1、铁路施工优秀个人工作总结述职报告模板2023年在各级领导帮助和工程部同事们的配合下,我带着作业队人员加班加点,努力“抓质量、赶工期、保进度,在大要点封锁前，创造了大干的局面，为大封锁的顺利进行做好了充分的准备。按照工程部的工期安排，较好的推进了工程部的施工进度和产值任务，确保了管段的开通。但是作为一名副经理，我在管理上还存在一些漏洞，在此，将本年的工作总结汇报如下，以查找自己的缺点与缺乏，及时改进，为以后更好的工作奠定良好的根底。一、施工完成情况：工作上， 2023年开工以来，我不断加强组织施工生产。管段内K87段石质路堑开挖及挡土墙浇筑工程是管段内影响工期的卡脖子工程，也是管段内施工中平安压
2、力最大的施工地段，为了保证平安、如期的完成施工任务，我合理安排人员，并与技术人员一起制定了详细施工方案及工期安排，24小时值守在施工一线，仅仅利用一个半月月的时间，完成该段石质路堑，挡土墙混凝土浇筑，挡土墙墙后回填等工作，本年度管段内完成鸡鸣铺中桥柔性墩加固施工，点内过渡便线拨接施工，东戌火车站撤除及线路堵豁施工，路基土方开挖13000余方，石方开挖9000余方，形成路基2.1km，铺轨3.7km，栅栏安装5.6公里。在邯长线7月二期封锁施工中，我们悉心准备、精心组织、合理安排，最终确保平安、正点的完成了施工任务，保证了邯长线的如期开通。二、平安质量及本钱控制情况：在平安质量管理工作中，我严格
3、遵照上级领导的要求，确保临近营业线施工平安，我始终把平安、质量放在工作的首要位置，在抢工期过程中，我们积极克服防护人员缺少的困难，合理调配人员，并且加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了平安保证措施，对大型机械作业安排专人进行平安防护，对施工员、协作队伍、机械操作手加强了平安质量教育，强化了现场施工人员的平安质量意识，切实保证了管段内施工工程的平安质量管理工作的平稳运行，通过努力我们管段全年没有发生一起平安、质量事故，极大的保障了管段施工节点工期的推进。三、架子队管理及职工队伍思想状况在架子队管理上，由于我自身比较年轻，管理经验缺乏，在架子队管理上曾出现一些问题，导致职工队伍不够积极
4、，外协队伍现场施工比较混乱，队伍零工比较多，作业效率不高等问题。在领导的认真指导下，我对架子队的管理重新作了规划和调整，进一步明确了施工进度方案，架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训、的原那么对劳务工及外聘人员进行管理。通过这次调整，架子队全体人员干劲十足，认真贯彻落实施工节点目标，克服种种困难，按时保量完成一个又一个施工方案。我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都按照标准去做，并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中，注重抓源头、抓过程、抓细节。把标准化管理贯穿到工程管理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向到底、横向到边的全过程闭
5、环管理，从根本上提高施工现场管理水平。通过科学的标准化管理。四、存在的问题：本年作业队的工作虽然取得了一些成绩，但我个人的工作仍存在一些问题，比方个人现场管理经验缺乏，业务水平还需进一步提高，思想上存在侥幸心理，职工业务素质，综合能力参吃不齐，等。这些存在的问题会导致员工积极性不高，工作效率低，现场管理比较混乱。针对以上问题，我在今后的工作和生活中加强与职工的交流，对待职工要“制度上严格，生活上关心，并且在生活中要及时了解职工的困难，对于员工特别是工作经验尚不成熟的年轻员工要多鼓励、多传授经验，同时我们还应加强对协作队伍的管理，使得协作队伍能够按时保质的完成施工任务，另外，我个人也将正视困难，
6、团结同志，改进缺乏，不断加强学习，提高自身管理水平，紧紧围绕公司开展目标，求真务实，积极工作，在现场管理中，我将戒骄戒躁，多思考多向老员工学习，真正做到现场施工心中有数，重点、难点勇于克服。五、以后工作的思路：在以后的工作中，我将继续带着我们作业队以“平安质量为中心，以“工程的节点工期为主线，全面落实公司领导的指示要求，真正深入到职工当中去，与员工一起齐心协力、鼓起干劲、克服困难，保质、保量、按时的完成领导交给的各项施工任务；我将加强与协作队伍的沟通，提高对协作队伍的管理水平；针对后续的工作，我会继续更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能够为工程部创造更高的效益。在以后的工作中，我会全力支持、配合各级领导的工作，使自己所承担的各项工作再上一个新的台阶。