜利的工作报告。与会代表认真听取了公司总经理陈胜文代表班子集体作的工作报告;听取了总会计师王修钰的财务预决算报告;纪委书记张新进行了XX年度典型案例和突出问题的通报;与新开工程签订了目标责任书。分管领导就年度工作做了专题阐述，在局的指导下，对班子进行了民主测评，
2、并安排一定的时间组织讨论，进行了风险抵押兑现，表彰了一大批先进集体和先进个人。会议期间，还套开了公司党委扩大会和平安生产委员会工作会议。总之，这次会议时间紧，任务重，与会代表态度认真，到达了预期效果。下面，我就贯彻会议精神，努力实现今年各工程标任务的顺利完成，推动总承包公司又好又快开展谈几点意见。一、认清形势，增强紧迫感，把思想统一到开展上来。(一)在危机中寻找开展机遇。过去的一年是不平凡的一年，这一年，国际国内经济发生了很大的变化，尤其是随着房地产市场调整影响的不断扩大，经济下行压力日趋增大，前进道路上遇到的困难明显增多。到XX年，国内经济已经进入“新常态，企业竞争加剧、产能过剩、企业经营压
3、力增大、资产债务相互交织、系统风险增大等各种难题将扑面而来，作为国民经济支柱的国有建筑企业也将遭受近些年来最严峻的考验。我们作为其中一员，要稳定、健康、持续开展，务必要认清形势，与时俱进，主动适应新常态。(二)要加强新知识学习。新形势对建筑行业提出了新要求，我们要适应新形势，就要不断学习新知识。一要学习行业政策。政策是方向，多学行业政策知识就能不走或少走弯路，尤其对市场营销业务系统的员工而言，准确地捕捉行业动向和信息会让我们的工作取得事半功倍的效果;二是要学习专业知识。分管领导带头学、部门组织员工系统学，要形成长效的学习机制，用新知识推动企业开展。(三)夯实工程质量管理根底，提高企业品牌竞争力
4、。要牢固树立“质量重于泰山的理念，可能有人要说，这是老生常谈。其实，越是老生常谈的问题说明其越重要。作为代表着中国建筑品质的国有建筑企业而言，我们不但要常谈，还要让这种理念在员工脑子里“根深蒂固。住建部全国工程质量两年治理行动说明，工程质量是百年大计，关乎人民的生命财产平安，这要求我们的质量不管是内在还是外观，都要对得起我们的良心，对得起中国建筑的品牌，这根弦，我们时刻都放松不得。(四)切实践行“以快制胜的执行力文化。在万达，有一个不成文的规定：从拿地到开业只有18个月的时间，如果实现不了，不问理由，一定要对工程负责人进行问责。所以，万达成立20多年来，承接的100多个工程中，只有一个工程没有
5、按时交工。以快制胜的特点为其赢得了很大市场份额。万达集团董事长王健林这样评价集团员工的执行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制从，可见超强的执行力在万达已经形成一种文化、一种精神。如今，我们公司正处在快速开展期，提高执行力对于推动公司开展有着重要的作用。为此，公司各系统都要把“以快致胜的执行力文化内化于心、外化于行，让流程走得再快一些、让预结算审批得再快一些，让财务资金支付得再快一些，保证一线在快速致胜中打胜仗，让公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。(五)同心协力确保任务目标完成。要瞄准今年的工作重点，开拓思路，制订相应的工作措施方法，实现各项责任目标的层层分解，落实相应的责任单位和责任人，同时
6、，抓好各阶段的考核，切实保证我们公司年度各工程标任务顺利完成。二、高度重视平安施工和农民工ww工作。(一)关于平安施工。平安大于天。对于施工工程而言，一个平安事故就可能导致整个工程延期或亏损，甚至危及整个公司的行业地位。近期，住建部“史上最严的平安生产四项措施(一是发生死亡五人以上事故，住建部将赴事故现场了解情况;二是发生较大及以上事故的企业，一年内不得承接新的工程;三是对事故频发的地区，责令在一定范围内停工检查;四是住建部挂牌督办每起较大及以上事故的查处工作。)的发布说明，平安生产已经是关系企业生死存亡的大问题，必须要高度重视。尤其是接近年底，更要加大对施工区域各个角落的平安排查，对隐患发现
