1、药业公司管理制度_规章制度篇一：医药公司管理制度大全第一章 总 那么一、公司管理大纲二、员工守那么第二章 部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责（二）、行政助理岗位职责二、采购部（一）、采购部经理岗位职责（二）、采购员岗位职责（三）、统计员岗位职责三、销售业务部（一）、销售部经理岗位职责（二）、开票员岗位职责四、质量管理部（一）、质管部经理岗位职责（二）、质管员岗位职责（三）、验收员岗位职责（四）、养护员岗位职责五、财务部（一）、财务部经理岗位职责（二）、会计岗位职责（三）、出纳岗位职责（四）、现金收银员岗位职责六、仓储部（一）、仓储部主任岗位职责（二）、发货员岗位职责（三
2、）、复核员岗位职责第三章 公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度 山西康安福医药连锁管理制度 目 录六、印章使用管理制度七、证照使用管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章 公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度；二、药品购进管理制度；三、药品验收管理制度；四、药品储存管理制度；五、药品陈列管理制度；六、药品养护管理制度；七、首营企业和首营品种管理制度；八、药品销售管理制度；九、药品拆零管理制度；十、药品效期管理制度；十一、不合格药品管理制度；十二、药品质量事故处
3、理及报告制度；十三、药品信息质量管理制度；十四、药品不良反响报告制度；十五、药品报损报溢管理制度；十六、温湿度管理制度；十七、仓储部消防平安管理制度；十八、药品出库复核管理制度；十九、药品待验复核库管理制度；二十、设备维护保养管理制度；二十一、冷库阴凉库管理制度；二十二、卫生管理制度；二十三、人员健康管理制度；二十四、人员教育培训管理制度；二十五、公司GSP考核制度。第一章总那么1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导标准和行为准那么。为公司的开展而努力。5、本制度解释权属公司行政人事部。一、公司管理制度大纲 2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护我公司利益和形象。 3、公司
4、员工应发扬“健康生活、快乐工作、团结共进、开拓创新的企业精神以及“严谨、细致、进取的工作态度，4、公司员工应倡导“品质、高效、老实的企业文化。（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质水平，打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队；（五）、公司鼓励
5、员工发挥聪明才智，为公司的开展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出奉献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。二、员工守那么（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制
6、度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原那么，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属
7、于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务的接待工作；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作方案、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会
8、议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级领导指示精神，结合具体情况，向公司领导提出各阶段工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作方案的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部
9、门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制度、修订及检查监督；5、做好各类行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。二、销售部（一）、销售部经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售方案，
10、分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；5、根据网络开展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品方案和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布臵工作。15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力
11、资源部备案；16、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；17、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；18、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；19、每周定期组织例会，总结和方案本部篇二：药业公司管理制度药业公司管理制度目录引 言1第一章 总那么1第二章 企业文化1第三章 组织政策与组织结构2第四章 人事管理制度3第五章 保密制度4第六章 培训制度5第七章 考绩制度5第八章 考勤制度5第九章 工资、奖金、福利制度 6第十章 奖惩制度8第十一章 员工守那么9第十二章 工程部 管理制度 10第十三章 附那么14第十四章 附各部门职责/部门主管岗位职责 15工程部职责
12、15工程部经理岗位职责15市场监察岗位职责15行政部职责16行政部主管岗位职责16制作部职责16制作部主管岗位职责17招商部职责17招商部主管岗位职责17咨询部职责18咨询部主管岗位职责18物流部职责18物流部主管岗位职责19财务部岗位职责19财务部主管岗位职责20引言欢迎您参加药业的行列！本公司是从事经营医药产品的企业，旨在为广阔顾客提供高品质的产品和一流的效劳。公司提倡真诚、合作、公平、竞争的原那么，以人为本、关爱社会、友爱家人、诚信经营，以内在凝聚力形成企业同仁共同的企业精神和外在幅射给全社会的企业形象。公司将竭尽所能，创造和提供良好的福利，愉快的工作环境，以最大限度地鼓励员工老实劳动、
13、锐意进取！相信您会在企业的工作中获得成就感和应有的回报。期望我们双方建立一个和谐互利的工作关系。第一章 总那么一、目的：为加强公司管理，维护公司和员工双方的合法权益，根据有关政策法规，综合公司的具体情况，制定本规章制度。二、范围：本章程适用于药业公司所有员工（即受公司雇用从事实际工作而获得工资者）。第二章 企业文化我们的团队是一个团结的团队，是一支能征善战的团队。我们崇尚学习、敬业、勤奋、创新、协作，立志打造一支充满活力的、有竞争力的、战无不胜的一流营销团队：学习：公司从董事长、总经理开始、到每一个员工，无不将努力学习看作企业前进的动力； 敬业：我们从事的是人类的健康事业，是伟大的事业，值得每一位员工终身为之奋斗的事业；勤奋：天道酬勤，我们事业的大厦要靠每一位员工一砖一瓦的增添，我们事业的辉煌要靠每一位员工发光发热；创新：我们以营销和促进营销为已任，在总结取得成功的经验上创新出更标准、更有效、更低本钱、更高效益的营销模式；协作：在今天这样一个充满竞争的市场环境中，协作是一个团队战无不胜的先决条件； 打造核心竞争力：核心竞争力的打造依赖公司整体的战略