1、2023食品公司物流工作参考总结【5篇】食品公司物流工作总结(一)随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区别离开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也确实是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝聚力有明显提高，这与绩效考核鼓舞机制及各班组的配合协作有着亲切的关系。同时，仓管部相继出台了各种标准，同时，在上级领导的指导下，各小组在标准操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步。现结合下一阶段的工作方案，将上半年的工作总结如下：一、常规工作上半年我们组的复核工
2、作根本上能做到日清日结，自去年下半年以来，由于医保改革，局部商品不能用医保卡刷卡消费，导致门店营业下降，因此我们的工作量大幅度下降，我们组全组工作量最大的时侯能完成x品项，根本上能完成上级领导下达的工作目的任务，偶然也有一定的工作压力，由于公司进一步强化了绩效考核机制，员工的工作积极性也有了大幅度的提升，工作效率明显提高，偶然工作量大的时侯，我们组不可以完成的，其他库区复核组也会主动协助，让晚班有充足的时间做好次日的预备工作。二、人员治理自今年以来，我们组人员还算稳定，在上级领导的指导与协助下，人员素养也有了一定的提升，特别是工作适应的改良方面有了特别明显的进步，全组人员做到有事请示，无旷工，
3、请假先填假条，每一位员工在工作中都有了本人的目的和方法，这是史无前例的景象，在以后的工作员，我们将接着加强员工素养方面的工作，使我们组的治理更加有序、有效。接下来的时间里，我们将组织本组人员培训员工日常礼仪标准，特别强调的是做人，做事、接人，接物方面的内容，让我们组的每位成员都能在思想认识方面有所提高，凝聚人与人之间的间隔，从而在沟通协作方面有所开展。三、差异处理上报的各种数量、质量差异大局部都有能及时的给予处理，但是有的门店上报的差异不能及时进展处理，主要缘故是大库库存是正确的，而复核员也能回忆起确实下了该商品的，因此这中间是有许多的客观要素的，门店会没有细心验货(也有这种可能)，但是，关于
4、我们而言，我们要考虑的是，这些差异的产生，不能全部责任都归究于别人，我们更多的是要考虑：我们在复核操作过程中，是否按照复核操作流程来进展了;我们是否按照复核出库装箱标准来执行的。四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写仍然偶然觉察，追其因原是工作量大、员工疲惫等各方面的缘故。因此主要是人员责任心征询题，这些都是我们在以后的工作中要留意改良的地点。而有些时侯，我们也偶然的看到一些“新店名，这些由复核员本人编造出来的店名是如何样产生的呢分析主要缘故是店名不熟悉，还有的是由于简写造成的，关于这些情况，我们要做的还只是培训，首先，关于我们所复核的每一家店，在复核好每一单件的时侯，都要看一眼店
5、名，如此的话，就不容易造成主观上制造“新店。关于简写出来的错的店名，我们是如此要求的，关于新员工，实在拿不准的话，就直截了当写全名，假设有点模糊，那就请教一下老员工。五、早、晚班的配合早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不容易疲惫，也不容易出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的提高复核工作效率，以提早完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提早将全天的工作完成，余下的时间用以处理各种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好预备(周转箱的码放、小纸箱的搜集等)。自从复核组与仓管组分开以来，我们就将全部的精力投入到复核工作中了，特别是分司强化了绩效
6、考核机制以来，人员的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。六、标准操作与二级考评上半年以来，我们组在标准操作方面有特别大程度的提高，特别是桌面上的整理整洁方面，在往常，我们的复核桌面上随处可见封箱单贴在桌面上，店名纸，胶带、各种隔板随处摆放，通过我们屡次的培训与指导，现在每位员工都养成了良好的工作适应，关于偶然贴在桌面的封箱单，即时进展去除，关于隔板，那么是定置摆放，不至于用的时侯找不到，或是堆满整个复核桌。关于地面上的纸皮和垃圾，那么是随手拣了丢进垃圾箱。纸箱的码放与使用，每天早、晚班下班前都要搜集和整理各种大小的纸箱，用于批发、省外复核以及货量较小的门店装箱。在使用过程中，随时整理，做到
7、易放易拿，不乱放，不乱拿。从门店退回仓库的周转箱，有些是损坏的，有些是污染的，往常是全部混放一起，通过仓管部“6s治理的培训后，我们就分开定置码放，以便于清洗和维修。在以后的工作中，我们将接着做好“6s治理方面的相关工作，让我们在寻找工具上节约时间，从而提高工作效率。七、质量差异操纵在以往的工作中，我们尽管在认识上注重复核质量差异，但是只是到差异处理系统里面看看是否有“a商品破损的情况，视情况与门店进展沟通处理。大局部精力都投入到数量差异操纵上。自今年以来，复核组与货区别离之后，由仓管部经理直管以来，在上级领导的指导和协助下，定期召集各库区复核组长对复核质量差异所产生的金额进展分析，并下达了各
8、项任务指标。为此，我们在每周一次的小组会议上也经常强调：“我们复核的商品要保质保量，我们下一个商品到门店都要保证质量，不然的话还不如不要下，下了质量征询题的商品，最终仍然要退回仓库，增加了我们的配送本钱，同时我们也是做了无用功。我们还抽出时间对全组人员进展出库复核装箱标准培训。严格执行该标准，才能在特别大程度上操纵质量征询题的产生，同时，有些商品在仓库中就存在质量征询题，关于此类商品，我们的态度是拒发，在复核过程中，严把质量关，杜绝质量征询题商品出库，为门店提供质量保证的商品。食品公司物流工作总结(二)回首过去，xx公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应
9、现代物流开展，超额完成了全年经济指标。一年来，我们的主要工作总结是：一、稳步拓展物流业务一年来，我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内不断保持满仓状态。出入库用扫码器，跟超市一样，在治理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断开展壮大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家，托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，客户不断增多。二、实现物流公司利润指标要实现利润指标，依赖的是每一名员
