1、质量奖罚制度 一、目的强化质量治理，提高治理和施工人员的质量认识，鼓舞各级员工的工作积极性，保证工程质量目的顺利完成。二、 职责1、 公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2 、公司工程部负责质量治理的考核和质量奖发放的申请。3 、工程部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4 、公司工程部对日常觉察的质量和治理中的征询题进展处分，并对具备奖励条件的提出奖励意见。三、适用范围该制度用于对现场各工程部、专业组及员工进展考核。四考核的治理规定1、考核内容a) 施工质量记录齐全；b) 工程部所施工的分项工程的合格率；c) 标牌、标识，按质量治理有关规定要求责任挂牌；d)
2、材料代用：有正常的代用手续，材料齐全；e) 过程操纵记录：各专业组按照公司工程部的单位工程技术核查表表附后将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面打算清单与检查落实记录。2、考核的频次及方法考核按季度进展，分项工程合格率到达质量目的要求的，且未发生一起质量缺陷或征询题的，由各专业组质检员按照考核细那么列出质量考核评分表附表1评分，每季度末工程部质量审核自检考核评分表后发放。3、质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两局部。一局部为工程部按工程量核定的奖励基金；一局部为不固定嘉奖业主、公司、工程部等；质量罚款纳入质量奖励基金。4 、考核的施行1对工程部的考核a) 对工程部每季度进
3、展一次考核。b)考核施工质量征询题或缺陷：监理方下发的质量征询题整改单每次罚专业组负责人200元；由于质量征询题被停工整改的，罚工程部负责人500元。c)工程部质检人员组织三级验收，假设该工程三级验收合格后被觉察工程质量没有到达验收标准，每次罚主持该工程施工的工程部负责人200元500元。d)工程部组织三级验收时，施工工程通过二级验收后报请三级验收时假设第一次不能通过，此情况每发生一次，罚工程部施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工工程通过三级验收后报请四级验收时假设第一次不能通过，此情况每发生一次，罚工程部施工的负责人500元。e)原材料的验收由工程部组织并验收，程序为：采购前对供
4、方资质和产质量量进展调查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进展复检，需报验监理验收时由监理工程师或业主代表审查，合格前方可发料。公司工程部负责抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚工程部直截了当责任人200元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚工程部直截了当责任人500元，工程负责人300元；该项连续三次不合格罚工程部直截了当责任人800元，工程负责人500元，并对直截了当责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。f)经考核工程部质检人员连续三个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收工程超过三个的分别奖励工程部和质检人员500元；连续六个月工程质
5、量一次性验收合格，大的四级验收工程超过六个的分别奖励工程部和质检人员1000元。2 对个人考核a) 对职工质量认识的考核。对职工质量认识的考核随机进展。任何人成心隐瞒质量征询题或缺陷，一经觉察每次扣罚100元200元。b)对违犯施工工艺纪律的现象,一经觉察对责任人处以50元200元的处分，可进展连锁处分，必要时可对屡犯者进展下岗培训，对班组负责人可处以100元1000元的处分。c)本现场员工觉察质量征询题或缺陷并反响到公司工程部，经核实后报公司总工批准奖励，每次嘉奖50元500元，严峻征询题给以特别奖励。e)对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，公司工程部可将意见反响其主管领导，计入当月薪酬考核。