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2023年粉尘爆炸危险隐患排查治理管理制度范文.docx

1、学海无涯粉尘爆炸危险隐患排查治理治理制度 一、目的1、粉尘防爆平安检查是对消费过程及平安治理中可能存在的粉尘爆炸隐患、有害与危险要素、缺陷等进展查证,以确定隐患或有害与危险要素、缺陷的存在状态,以便制定整改措施,消除隐患和有害与危险要素;2、保证企业规章制度贯彻落实,确保企业平安消费。二、责任1、公司消费部是组织施行粉尘防爆平安检查的主管部门。2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时,必须将粉尘防爆列入重点检查范围。三、检查重点1、易造成严峻损失的锅炉、压力容器、电气设备、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员;2、存在粉尘爆炸危险的粉尘点及粉尘作业场所;

2、3、直截了当收理重要危险点和有害点的部门及其负责人。四、检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合,日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关,堵塞破绽。实行公司、车间、班组相结合的三级粉尘防爆检查制度。五、检查内容一查软件系统:查思想、查治理。1、查规章制度、操作规程规程执行情况,有无违章作业现象;2、查职工是否未经教育培训上岗作业,特种作业人员有否无证上岗作业;3、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。二查硬件系统:查隐患、查整改、查事故处理。1、查设备、作业环境平安防护设备是否健全;2、查电器设备是否符合定,电线有否乱拉乱接;3、查消防设备是否按规定装备、健全有效;4、查

3、作业场所是否符合防爆平安规定,通道是否畅通无阻;5、查“三违“作业,事故隐患是否及时查处整改.详细按厂级、车间、班组三级平安检查细那么表执行。六、厂级例行平安检查详细由公司平安消费委员会和有关业务部门施行。1、每年安排二次(6月12月)全厂性的平安检查。主要检查内容:查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。2、每年安排一次专业性的粉尘防爆检查。组织有关技术人员对作业场所电气设备、除尘系统、通风系统等危险部位进展检查。3、新工艺、新工程投产前,除车间组织自查外,公司要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进展检查,并现场落实处理有关征询题,否那么不能投运。4、在五一、十一、元旦、春节“等严峻节日

4、前组织节前平安检查。在各单位全面自查的根底上,公司组织有关人员对易燃易爆、重点危险部位进展检查。5、公司平安治理人员要经常到车间消费现场监视检查。七、车间检查1、车间除配合公司组织的粉尘防爆平安检查外,车间领导每月(20日左右)要安排一次组织有关技术人员对本车间的设备设备使用情况,消防器材、各项平安制度执行情况重点检查。觉察征询题及时反响平安科,并作好检查记录。2、新工艺、新工程投产前车间领导要组织有关人员对消费用的电气设备、除尘系统、通风系统及作业场所环境的平安条件进展检查。对觉察的征询题立即反响有关部门进展处理,否那么不能投运。3、在五一“、十一“、元旦“春节“等严峻节日前,车间领导要组织

5、有关人员有针对性的进展节前检查。对易燃易爆、重点危险部位进展检查,电气设备、消费设备是否正常,是否有漏料、漏粉等征询题。4、车间平安治理人员应到消费现场监视检查有无违章操作,防护用品穿戴是否齐全,各种平安防护设备是否完好,平安通道是否畅通,使用的工具、设备是否平安可靠、是否符合平安要求,觉察征询题应及时制止、纠正。八、班组检查1、班组每周(周一)由班长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否清扫整洁,各种设备运转是否正常,平安防护设备是否完好,平安制度执行情况。觉察征询题及时向车间领导反映,并作好检查记录。2、班长在每次消费前要进展平安检查。危险部位和要害设备要重点检查,消费过程中要随时检查有无

6、违章操作等不平安行为。3、操作者在工作前必须进展平安检查。倒班消费人员要严格执行交接班检查制度,并认真作好交接班记录。在消费操作过程中要集中精力,随时留意平安情况,觉察征询题要立即报告班长或车间领导。九、隐患整改1、三级平安检查必须按规定做好书面记录,并对违犯平安消费各项规章制度的行为必须按规定给予处分。对当场能整改的隐患必须责令立即整改,对存在的事故隐患等不平安要素的下达隐患整改通知书“。2、检查中觉察严峻平安隐患,必须及时报告公司主管领导或平安主任,隐患未排除,严禁进展消费。3、对查出的不平安隐患,要按三定三不“的原那么处理.三定“是:定整改措施、定完成时间、定整改负责人。三不“是:查出的征询题班组能整改的不推到车间;车间能整改的不推到消费部;消费部能整改的不推到公司。4、车间能处理的平安隐患,车间领导要及时安排人员处理。对平安消费不注重,觉察平安隐患无故拖延不处理的单位,消费部将按照有关规定发出隐患通知单限期落实处理。在期限内仍未处理,由此发惹事故或阻碍消费,公司将追查单位领导和有关人员的责任。5、粉尘防爆平安检查情况和表彰、奖惩结果分别用通报、简报“、板报“方式定期公布。

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