1、 新法下的人力资源管理制度设计与风险躲避课程背景 中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国就业促进法，已经自2023年1月1日起实施。劳动争议调解与仲裁法于2023年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，躲避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写新法下的人力资源操作与风险躲避指引手册点击了解内容的根底上，特推出基于
2、躲避人力资源管理风险的新法下的人力资源管理制度设计与风险躲避培训课程。课程大纲第一局部、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路一劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、躲避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。二员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;三员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或效劳期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧；四员工跳槽与辞退风险的控制与防范1、员工违纪及辞退2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧4、如何防止辞
3、退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议二、企业应对新法的策略与措施1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与躲避4、无固定期限合同签订与风险躲避策略；5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；6、违纪员工与怠工员工处理策略；7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经
4、济补偿金的9种情形2用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形3用人单位支付经济补偿金的标准4用人单位支付经济补偿金的时间四、企业应谨慎处理的一些情况1工资标准确实定2试用期的约定3调整工作岗位4绩效考核与末位淘汰5孕期女工的处理6患病或者非因工负伤员工的处理第二局部、企业实际操作技巧一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制新劳动合同法下劳动合同签订前的本卷须知新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险躲避新劳动合同法下岗位与工作内容约定的本卷须知关于劳动合同中工时制的选择与风险躲避工资与福利约定中的风险分析与约定全日制与非全日
5、制劳动合同的定义、区别与风险控制见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用新劳动合同法下劳动合同期、培训效劳期约定误区与控制技巧有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制劳动合同解除与终止条件的约定与风险躲避岗位、工资约定中的常见误区与约定策略工作时间、休息休假、加班费约定策略知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略保密协议、脱密期协议制订要点竞业限制协议制订要点培训协议、效劳期协议与违约金约定技巧及本卷须知特殊福利待遇协议约定技巧二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的
6、不合法规定，制定员工手册的原那么和方法新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须防止新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点新劳动合同法下的病假、工伤、“四期员工管理制度制订要点新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点新劳动合同法下的奖惩制度制订要点如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题三、新劳动合同法下其他协议的变更与撰写培训协议、效劳期与违约金约定技巧及本卷须知竞业限制协议撰写与约定要点保密协议撰写与约定要点劳务派遣协议的撰写与风
7、险躲避新劳动合同法下离职协议的制订要点新劳动合同法下劳务协议的制订要点四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响关于试用期及对部门人员管理的影响关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响违纪员工管理与处理辞退员工应注意的事项及应对岗位调整的管理策略与技巧业绩考核与工资调整的策略与技巧怠工员工管理及处理策略劳动争议预防与处理策略五、年末企业留才与薪酬管理何为“不能胜任工作如何设定“不能胜任工作的标准调级、调薪与调岗的法律依据有关调级、调薪与调岗的准备工作调级、调薪与调岗的处理程
8、序与方法如何在劳动合同中约定“调薪、调级、调岗的制度如何建立“调薪、调级、调岗相应规章调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论六、典型劳动争议案件分析编典型劳动争议案件分析1工资争议案件2工伤争议案件3劳动合同订立争议案件4劳动合同变更争议案件5劳动合同终止和解除争议案件6女工三期争议案件7竞业禁止争议案件8辞职争议案件劳动争议案件的一些应对技巧a)利用举证责任的技巧b)利用时效的技巧c)利用诉讼程序的技巧d)利用调解程序的技巧讲师介绍 著名劳动法与员工关系管理专家梁艳松先生 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程劳动合同法解读与
9、企业应用策略与劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略于2023年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广阔企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年参谋及各种专项咨询效劳，2023至今新签约参谋单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接防止经济损失1300多万，防止间接经济损失不可估量。 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件包括个人、企业，涉及北京、天津
10、、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律假设干问题的解释的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律参谋或劳动法专业参谋。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余
11、家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供效劳:可口可乐、海尔集团、SONY中国、摩托罗拉中国、PHILIP、人保财险、国际优孚尔美国、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术美国、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济开展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、群众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、。等。