1、设备使用、维护保养、检维修制度 产品的质量、本钱、产量等特别大程度上依赖于设备的才能和精度，因而必须摆正设备在企业消费中的地位，加强设备治理。为使设备保持良好的工作环境和工作条件，本制度要求凡参与消费过程的消费、设备员工，必须实在做到文明操作、正确使用、精心维护、严格治理设备。 一、职责 1、设安处是设备治理的职能部门，负责设备的档案治理以及日常检查工作；设备治理制度的制定及执行；编制设备的有关报表，做好相应的统计分析工作等。 2、动力车间是设备的治理、维护部门，负责设备的维修、安装、日常巡视等工作，并对公司备用设备尽心维护、保养，并做好统计工作等。 3、技术研发中心负责设备运转记录的监察，对
2、消费工艺进展督察等。 4、调度室负责设备的调配，组织协调设备维修、保养等。 5、供销处负责设备及相关配件的购置，并对产质量量负责；与厂家协调消费技术征询题；负责备用设备的治理等。 6、操作人员：按操作规程操作、日常维护、检查维修，设备征询题汇报等。 7、维修人员：对设备进展正确的维护、修理、保养等。 二、工作内容 1、大检修打算需由各车间负责人上报设安处，设安处进展整理后，报消费经理、企划经理、董事长审批。 2、设备的日常检修由各车间内部自行处理，但如有动火、动焊等特种作业，必须编制相关平安措施，并报调度室、设安处，由调度室协调各部门进展平安确认、现场监视，确保施工平安。 3、各车间负责人对设
3、备检修负主管责任，车间内所有设备维修工作必须经车间负责人确认前方可施工，车间负责人必须亲身或制定专人担任检修负责人。 4、设安处是设备检修的监察部门，对设备进展检维修时必须上报设安处，由设安处平安治理人员进展现场监视。 5、设备检维修相关作业人员对整个作业过程负责，并对平安、施工质量负责。 三、设备平安检查 1、定期检查： 由动力车间负责制定施行方案，定期对设备进展平安检查，做到有打算、有目的、有内容。在操作人员参与下，定期由专职维修工执行，全面精确地掌握零件磨损的实际情况，以便确定是否有进展修理的必要。 实行包机制度，由动力车间制定详细包机责任表。坚持“专人负责、共同治理的原那么，明确责任人
4、、负责设备，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。包机责任表应随人员调动及时更新，不得出现空机现象。 2、不定期检查： 设安处应对设备进展随时性、不定期检查，认真巡视厂区内设备，不得有遗漏。 公司部门经理组织各部门、处室进展平安检查，确保平安、卫生工作落到实处。 公司值班人员巡视时，必须对设备进展监察，实在有效的落实值班的责任、目的。 3、日常排查： 设备的使用实行定人定机制度，设备操作人员负有使用好、维护好设备的直截了当责任。操作人员必须进展日常巡视，如有异响、震动、颤抖、跑、冒、漏、滴等现象，立即进展确认，并汇报当班班长，由班长针对征询题做出相应措施。日常检查要同日常保养结合
5、起来，及时觉察不正常的技术情况，进展必要的维护保养工作，主动为设备检修制造条件。 四、设备维护 1、设备操作人员、维修人员对所使用的设备，要做到“四明白、“三会。“四明白即：明白功能、明白用处、明白构造、明白原理。“三会即：会操作、会维护保养、会排除缺点。 2、设安处协助各专业，加强设备的现场使用维修治理，严格执行设备维修制度，落实检修打算，消费过程中发生的事故由各专业负责组织处理。 3、使用单位要负责设备维护、保养和平安运转，因不正常维护、使用造成设备损坏的按设备损坏部件的，按照分析按原值考核使用单位，并对责任人进展考核。 4、设备的日常保养 由使用单位设备操作人员每天上班后、下班前15-3
6、0分钟进展设备的日常维护保养。连续运转设备必须在消费的一个周期完毕后进展设备的日常维护保养。内容如下： 检查设备的完好性，配件、部件是否缺失，并进展必要的处理； 检查平安防护装置是否完好、平安、灵敏、精确、可靠； 检查光滑装置是否齐全、完好、可靠，油路是否通畅，油标是否醒目； 检查传动系统各操作手柄、电器开关位置是否正确无松动，操作是否灵敏可靠； 检查各种管线、管件是否完好，无跑、冒、漏、滴现象； 清洁设备各部位，使设备内外洁净，滑动导轨和接合处无油污、锈迹、灰尘和杂物，做到物件本色、外表光洁； 定点放置各种工具、附件，做到摆放整齐、有序； 按操作规程使用设备，经常巡回检查，操作中通过听、看、嗅等方法观察设备的运转情况，觉察征询题及时处理； 操作岗位做到“一平、“二净、“三见、“四无。它们的含义是：