1、服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度 服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广阔店主们参考。本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪根据店铺类别不同，进行相应的档别工资星级 店长 领班 导购 备注五星 2023 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400
2、1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例 任务单位：万5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300
3、 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2023 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2023年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%-10%，店长奖金=店铺任务完成率x店铺任务完成率奖金x80%+个人任务完成率x店铺任
4、务完成率奖金x20%举例：A店3月份店铺任务为10万，那么店长任务为10万x10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%x1100元x80%+200%x1100元x20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店在达标根底上参评，下同每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店任务完成率100%以上参评，店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元任务完成100%不参与负鼓励2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺连单必须是在1.5以上的根底上参评奖励店长奖励 200 元，连单率最
5、低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负鼓励3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务单位：万5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的根底上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖必须100%完成任务后的导购参加评比本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算，
6、评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。3、单件最高售价奖每季调整：每售卖一件指定的高价款式占比5%就奖励 10-30 元。4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折非往季货品，每卖出一件，奖励 10 元5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消月奖金完成金额 任务单位：万1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上1
7、00%完成任务的根底上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90 120230180202350300C、团队奖店铺任务完成率100%以上参评月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡，奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负鼓励100元四、学历工资大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。五、工龄工资工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月六、底薪调整：1、但凡店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务10
8、0%，提升一星，2023年2月起，所有岗位都按照2023年底薪进行计算。2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成，第四个月开始按照以上薪资方案执行。七、销售奖金：年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放发放时间为春节前所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的奉献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：年奖金完成金额 年任务单位：万100以下 100-120含 120-140含 140-160含 160-200含 200-240含 240以上 100%完成年任务每超出任务1万额外再奖励 50 100 1
9、50 200 250 300 350篇二：服装店薪酬方案薪酬方案为适应企业开展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、鼓励、经济、合法、对应的原那么，建立一套相对科学、合理的薪酬体系。一、薪酬工程详细说明二、工资构成和金额三、终端店铺薪酬说明四、年终奖金店长完本钱店年总销售目标奖金；完成销售目标70%以上奖励1；完成销售目标80%以上含80%奖励2；完成销售目标90%以上含90%奖励2.5；完成销售目标100%以上奖励3。五、晋级标准1、导购完成当月店铺制定的个人销售目标，次月即可晋升一级；2、店长连续三个月完成店铺销售目标，次月即可晋升一级，或6个月内有四个
10、月完成店铺销售目标的，也可晋升一级；3、店长连续三个月未完成店铺销售目标的，给予降级一级。 特别说明：次工资方案自2023年2月1日起实施，原工资方案终止，如有更改，以新下发文件为准。篇三：服装店薪酬制度及计算方法服装店薪酬制度及计算方法 2023-02-21 14:36:46| 分类： 服装管理系统 | 标签：服装进销存 服装信息化管理 |字号 订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。考勤工资：根据各地工资标准，根本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。按实际考勤天数计算考勤工资。销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销
11、售扣佣按折扣提成计算方法。浮动补贴：包括 补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的 补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等那么由店主灵活发放。销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，假设年度结束核算的年销售总额到达了设定的目标，那么店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。销售总额目标区间奖金比例660000720230月均销售额5.5万6万1720230780000月均销售额6万6.5万1.5780000840000月均销售额6.5万7万2840000以上月均销售额7万以上 3工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放根本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。销
12、售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员假设是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。成通服装进销存软件的店员工资系统包含两局部：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。2.在店内不得抽烟与喝酒。3.保持店面整洁，天天清扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。4.注意识别假和谐钱，如收取假和谐钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。5.妥善保管好
13、客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的本钱价在月结工资中扣除。6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天根本工资。8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人 ，影响销售。10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。二服装店薪酬奖罚制度1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200 2%销售额提成。2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整
14、。3.薪酬结构为根本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红1)根本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。2)每月提成为当月销售额的2%3)浮动补贴包括 补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的 补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等那么由店主灵活发放。4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，假设年度结束核算的年销售总额到达了设定的目标，那么店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间分红比例660000720230月均销售额5.5万6万1720230780000月均销售额6万6.5万1.5780000840000月均销售额6.5万7万28
15、40000以上月均销售额7万以上34.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放根本工资，2号发放除根本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员假设是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。三服装店工作日及假期安排1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。2.无特殊情况不得提前休下月假期。假设当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。3.当月假期休完后假设还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。4.当月假期休完后假设还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的时机。另外还有一下服装店的守那么也供你参考。1： 服装店员工准那么1员工应具有强烈的效劳意识与效劳观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。2员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。3如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。4员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关