7、一起，消灭一起，对整改不力的要追究相关责任。(二)关于农民工ww问题。建筑行业农民工年底讨薪问题已经形成常态。但我们不能就此放松警惕，尤其是网络、 等新兴媒体如此兴旺的时候，一旦放松警惕，就可能被别有用心的人利用，产生非常严重的危害。所以，接近年底，我们一方面要做好农民工工资的实名制发放工作，另一方面，还要时刻警惕“莫须有事情的发生，警惕别有用心的人通过年底这一敏感时刻，肆意生事;另外，对于因工程结算或者其他原因导致的农民工工资发放不及时的情况，相关责任人务必要主动协调沟通，及时了解劳务方思想动态，化解矛盾，杜绝一切可能发生的意外情况。三、各部门、各工程要召开会议，传达学习局工作会议和公司工作
8、会议精神。重点传达学习局董事长、党委书记陈颖在局工作会上的重要讲话和方胜利总经理在局工作会上的工作报告精神，认真地传达学习陈胜文总经理的工作报告，让公司全体员工更多地了解公司去年的开展成就，知晓今年公司各项主要经济指标的安排，统一思想，坚决信心，凝心聚力，为实现公司XX年新的目标任务而努力奋斗!同志们，一届三次职代会暨XX年工作会已确定了公司今年的开展新目标，我们既感到任务艰巨，更感到使命荣耀。新的一年，我们要时刻牢记肩负的重大责任和荣耀使命，思想要高度统一、步调要高度一致，以勇往直前的大无畏气概，尽非常之责，求非常之效，同舟共济，直面挑战，全面提升公司的管理水平和效益水平，为公司早日实现战略
9、目标而奋斗!最后，在新年即将到来之际，提前祝愿大家新春快乐，万事如意!谢谢大家!管理局党委书记2023年上半年工作总结暨下半年工作推进会议讲话稿同志们：召开今天这次会议的主要目的是，总结全局上半年的各项工作，安排部署下半年的重点工作任务。刚刚，各基层管理处、机关各处室的负责同志都进行了汇报发言，总结了上半年的工作，分析了存在的问题和困难，提出了下半年的工作打算;几位局领导对各自分管工作进行了点评，并对下一步的有关工作进行了安排，大家谈的都很好。总体来看，今年上半年，各单位、部门都能认真落实局党委、局行政的各项工作部署，按照各工程标管理责任书的要求，抓重点任务的落实，抓主要指标的完成，各项工作稳
10、步推进，都取得了一定成效。具体表达在以下几个方面：一是灌溉工作正常开展。上半年，灌溉工作能够按照“总量控制、定额管理原那么，制定合理的用水方案，通过加强调度，保证了灌区的适时适量灌溉。在工程维修管护工作中，认真落实“划段承包责任制等管理措施，及时开展工程维修养护，保证了工程的平安运行。针对年初提出的节水型灌区建设目标任务，各灌区管理处积极行动，加大宣传和技术指导力度，重点普及了以“激光平地技术为主的大田常规节水措施，划定了高效节水和常规节水示范区，显现出了一定的节水示范效应。在“6.1暴雨洪灾发生后，相关处室和基层单位能立即启动防汛预案，采取有效措施组织抢险，防止了洪灾损失扩大，确保了工程平安
11、和灌溉工作的正常进行。在灌区管理工作中，各管理处能够进一步深化“阳光水务，通过 微信、短信等多种形式，加强与用水户的联系，加大水务公开力度，使灌区管理工作在最基层面上向信息化方向迈进。二是工程建设进展有序。今年的工程建设任务较重，上半年以来，相关处室能够积极协调开展工程设计、审查、批复、招投标等前期工作，切实加强工程建设管理，花海灌区节水改造工程已完成了招投标工作，双塔水库除险加固工程全力推进，敦煌规划2023年度以前的骨干工程建设任务已根本完成，近年来一些完工工程的验收准备工作正在进行。在双塔水库除险加固工程等在建工程的管理中，各单位、部门能够协调配合，靠实工作责任，严格落实工程质量、平安、
