ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:11.27KB ,
资源ID:411344      下载积分:10 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/411344.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年设计部门终个人工作总结范文.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年设计部门终个人工作总结范文.docx

1、设计部门年终个人工作总结在全体员工的共同努力下,设计院实现收入7500多万元,签订合同额为8200万,承接各类设计工程213项, 其中省外工程34项,主要经济指标继续位列全省同行业前列。一、领导班子建设1、加强集体领导、发扬民主,充分调动每名班子成员的能动性,善于集中班子成员的真知灼见,形成合力,建立团结协作,有凝聚力的班子;2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合,相互取长补短,形成工作的合力,努力建设创新型、学习型领导班子;3、坚持原那么,公正民主。用制度管人、按制度办事,形成高效、务实、科学的领导机制,根据工作实际,健全分工负责制度,合理分工。4、健全领导班子例会制度,明确班子成

2、员的职责,每名班子成员有职有权,充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治气氛,说真话、讲实情、做实事,克己奉公,廉洁自律。二、队伍建设1、完善新员工入职培训,帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行师徒制,加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域,外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座,共83人次,分层次分阶段的培养一线设计人员。2、设计院在管理培训上下功夫,在原有培训体系的根底上,进一步完善中层干部的培训体系,重点在培养中层干部的管理技巧,每年组织集中式培训和沙盘模拟两次,学习相关管理技能。三、作风建设认真贯彻xx在中纪委第七次全体会议上

3、的讲话精神,围绕树立八个方面良好风气的要求,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,从每个班子成员做起,深入基层开展细致的工作调研,解决实际问题。挥好表率示范作用,努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬,具有凝聚力和战斗力的领导集体。1、作风建设和设计院生产经营工作相结合,干实事,求实效。设计院积极参与工程投标,本年度参与投标工程 89个,中标率达34%,创造的设计产值达960余万元。2、作风建设和设计院管理工作相结合,对内更加贴近一线设计人员,建立更为科学化人性化的管理制度,提高工作效率和内部满意度;对外树立良好的效劳意识,提高外部客户满意度。3、作风建设和深入实际调

4、查研究,确实解决重点问题相结合。四、制度建设建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点,2023年进行了机构调整并完善一系列管理制度。1、组织架构调整为了应对外部剧烈的市场竞争,建立设计院的特色和品牌,设计院本部由原有的专业所调整为综合所,分别设立教育、医疗和房地产分院,同时减免分院管理团队的根本产值,将分院直接推向对外经营的第一线。2、三个体系顺利通过年审设计院本着以人为本、绿色设计;科学创新、持续改进的管理方针,2023年7月我院顺利通过中质协质量、环境和职业健康体系的年度审查,同时完成质量管理体系2023版到2023版的换证工作。3、综合管理信息系统按原方案推进综合管理信息系统

5、经营合同模块和工程流程管理模块于2023年9月正式运行,运行情况良好。办公自动化、人力资源、资产管理和图文图档模块完成原型研发工作,预计2023年5月投入正式运行。届时,综合信息系统将标准并优化设计院内部的业务管理流程,对生产经营实行全面质量监控,进一步提高设计院的竞争力。4、制定与完善了一系列管理制度2023年设计院制定了注册师补贴、分院绩效考核等管理规定,完善了职工带薪年假、考勤、职称和工程酬金等人力资源以及会议室、印章和本钱核算等行政管理规定,进一步标准内部管理流程,提高管理的科学化和人性化五、工作创新1、国际合作与国际交流长足开展海外工程自2023年设计院转变经营思路,积极开拓海外市场

6、,在利比亚和阿尔及利亚开展设计工作,经过一年的工作推进,两个工程均按照原方案进行。利比亚工程组于2023年3月完成总体规划并通过当地地方规划局的批准,完成30%市政工程施工图设计,于2023年11月25日获准施工。阿尔及利亚工程组西地哈迈德工程组已经进入施工图设计阶段,德拉利亚局部完成设计资料的移交,开始进行建筑方案设计阶段。新签订沙特阿拉伯纳吉兰大学行政办公楼的施工图设计合同,总面积30000m2。国际交流设计院积极开展与国外设计院的交流。同美国密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑设计公司开展业务、技术交流与合作,双方设计院互派两名设计师进行长期工作交流;美国爱荷华州立大

7、学设计学院院长Luis Rico-Gutierrez,建筑系主任Calvin。F。Lewis于2023年11月来我院进行学术交流与参观访问。美籍岩石力学与工程专家石根华教授、方锡生教授和岩土工程专家宋德杨博士应邀我院讲学和访问。2、高新技术企业认定2023年设计院取得高新技术企业的认定,近年来,设计院借助学校产学研和科研优势,积极开展科技创新活动,设立科研基金,建立研发团队,制定科研工作管理规定,为学校教师和设计人员提供科研平台,为社会提供技术效劳,并将成果转化到工程实践中。3、产学研实习创业基地与建筑艺术学院、土木与水利工程学院和资源与环境学院建立研究生培养基地,近三年来共培养研究生70名。同时,投入60万元在土木、资环和建筑三个方面设立奖学金,奖励优秀的在学校学生。4月28日,设计院建筑设计所荣获校级青年文明号荣誉称号。2023年6月3日,共青团中央授予设计院 青年创业就业见习基地荣誉称号,每年为合肥工业大学学生提供45个实习岗位。12月10日,我院建筑设计所再次荣获省级青年文明号荣誉称号。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2