1、探水队治理制度 一、班前会制度 1、 由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班平安施工的本卷须知。 2、 技术员贯彻学习“三大规程、探放水措施及其它内容。 3、 探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责按照探水施工现场实际情况安排当班的施工平安工作，班前会流于方式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处分责任人50元，班前会召开前未理解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处分责任人50-200元。 4、 班组长布置当班的详细工作，并对当班的工作任务进展危险源预测，并按照预测内容，强调应恪守的平安技术措施。 5、 班组成员对当班的消费任务提出合理化建议。 6
2、、 每班组织1-2名班组成员对本岗位从事的消费任务进展风险评估。 7、 当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进展回忆，对有遗漏风险或征询题进展补充。 8、 原那么上班前会必须由探放水队长亲身组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间能够由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。 9、 班前会时间应操纵在三十分钟之内。 10 、 班前会成员迟到一次处分20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处分50元，因个人缘故延误一次处分100元。 二、现场交接班制度 （一）、交接班人员必须按时进展作业现场交接班，接班人员必须提早到达
3、工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进展现场交接班的，下班时必须用作业现场汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排前方可下班。） （二）、交接班如觉察以下情形者不交接 1、接班人员如喝酒或精神异常。 2、接班人员不齐。 3、现场文明消费不符合要求。 4、交班人对当前情况交待不清。 5、带班班长不在时。 6、探水牌板填写不明确。 7、平安隐患没有排查。 8、对调度的“一班三汇报没完成的。 （三）、交接人员如觉察有其它征询题时要及时向领导汇报以求处理。 （四）、交接班时应交代明晰以下征询题： 1、当班设备和作业环境的情况。 2、当班进尺和钻孔情况。 3、当班存在的征询题。
4、 4、下班次应留意的事宜。 5、队领导的要求和工作安排。 6、在现场交接班记录本上填清各种记录。 （五）、考核 1、未执行交接班的处分班组长100元，提早下班不超过1小时的处分班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处分班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处分。 2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处分责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报的处分每缺一次处分班组长20元，距作业地点行程时间超过15分的能够免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。 3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提示下班本卷须知，造成工作
5、延误的处分班组长50-200元。 三、平安教育与培训制度 1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员详细负责本单位培训工作的施行并做好培训记录。 2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处分当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。 3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格前方可上岗，未组织培训安排上岗的处分队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。 4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不征询，得过且过的，经队
6、组调查核实后给予月底考核200元。 四、 探水队治理人员下井带班治理制度 1、 每班必须有班组长负责本班作业人员的平安及工程质量。 2、 班组长入升井必须在井口检身房进展等记，并与工人同上同下，严禁推延下井或提早升井。 3、 班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。 4、 当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水平安施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。 5、 下井带班人员要实在掌握井下的探水平安施工情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时觉察并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。 6、 发生平安、设备缺点等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇
7、报明晰事故发生的时间、地点、事故发生的缘故、事故阻碍的范围及采取的应急措施等。 五、 平安例会制度 （一）、每月召开一次平安例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。 （二）、会议主要议题 1、宣传落实国家、上级主管单位平安政策、法规、指令、会议精神。 2、研究制定平安治理方法。 3、检查、总结上次会议以来平安工作情况。 4、布置近期平安工作。 5、讨论决定严峻平安奖惩事项 6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。 （三）、其它规定 1、做好会议记录，存档备检。 2、会议决定事项由带班队长进展跟踪监视检查，对不落实或落实整改不力的要及时催促责任者，并按相关治理方法给予惩罚。
8、 六、瓦斯检查制度 1、 瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪，队长、跟班队长、技术人员、班长、流淌电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。 2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。 3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。 4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。 5、瓦斯浓度超过煤矿平安规程有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停顿工作，并撤到平安地点。 七、设备包机到人治理制度 为搞好全队设备检修工作
9、，提升队组治理水平，调动全队员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，操纵消费本钱，保证有关部门的消费能顺利平稳进展。本队按公司要求，特制订以下制度。 （一）、设备包机到人治理领导小组组织机构 组 长：探水队队长 组 员： 探水队班组长 （1）组长职责： 全面负责本队的设备包机到人治理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人治理工作承担第一责任，负责探放水设备包机制制度的落实。 （2）组员（包机人）职责 全面负责设备包机制的详细施行内容。落实包机制细那么，催促班组成员做好包机工作；遇到设备征询题及时向组长、副组长反映。 严格执行包机制的各项内容，对当班使用中的设备要按时检查，觉察征询题及时处理，无法处理时向治理组汇报。 设备检修时，严格执行相关制度，确保检修质量。