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2023年项目的巡视管理制度范文.docx

工程的巡视、治理制度 (一) 公司领导及总工,定期对各工程进展巡视,检查监理工作情况,听取业主及施工单位的意见,各工程工程组对领导及总工的巡视做好记录。(二) 公司定期对各工程的监理标准化操作进展考核,主要考核内容有:出勤率、廉洁、技术协调才能、材料的整编、监理工程的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和效劳态度进展全面检查等,逐项进展检查打分,以提高监理工作的质量及市场竞争力。(三) 各工程监理工程组,每月编写监理月报,报公司备案,以便公司及时、精确的理解各工程的进展情况。(四) 公司负责搜集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和治理条例,及时发放各工程工程组。(五) 公司负责搜集各种最新标准,及时发放各工程工程组。

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