1、2023年平安管理方案今年以来，全公司平安生产形势总体稳定。截止到,公司发生各类工伤事故总31起，其中一公司工伤事故16起、二公司工伤事故8起，炭黑公司工伤事故7起，未发生生产平安责任死亡事故。与去年同期相比，事故总起数减少3起，下降9.6 ；（2023年，一公司16起，二公司16起，炭黑公司2起）发生车辆交通事故1起，未发生一般火灾事故、火警事故。为稳定当前平安生产形势，要求大光明集团在认真总结2023年平安工作的根底上，继续明确“以人为本、预防为主的平安思想，进一步完善各级管理，牢固树立以人为本的科学开展观，坚持“平安开展的指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，进一步提高全
2、体员工的平安生产意识和技能，全面提升企业的平安生产管理水平。 平安生产奋斗目标: （一）全年杜绝重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大设备事故、重大交通事故。 （二）杜绝严重违章操作； （三）隐患整改率100； （四）平安培训率到达100； （五）特殊工种持证上岗率到达100。 围绕平安生产奋斗目标，以“落实责任、抓住重点、深入整治、强化监管的工作思路，坚持制度落实、措施到位，2023年平安思路为: 、坚持“预防为主的管理观念，实现平安工作的“两个转变。 要搞好平安管理工作，首先是任务是改变传统的思想观念，让“平安第一的观念深深植根于每个员工的心中，在运行质量、环境体系工作中，
3、我公司把ISO9001体系“预防为主、自我管理的思想同平安结合起来，在平安管理中实行“两个转变即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查向自我检查转变。 在2023年我们已初步从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，但对于预防管理，这还是不够的。预防最重要的一环是提高全体员工在识 认识到平安生产的重要性，认识到没有平安的生产是无效甚至负效的，形成自觉自愿的行为，在生产过程中严格遵守平安操作规程，既珍惜自己的生命，也保护他人的生命.职工对“自我管理有一种模糊的认识，认为平安生产是领导的事，自己只要不违反规章制度，按操作规程去做就可以了，对此方案对工人进行平安培训，主要提出“平安工作人人有
4、责和“人人都是平安员的口号，每月坚持有平安委员会领导小组召开的“平安管理知识培训会，详细向职工宣讲平安工作的重要性，不断提高全体职工自我管理的意识，特别是特殊工种人员。根据季节的变化制定培训方案。具体安排看下表。 、加强对各分公司的管理、建立健全平安管理体系 各分公司的平安管理是我们平安管理最重要的一环，特别是2023年将有浮法玻璃的投产。我公司按照ISO体系的“三种方法即：系统的管理方法、过程方法和基于事实的决策方法，建立一个系统、严密、完整的平安管理机制。形成全员参与、全面控制、高效运转、不断改进的平安管理体系。 发挥领导作用，加强机构建设，完善平安生产管理体系。自签订“平安双百日平安无重
5、大责任事故承诺以来，结合平安形式的需要，组建三级平安管理网络，对全公司的平安进行全面控制，保证平安机构的高效运转。具体做法是：第一层机构在集团公司建立“平安工作领导小组全面负责平安管理工作，对单位开展平安工作的情况进行全面指导、监督、检查；第二层机构是各分公司成立平安检查专项小组，主要对分公司地平安活动地领导机构；第三层机构是在每个单位、车间和部门成立“平安检查小组主要负责本部门地平安情况，从而形成了平安工作重点领导抓，分公司领导亲手抓，平安管理部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实地平安管理格局，使我公司的平安管理更具科学性、系统性、程序化。加强对各分公司的管理，根据2023年对各分公司专项检查与整治的经验，从生产经营秩序、劳动组织、平安检查记录和生产过程监控等方面来标准分公司的平安管理把各公司的平安风险降至最低。