1、702023 年 2 期总第 983 期经营管理风控管理在企业追求高质量发展中的应用白惠文 广州商学院宋雁铭 中国石油集团工程股份有限公司摘要：风险管理工作的有效开展能控制企业发展过程中的资金隐患风险，这也是企业追求高质量发展的重要基础性工作之一。因此企业管理人员应当在内部的财务管理和内部控制工作优化过程中充分重视风控管理的相关渗透，分析当前存在的风险问题，积极解决，为提升企业发展和资金管理稳定性做好铺垫。本文针对风控管理在企业高质量发展中的应用问题进行了研究和讨论，希望管理人员能够从财务和内部控制的工作角度出发，结合风险管控的相关思路加强对内外部资源的应用质量，并加强企业资源在投入使用过程中
2、与国家产业政策和市场环境的匹配程度，全面提升企业内部的经营管理质量，广泛参与到市场的标准制定体系当中，为推动国家的经济建设发展作出重要的贡献作用。关键词：风控管理；企业；高质量发展一、引言党的二十大针对国家经济的发展和复苏做出了重大的战略部署，全面推动各行各业的高质量发展成为了企业未来的核心发展趋势。在这样的时代发展背景下，企业管理人员应当充分重视内外部市场环境带来的风险因素，并且能够结合更加全面的内部控制和财务管理体系构建来加强自身的凝聚力。二、风控管理工作开展的主要内容和重要性分析1.企业风控管理工作的主要内容企业风控管理工作的开展主要指的是财务岗位人员能够通过针对性的有效措施将企业发展和
3、运营过程中可能存在的隐患风险进行有效的排查和处理，并且能够针对可能出现潜在风险的问题尽可能控制在有限范围之内。这样不仅能够在最大程度上避免企业因为受到资金风险而承担过多的经济损失，而且能够针对可能存在的隐患趋势进行预防性的管理措施优化，从而对未来的企业发展和风险预测方向进行有效明确。因此风控管理工作作为企业内部的系统化管理内容之一，能够有效加强内控管理体系的落实全面性和科学性，而且能够从风险识别分析评价和管理的各个环节流程全面加强企业内部的财务资金控制效果。虽然目前大部分企业仍然将风险管理与内部控制分为两个不同的领域部门，但是随着企业发展的组织规模架构不断扩大和复杂化，两者之间会产生越来越多的
4、业务和管理交叉，而不同岗位人员的配置也会出现重复使用的情况。因此一些企业会将风险管理与内部控制的相关岗位进行融合，这样就构成了风控管理的主要架构和管理范围雏形，并且能够针对企业的核心竞争力提升起到重要的支持作用。除此之外，企业管理当中的风控管理内容也会对企业的运营管理风险进行综合评估，并且在日常的企业文化培养和监督体系构建方面发挥重要的指导作用。2.企业风控管理工作开展的重要性企业管理人员开展风控管理工作能够及时针对企业中存在的风险进行有效发现，能够避免因为管理疏忽而造成的企业经济损失，而且能够从财务角度出发，有效维持企业的资金健康状况。由于企业发展过程中可能涉及到不同领域的不同业务类型和结构
5、，因此防控管理工作的开展和落实也需要结合不同的业务体系进行有效融合与调整，从而更好地加强对企业内部各个部门管理质量和运行效率的全面分析，同时也能够为促进企业的内部控制奠定重要基础。除此之外，企业风险管理工作的开展重要性还体现在能够针对财务部门的应收账款和付款环节进行全面控制和监督，这能有效加强企业的资金运转效率，而且能够从不同的业务运营和财务管理角度出发提升岗位员工的防风险意识。这样不仅能够推动企业实现更加健康持续地发展，而且也能够加强各个部门之间的沟通协作稳定性。三、风控管理在企业追求高质量发展中的应用现状1.管理岗位人员对于风控管理的认知仍需加强随着我国经济全球化发展趋势下逐步放开了企业在
6、国内外市场体制下的发展环境，因此企业面临着更加严峻的国内外市场竞争趋势。虽然这样让企业管理人员对于风控管理的相关意识得到了更加充分的重视，但是由于管理岗位人员自身在财务等方面的知识储备和认知理解存在着一定程度的差异。这样的实际情况造成了不同管理岗位人员对于风控管理的认知存在着偏差，因此在具体的落实执行过程中可能存在以下几个方面的实际问题。例如一些企业往往将自身的管理运营侧重点集中在业务结构的发展上，因此不仅风控管理的相关工作没有充分重视和落实，而且相应的内部控制管理机构还没有得到充分的建立。这样的实际情况导致了风险控制的相关工作结合业DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.02.