10、工实在在实地做好每一个工作。每天，我们都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，认真完成每一项任务，并积极考虑如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好运营做出积极的努力。三、促进企业的持续开展一方面加强硬件设备和提高企业形象;另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近xx团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的开展变化，员工是看在眼里，喜在内心。在竞争异常剧烈的行业格局下，我们认识到在一般物资运输领域，我们灵敏度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目的瞄准在全员跑市场、抓业务。
11、在市场上下功夫，大家都明白企业能不能开展，“市场说了算。做好了市场，才有生存的空间。xx的市场确实是每一个客户，只有客户满意了，xx才有市场，而让客户满意的关键是不断提高xx效劳质量。食品公司物流工作总结(三)在这一年的工作中，我得到了部门领导及四周同事的指导和协助，根本完成了年初与xx公司签订的目的责任书上的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将获得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、工作才能和详细业务方面随部门领导调查调研当地局部食品企业的开展情况。通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通，使本身的业务才能有一定的提高。调查搜集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业
12、的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。搜集整理了“食品产业开展方向、食品产业园筹划案等方面的相关材料，已上报部门领导。参与整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建立。整理完成了工程的前期调查材料搜集工作及领导交办的其它工作任务。二、工作态度及职业素养方面积极参加集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使本身思想政治素养有了一定提高。积极主动学习投资行业的专业知识，争取取长补短。申请参加培训，提升本人的业务才能。另外，本人严格遵守公司的规章制度、按时出勤;有效利用工作时间，保证工作能按时完成，工作态度较为端正，
13、认真负责地对待每一项工作。三、存在的缺乏个人的工作敏感性不是特别强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提早为工程开展的谋思路、想方法，许多工作还只是处于被动指导的状态，个别时候导致工作效率不是特别高。四、今后的工作方案在今后的工作中，我将进一步强化投资行业专业知识的学习认识，在提高本身业务才能上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变;同时，加强与同事之间的协同配合，理清工作思路，提高办事效率。全力做好本职工作。食品公司物流工作总结(四)时间一晃而过，从xxx到xxxx物流配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一
14、个半月，也是我逐步学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐步的找到感受;对工作内容从摸不着边际到可以上手操作，再到最后根本上的纯熟;对四周的同事从陌生到熟络，再到亲切无间。这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。我在大学学的是市场营销，也修过物流治理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的特别多的征询题，并不能完全依托书本上的知识来进展处理。配送作业是按照用户的要求，将物资分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因此配送作业流程的合理性以及配送作
15、业效率的上下都会阻碍整个物流系统的正常运转。在配送中心这段日子里，可以强烈的感遭到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完好的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的治理理念，使得配送活动可以为客户降低运作本钱，在让客户满意的根底上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进展多频次的配送业务，众多客户原那么上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设备的投资和日常流通运转费用。配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完好的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现过失。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特
16、别细心，一旦出错就可能造成严峻的损失。在工作中各个部门之间进展及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低过失率。而且，物流业是效劳业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要明晰以“以客户为中心的运营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通过企业对客户的优质效劳来加强客户满意度。“客户满意不再是企业的一种装饰，“客户忠诚成为企业追求的重要目的。我们要明晰地明白：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心必定付诸东流。因此(请珍藏本站wwW.HaOWOrD.cOM)客户满意是企业的出发点而“客户忠诚那么是企业的归宿点。因此，目前