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2023年工程例会制度范文.docx

1、学海无涯工程例会制度 一会议每周一次,时间各工地可按照实际情况进展安排,特别情况由监理方另行通知。二会议由总监理工程师或其代表主持。与会人员主要有监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位工程经理、技术负责人、平安主任等。三工程例会的主要议程应包括:1、监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进展检查;2、施工单位对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、平安及环境等方面发生的事项进展陈述,并提出要求有关各主配合及处理的征询题。3、监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、造价、平安及环境等方面发生的事项进展通报。4、其余与会各方对施工过程中检查觉察

2、的征询题及有关事项进展陈述。5、监理工程师对与会各方提出的征询题组织逐项讨论并做好决定。6、处理其他需要处理的征询题。7、总监理工程师对上述事项进展总结并对下阶段的工作内容进展安排。四会议程序:监理工程师总结上周工作完成情况,提出存在征询题;工程平安主任总结一周平安工作,指出隐患,提出整改措施,决定对违章事项的处分;各专业工程经理分述一周工作打算完成情况,对未能完成的工作要说明缘故,连续三周例会不能处理的征询题,书面报告上级领导处理;各专业提交下周工作打算;业主或监理代表对会议进展总结,明确工程近期和远期目的,并对施工单位提出要求。五工程例会由监理方负责记录会议情况及整理睬议纪要,并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导,催促检查会议决议的落实情况。

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