7、00471经营管理务内容进行深度拓展，而且对于资产和风险的处置隐患也不能够得到全面的排查，最终大大影响了企业的发展质量和发展速度。还有一些企业虽然在管理体系的架构上有着发展优势，但是由于管理岗位人员日常对于风险意识的塑造和培养工作相对较为疏忽，因此在风险管控的细节方面并没有落实到位。例如在企业需要签字的相关合同流程当中会出现较大规模的风险漏洞，由于缺乏对相关细节的风险管控会增加很多业务方面的经济损失。2.风控管理的体系仍需完善在目前的企业发展过程中，内部风控管理体系不完善的问题也持续影响着企业的高质量发展。其中最为核心的影响因素是控制体系的相关问题，这不仅与风控管理的相关岗位构建和职能设置存在
8、息息相关的联系，而且也需要管理岗位人员能够加强风控管理岗位与其他业务和运营部门之间的联系，从而有效将风控管理的相关体系内容落实和渗透到细节当中。另外，一些企业管理人员往往让财务岗位人员针对风控管理工作进行兼职管理，这样不仅大大增加了财务岗位人员的工作任务，从而降低了两项工作内容的开展效果。而且在另一方面执行和监管岗位工作内容的共同完成也会造成风控管理体系的不兼容和不协调，最终不仅无法取得控制管理架构和成本的实际效果，而且也会对企业的发展质量产生深远的负面作用。3.风控管理团队的专业素养能力仍需提升由于企业发展运营过程中在风控管理岗位进行的资源投入仍然存在着较大的提升空间，因此岗位的独立性全面性
9、仍然需要优化。另一方面，也需要针对岗位员工的专业素养能力进行全面发展。一些企业当中虽然加强了风险管理工作的落实制度和岗位团队规模，但是由于缺乏周期性的专业培训，只是一味效仿其他企业的风控管理模式。这样的实际情况不仅会大大增加企业内部控制的成本投入规模。此外，过大的团队建设和运营也往往会进一步削弱风险管控的实际效果。除此之外，风控管理团队的专业素养问题也直接影响着企业对市场和消费群体的口碑和形象，久而久之不仅会造成企业内部的凝聚力下降，而且也很难在竞争激烈的市场体制当中发挥出自身的核心竞争力。四、风控管理在企业追求高质量发展中的应用策略探究1.全面完善风控管理体系为了有效加强风控管理在企业高质量
10、发展中的应用效果，管理人员应当从以下几个方面的工作优化入手，全面完善风控管理的相关体系构建。第一，企业管理人员应当构建专门的风控管理系统和组织架构，并且能够针对部门内部的个人岗位进行充分明确的职责划分，同时也能够结合管理体系的相关要求来确定部门未来的发展和行动方案。这样的工作优化能加强风险管控部门的扁平化管理，而且能够将日常的管理落实责任落实到个人头上。这样能够在企业发展过程中存在的隐患风险进行及时的响应和积极处理，并且摆脱风险管理工作不及时、不专业的发展困境。除此之外，针对企业快速扩张的业务和领域，风险管理体系的架构应当实现快速的对接。这样不仅能够针对业务发展的相关部门有效提升风险管控的相关
11、意识，而且能够提升企业内部的税务风险控制效果，并为保障企业实现安全稳定的快速发展起到重要的促进作用。另外，在进行风控管理体系相关工作政策的发布和落实时，能够保障相关的工作要求能够具体落实到特定岗位的特定职责范围当中，在进行政策制定的过程中，多听取全体员工的意见。这样能够大大增加风险管理体系在落实过程中的基层配合质量，而且也能够有效提升各个岗位部门之间的协同性和工作效率。第二，企业管理人员应当针对管理制度进行周期性的完善和修改，并且通过印发材料的方式来加强风险管理的宣传和落实。在进行体系修改的过程中应当有效结合国资委出台的相关风险管理指导和财务部出台的内部控制基本规范，同时能够针对不同部门的职能