12、进度等管理措施，工程建设总体进展有序，质量和进度得到了有效控制。三是发电生产平安高效。电站处在上半年能够抢抓有利的水情因素，切实加强调度运行管理，实现了平安高效发电。目前，局属7座电站已累计发电7000多万度，比去年同期多发电近600万度，超过了历年来同期的最好水平。在平安生产管理中，各电站能够严格落实平安生产责任制，扎实开展平安培训教育，坚持开展岗位练兵活动，不断提高职工平安意识和业务水平，平安生产态势良好，实现了平安运行零事故。特别是昌马水库电站开展的水电平安生产标准化评级达标活动，为各电站的平安管理提供了标准、树立了样板，也为今后全面推行标准化评级达标工作积累了经验。四是水利改革有序推进
13、。水权试点是我局承担的一项重要水利改革任务。今年以来，我们采取多种形式，开展了较为扎实的宣传工作，为推进水权试点营造了良好气氛;组织工作人员赴外地考察学习，开展了扎实的培训工作，提高了思想认识和业务水平;屡次召开有关会议，并与地方政府和相关部门加强协调配合，在核定灌溉面积、初步分配水量和确权工作等方面取得了一些进展，水权试点各项具体工作正在有序推进。五是党建和精神文明建设不断加强。各级党组织能够严格落实党建工作主体责任，不断深化党员“划区设岗等党建品牌活动，深入开展“两学一做学习教育，党员干部能认真开展学习，撰写学习笔记和心得体会，全局“两学一做学习教育正在扎实推进。同时，各单位、部门在创立文
14、明单位、职工队伍建设等方面也各有特色，取得了较好的成效。昌马处开展的爱岗敬业大讨论活动，电站处开展的职工集中培训、驻地建设等工作，工会组织开展的四项品牌创立活动，共青团组织开展的“创新、创效、创优活动等都很有特色，为推动全局精神文明建设和水利中心工作发挥了积极作用。总的来说，上半年，全局各项工作都取得了一些成效。但是，我们也要看到，当前工作中还面临着一些问题和困难。主要表现在：一是灌溉供水压力较大。目前各水库水位较往年同期偏低，近期上游河道来水也偏少，加之种植结构的变化和双塔水库除险加固的影响，夏灌用水可能会非常紧张，绝不能掉以轻心。二是工程建设任务艰巨，扫尾验收工作量大。双塔水库除险加固等重
15、点工程建设资金没有完全到位，敦煌规划田间工程进展缓慢，近年来完成的工程建设工程全部没有验收，这些工作都需要抓紧落实。三是水权试点工作进度总体滞后。目前，试点工作没能按照实施方案规定的时间节点完成相应任务，工作进度总体滞后，确权登记、交易平台建设等实质性工作没有取得实质性进展。四是防汛形势严峻，平安度汛责任重大。受气候异常影响，今年全国范围内防汛形势严峻，我局所辖流域内也出现了多年不遇的汛情，防汛工作责任重大，需要引起我们的高度重视。五是节水型灌区建设需要不断推进。虽然我们已经认识到了节水是大势所趋，但现实用水情况与节水目标还存在较大差距，节水与增收的矛盾还不能从根本上得到解决，仍有大量工作要做
16、。六是机关处室的工作还需进一步加强。特别是机关各处室的综合协调能力、综合管理能力、对基层工作的指导力度都需要进一步加强。这些问题和困难，都需要我们采取切实有效的措施，在今后的工作中认真加以解决。下半年，各单位、各部门要按照年初的工作安排部署，结合今天会议精神，根据形势的开展变化，创新工作思路，进一步强化措施，狠抓落实，确保全面完成全年各项工作目标任务。重点要抓好以下几个方面：第一，不断提高灌区管理水平。灌区管理和供水效劳，是我局重要的职责和任务。一要继续抓好日常灌溉管理工作。常规的灌溉管理和工程运行管理，我们有一整套管理制度和方法，责任很具体、任务很明确，需要大家继续抓好落实。但是，针对今年出现的来水量偏少、灌溉用水集中的矛盾，需要认真做好应对工作，要向地方政府和相关单位及时通报水情