12、属性特点进行适当的调整。这样不仅能够加强风控管理体系制度的科学性和严谨性，而且能够在具体落实的过程中提升制度的针对性和灵活性。周期性的管理制度优化也能够对企业各个部门之间的制度落实流程进行梳理，并且针对各个部门之间岗位的变动和职责的变化问题进行调整，从而为企业长期稳定的发展奠定重要制度基础。2.有效开展年度风险评估和内部控制评价为了全面加强企业上下对于风险管理意识的塑造和培养，企业管理人员往往会针对企业发展的过程中针对已经遇到的风险问题进行评估。这不仅是落实风险管理实施的重要环节，而且也能够对未来的业务活动发展针对风险问题起到重要的策略优化作用。除此之外，在企业的内部控制体系落实过程中也需要加
13、强相应的风险评估和评价环节，不仅需要有效制定更加科学高效的评估方案，从而针对企业上一年的风险管理实际情况进行全面分析和业务整理。而且在另一方面也需要针对风险较为严重的相关项目进行有效的数据采集，同时在结合信息化平台和软硬件工具的基础上加强对各个部门和岗位风险措施的优化。另外，企业管理人员通过有效应用风险管理信息系统平台，能够在线上针对内部控制的风险问题进行有效评估，并且在与存在风险隐患相关部门和岗位进行沟通的过程中也能够在线上进行处理。这样的工作优化能够进一步推动内部控制工作的信息化建设，而且能够针对不同岗位内外部环境变化因素的数据信息进行有效分析，最722023 年 2 期总第 983 期经
14、营管理终结合不同部门的风险等级进行打分。这样有利于各个部门能够针对自身的风险等级进行不同程度的风险自测，并针对相应的等级进行风险措施方案的落实和防范。3.全面加强企业风控文化的培养企业管理人员除了需要加强管理制度方面的防控意识之外，还需要配合企业运营管理当中的文化宣传和环境理念进行风控意识的融入。这样不仅能够配合制度，强调风控执行的重要性，而且能够帮助岗位员工潜移默化地形成思维层面的觉悟和习惯，并在未来的工作开展过程中尽可能降低隐患风险的遗留。此外，企业在日常的文化宣传和团建当中也应当加强风控文化的宣传力度，除了在各个范围的企业线下环境当中加强对风控文化标语的张贴，还要组织相应的学习活动小组来
15、加强风控意识的培养。而在线上的文化宣传方面，企业管理人员也应当在企业网站论坛和企业微信、钉钉等各个线上环境有效融入风控管理的相关理念和知识，从而帮助岗位员工能够随时针对可能存在的风控问题加强处理和响应的敏感性。4.全面加强风控管理团队的核心竞争力企业在实现高质量发展建设的过程中对于风控管理岗位团队的专业性能力提出了更高要求，因此管理人员应当结合以下几个方面的工作内容来加强核心团队的竞争优势。首先，风控管理团队成员应当针对企业的对内对外经营环境变化进行更加全面深入的了解，这样有助于发生环境因素变化的过程中针对可能存在的新型隐患风险进行排查和处理。因此风控管理团队不仅需要进一步扩充，而且需要加强对
16、各个部门岗位职责的深度了解。这样不仅能够与其他部门建立更加深入的交流合作关系，而且能够有效提升风控管理团队的响应敏锐度。其次，针对管控管理团队的内部成员，企业应当定期进行专业性的培训工作和专业技能考核，这样能够有效提升岗位员工的工作开展积极性和提升意愿，而且能够为有效加强风控管理团队的专业性发展奠定基础。除此之外，企业还应当在外部通过公开招聘的方式筛选有专业能力的相关人才，这样能够有效扩充风控管理团队的专业性和组织架构科学性，还能够融入更多的年轻人才来提升团队活力。最后，管理人员应当加强风控管理团队的薪酬制度合理性，这样能够有助于留住专业性的人才架构，而且能够为提升员工与企业的共同目标认同感起到重要的促进作用。5.有效加强风控管理业务的监督制度企业在高质量发展的过程中监督管理岗位不仅是稳定的重要防线，而且也是风控管理调整和优化的重要指导途径。因此企业不仅需要在内部控制的过程中设立独立的风控管理监督岗位，也需要定期针对企业的风险管控和评估工作进行有效的审计评价。而且能够在外部广泛接受相关部门和社会大众的纪检监察审计，从而有效提升自身内部管控和资金使用的透明度。这样综合性的风控管理监督制度